本系列内容来源：查理芒格的100个思维模型。
作者 l Benign Hu
编辑、排版 l Benign Hu
我们在反熵增思维模型中说，避免熵死的方法之一就是建立耗散结构。
那么，何谓耗散结构理论？
今天我们来聊聊这个耗散结构理论思维模型——查理·芒格100个思维模型中的第93个，一个回答了如何从无序走向有序，实现熵减问题的思维模型。
本文依然从三个方面进行介绍，何谓耗散结构理论思维模型，耗散结构理论思维模型生活中的案例，启发，供参考。
01
何 谓
耗散结构思维模型
1969年，比利时学者伊里亚·普利高津在对热力学第二定律研究的基础上，提出了“耗散结构理论”。
他认为处于远离平衡状态下的开放系统，在与外界环境交换物质和能量的过程中，通过能量耗散过程和系统内部非线性动力学机制，能量达到一定程度，熵流可能为负，系统总熵便可以小于零，则系统通过熵减就能形成新的有序结构。
这真是振奋人心的发现，这个理论给人类带来了勇气和希望：
只要处于开放的体系中，只要有能量的交换与释放，除了封闭的宇宙之外，任何的自然与人类组织，都可能实现从无序到有序的逆转，实现熵减，实现肌体的更新。
为了更好地理解耗散结构，这个做个简单的比喻：
一个活的人，他才会有饿的感觉，他才会有对食物的需求。如果一个人对于食物没需求了，那他也就是濒于死亡或者已经死亡了。
饿的状态，其实就是一个不平衡的状态，就是一个渴望开放的，渴望外在能力输入的一种状态。在耗散结构当中，通过不断地与外界进行物质和能量的交换，在耗散过程当中产生了负熵流，系统就从原来的无序状态或者低有序状态转变为有序状态。
综上：耗散结构理论的本质是保持开放、持续做功。
02
耗散结构思维模型
案 例
一、华为的活力之源
任正非在2011年的公司市场大会上说，公司长期推行的管理结构就是一个耗散结构，我们有能量一定要把它耗散掉，通过耗散，使我们自己获得一个新生。
具体是如何执行的呢？详见下图：
任正非说：
1.（企业）要想生存就要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能，这样就发展了（于是诞生了厚积薄发的华为理念）；
厚积薄发首先表现在把物质财富密集投入到科技研发领域。华为建立势能最突出的方式是研发方面面向战略聚焦领域，多路径、多梯队“范弗里特弹药量”的密集投资，过去10年累计投入2400亿人民币。
华为厚积薄发的另一个重要方面就是开放式的，即不断引进国际管理经验，推动管理变革，积累组织能力方面的势能。从1997年开始，华为近20年来持续引进外部管理经验，包括IBM、埃森哲、HayGroup、波士顿咨询等，为华为提供了集成产品开发（IPD）、集成财经服务（IFS）等多方面的持续变革，使得华为的管理创新、组织结构创新、流程变革不断进步，奠定了华为成为一家全球化公司的根基。
2.企业要发展要坚持开放合作（于是建立开放的架构、开放的文化及反对自主创新）；
任正非说：“我们要建立开放的架构，促使数万公司一同服务信息社会，以公正的秩序引领世界前进。”
而开放的文化孕育开放的思想，开放的思想打开了生态合作空间和业务作战空间，拥有了未来发展的选择权。
对于自主创新，任正非是旗帜鲜明地反对：在具有可选择性的领域，华为更愿意采用合作伙伴的解决方案，并对其持续优胜劣汰、吐故纳新，从而长期保持与业界最优秀的伙伴进行合作。
3. 人的天性就是要休息，舒服，这样企业如何发展？（于是诞生了以奋斗者为本，长期艰苦奋斗的华为理念）任正非正是通过洞察人性，激发出华为人的生命活力和创造力，从而得到持续发展的企业活力。
4.华为微观永动机模型的开放性体现在炸开人才金字塔塔尖，在全球能力中心进行人才布局；通过战略预备队培养未来领袖，加强跨部门人员流动；以及坚持吐故纳新、淘汰惰怠。（人力资源的开放）
以上便是华为的耗散结构，既要消耗掉企业多余的能量，打破平衡静止的企业超稳态，建立新的发展势能，也要保持开放性，为企业锻造出一个开放发展、与时俱进的技术和业务平台。
因此，任正非赋予华为了两个发展理念，也可以认为是华为的两个发展战略，即厚积薄发和开放合作。
二、不停地突破自己的舒适区
一个人如果不停地突破自己的舒适区，通过学习、输出和使用他所学到的知识和技能也是一种耗散结构。
因为在输出和使用知识或技能的时候，这些学识、认知、技能会逐步内化为个人的行为和习惯，帮助他跃迁到更高的认知层级，拥有更美好的人生。
“舒适区”是美国人NoelTichy提出的理论，图里的3个区可以表示为想学习事物的等级：
最里面一圈是“舒适区”，它代表的是对我们来说没有学习难度的知识或者习以为常的事物，自己可以处于非常舒适的心理状态。
中间一圈是“学习区”，它代表的是那些对我们来说有一定挑战，因而感到不适，但是不至于太难受的工作、学习、思考。
而最外一圈则是“恐慌区”，它代表的是超出我们能力范围太多的事务或知识，心理感觉会严重不适，可能导致崩溃甚至放弃学习。
在舒适区里，我们能得心应手，因为每天都是处在熟悉的环境之中，做着自己在行的的事，和熟悉的人交际，甚至我们就是这个领域的专家，对这个区域中的人和事感到非常舒适。
这就是暂时的“平衡态”，因为我们无需过多努力就能使所有事物都达到一个相对平衡、比较舒适的状态。
然而，平衡态正是熵最大的时候。这时，我们学到的东西很少，进步缓慢，缺乏挑战和流动。这是一个看似平稳安逸，但却危机重重的状态，也就是“假性繁华”。
如果想要对抗人生熵增，按照耗散结构，我们就须得远离平衡态，也就是离开那个让我们感到非常舒适的区域，主动走向“学习区”，甚至是“恐慌区”。
03
启 发
04
写在最后
耗散结构思维模型，一个回答了如何从无序走向有序，实现熵减问题的思维模型。
保持开放、持续精进、合作发展，可以帮助我们更好的运用该模型。
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