得到大学的48个思维模型

01 践行者思维模型:怎样学习

作为共同学习者,我们的目的是一起变得见多识广,是准备着,有一天你遇到想要解决的问题的时候,所有人的经验,就像漫天神佛一样,化成你的思路,来加持你。

得到大学的48个思维模型

02 竞技者思维模型:怎样调整到最佳状态

把训练当比赛,实在备战训练中,一遍遍地模拟未来地关键时刻,拉高训练水平;把比赛当训练,是当决赛时刻来临,进行自我暗示和自我管理,在赛时恢复平常心。
即使都做到了,也可能因为一些无法控制的原因,不得不面对不想看到的结果,这种情况发生时,要记得,过程远比结果更值得被肯定,去及时调整好自己的心态。

得到大学的48个思维模型

03 演奏家思维模型:怎样刻意练习

先付出100%的汗水,再谈天赋,当你进入那个叫做天赋的房间以后,会发现,努力和天赋的天平迅速的扭转,你需要更多的时间去挖掘身上的天赋,这就是刻意练习的过程。

得到大学的48个思维模型

04 塑造者思维模型:怎样持续精进

判断一件事要不要投入,有一条万能标准:要看它未来会沉淀为资产,还是变为费用;费用对长期没有增益,而对资产投入长期来看会产生价值。

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05 导演思维模型:怎样讲好一个故事

要讲一个好故事,就要从主角的目标倒推,找到阻碍他实现目标的负能量,用负能量来构建叙事的张力。

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06 广告人思维模型:怎样影响别人

通过影响最终使用者的认知,来影响购买者的认知。

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07 化妆师思维模型:怎样呈现最好的自我

脸是一个整体,把一张脸变美是个系统工程,最重要的不是扎进局部细节里,而是要面向全局来制定战略。

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08 编剧思维模型:怎样打造自我人设

想要你的人设能打动别人,做「负面作业」是诀窍;比如说,主动暴露你的缺点,你的憎恨,告诉别人你如何失败过,你怕什么,你不能忍受什么。

得到大学的48个思维模型

09 演说家思维模型:怎样提升表达能力

如果写作是一座山,那么口语表达就是当登山的导游。作为导游,你的任务就不只是关注路,还要时刻关注游客的体验。

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10 建筑师思维模型:怎样呈现自己的理念

表达理念不仅要向内探索,更要向外接触陌生环境,训练外部视角。

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11 演员思维模型:怎样演好一个角色

无论你的社会角色是什么,都要明确,最高任务和欲望原型,用它来指导你的所有行动关键决策。

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12 乔布斯思维模型:怎样打造独特魅力

按照一个固定格式长期在一个方向上积累,这是一个禀赋一般的人,做事最好的方法。

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13 策展人思维模型:怎样用设计管理感受

如果你想帮用户设计某种体验,你要先帮他定义一个意义,然后设计一条体验路径,让观众一路跟着你,感受你对意义的思考。
最后,现场每一个细节都是一次校准,合在一起,就保证了观众能准确抵达目标。

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14 运营者思维模型:怎样提供超值体验

回归到用户的真实处境里去看问题,用户有些需求不来自于当下,而是跟未来密切相关。

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15 造梦师思维模型:怎样让感受可复制

不再单纯用标准去管理服务,标准不断细化,会带来管理成本的无限上升;你要召唤出人自带的能力去管理,迪士尼就是用了人的感受力和角色感,让管理成本可控。

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16 乙方思维模型:怎样做一个顶级乙方

在争取资源的时候不要凸显自己有多牛,而是展示自己解决能力的问题有多强,比起玩命推销自己,不如关注客户当下最想解决什么问题,并且有能力组织起资源来让客户相信你确实能解决问题。

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17 萃取师思维模型:怎样挖掘高手的经验

萃取,就是通过不断地追问细节,挖掘到高手解决障碍的突破动作,这些动作,就是他人可以直接复制的具体行为。

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18 资源整合者思维模型:怎样撬动顶级资源

换位思考,替对方扫除无法帮助你的各种障碍,是说服对方给予资源支持的有效利器。

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19 共赢者思维模型:怎样争取话语权

所谓话语权,不等于你说了算,而是,当你说话的时候,人们更相信你是以“共赢”的前提在替所有成员着想、谋福利的,于是也就更愿意听你的。

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20 心理咨询师思维模型:怎样获得别人的信任

作为一个倾听者,不要让你的需求压过对方的需求,就算你很好奇,你想劝说,但如果对方不想再谈,或不愿意接受建议,你就不要继续下去。

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21 投机大师思维模型:怎样从波动中获利

世界经济史是一部基于假象和谎言的连续剧,要获得财富,做法就是认清其假象投入其中,然后在假象被公众识破前退出游戏。

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22 投资人思维模型:怎样抢先捕捉新机会

资源不稀缺,那怎么才能争取到好项目?作为投资人要找到结构洞,利用中国供应链优势,给创新企业最薄弱的量产环节赋能。

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23 赌神思维模型:怎样管理运气

在一场赌博游戏里,游乐不是目的,赚钱才是目的,游戏只是赚钱的工具,你应该对这场博弈充满敬意,把它当作一份严肃的事业。

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24 面试官思维模型:怎样识人选人

在你此前的人生经历中,做过什么重要的取舍,这是个面试时的万能问题,因为看一个人做取舍的方式,就能够了解他的进退感和分寸感,进而了解他是不是一个有清晰边界意识的人。

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25 出版人思维模型:怎样打造爆款产品

设计购买理由时,要用货架思维,把有真是人名的用户,放到真实的购买环境里去考虑,而不是空想。

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26 主播思维模型:怎样做好一场线上直播

带货直播不是一次表演,直播是把一个面对几千几万人的沟通场景,设计成一次熟人之间的对话。

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27 陪跑员思维模型:怎样激励创作者

网文平台这个陪跑员,相当于给创作者设计了一条跑步的线路,虽然同样是完成万米的距离,但跑步的过程中却能移步换景,多了不少趣味和灵感。

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28 教官思维模型:怎样达成高效协作

集体心流,就是团队的每个成员都忘记了自己,融合成了一个整体。就像你走路时手脚的摆动,呼吸的配合一样,绕过大脑指令,自成一个整体。

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29 指挥家思维模型:怎样保持目标一致性

实现目标不是田径比赛,身体的任何一个局部撞线就可以获胜了,而是必须整个系统完整通过才算数,所以你要兜住下限,保住系统的基本面,从而无限接近目标。

得到大学的48个思维模型

30 合作者思维模型:怎样开展长期合作

我不会去当一个评判者,直接去说一个创作者的想法是好还是坏,而是设定这个想法是个对的目标,再带着创作者本人去看为了实现这个目标拆解出来的路径是否可行。

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31 画家思维模型:怎样获得看世界的新角度

要画一幅好画,你不是在看「有什么」,而是在看「没有什么」,也就是说你不光要看正形,也要看负形。

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32 行商思维模型:怎样做好渠道型业务

把选择权交还给用户,可以有效降低用户对你的戒心。

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33 数据科学家思维模型:怎样通过数据意识解决问题

关注那些刚刚出现的技术条件,可以被记录的数据,它能给你解决问题的新视角,只有用它为具体方案找到依据,才是真正对数据价值的挖掘。

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34 首席信息官思维模型:怎样用数据信息做决策

给鸡肋流量增加一点有效信息,它就可以实现惊人的转化。

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35 组织者思维模型:怎样管理复杂项目

靠苛刻的规则来促使团队的集体心流,不仅力度不够,还可能会引起排斥,不妨用感受去撬动他们的自驱力,像制造仪式感就非常好用。

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36 特种兵思维模型:怎样在竞争中获胜

降低期望值,把每一个动作作对,因为在激烈的竞争中,赢不是你能控制的,但「不输」是你能办到的。

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37 创始人思维模型:怎样开创一项事业

判断一个创业方向靠不靠谱,有一个标准是:不能只看需求,还要判断能耗。因为有需求的市场太多了,但能耗多大,才决定了这生意能不能赚钱,可不可持续。

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38 飞行员思维模型:怎样应对危机

应对危机要把更多的时间用来分析和判断危机,更少的时间用来忙乱试错。

得到大学的48个思维模型

39 指挥官思维模型:如何管理临时团队

带领一支临时队伍,靠的是管理而非练兵,如果发现某个动作对完成目标有效,就把管理资源压上去,把这个动作做到极致。

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40 HR思维模型:怎样设立激励机制

要实现激励效果,就要把评价体系完全透明,这样员工才能清晰地知道,该往哪个方向去努力。推行这个制度,反而降低了管理成本,难点更在于创始团队的选择和决心。

得到大学的48个思维模型

41 跨界者思维模型:怎样让老公司找到新方向

潮流会变,用户的本质需求不变,寻找新方向就是找新环境里符合本质需求的方案。

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42 创业者思维模型:怎样开创一种新模式

增田宗昭从来没有把书或者什么产品看作不可颠覆的「资源」,他一直站在人性的尺度上去当一个局外人,恰恰是这种局外人的视角,帮茑屋书店完成了破局。

得到大学的48个思维模型

43 运营者思维模型:怎样在老市场找到新打法

做社群的重点是持续对人的运营,对阿那亚那样的社群地产来说,就是运营团队取代物业公司,从管房子变成服务人。

得到大学的48个思维模型

44 教育家思维模型:怎样打造长期稳定的团队

在长期事业中,不断制造节点反馈,避免团队志气被时间消磨,要让成果被看见。

得到大学的48个思维模型

45 生命科学家思维模型:怎样理解即将改变你生活的生命科技

该来的还是会来,我们能做到的,是尽可能做好精神上的、技术上的、产业上的乃至法律上的准备,让未来成为那个我们期待的模样。

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46 医疗从业者思维模型:面对重大疾病、病人如何配置资源

应对重大疾病时,好医生比好医院重要,因为对看病来说,最重要的是有效治疗方案,是制定和实施医疗战略的人,也就是医生。

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47 娱乐观察家思维模型:怎样理解饭圈的社会影响力

饭圈正在重构年轻一代理解关系、认识社会的方式,且反向影响了偶像的自我设定。今天,这个群体定义出了一个新的、可变现的影响力。

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48 美食家思维模型:怎样准确评价一种体验

对于普通人来说,体验是一种主观判断;而对于大师来说,体验是一套评价标准。怎样把主观判断转化成评价标准,答案是:构建自己的认知原点,把体验体系化。

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