01 践行者思维模型：怎样学习
作为共同学习者，我们的目的是一起变得见多识广，是准备着，有一天你遇到想要解决的问题的时候，所有人的经验，就像漫天神佛一样，化成你的思路，来加持你。
02 竞技者思维模型：怎样调整到最佳状态
把训练当比赛，实在备战训练中，一遍遍地模拟未来地关键时刻，拉高训练水平；把比赛当训练，是当决赛时刻来临，进行自我暗示和自我管理，在赛时恢复平常心。
即使都做到了，也可能因为一些无法控制的原因，不得不面对不想看到的结果，这种情况发生时，要记得，过程远比结果更值得被肯定，去及时调整好自己的心态。
03 演奏家思维模型：怎样刻意练习
先付出100%的汗水，再谈天赋，当你进入那个叫做天赋的房间以后，会发现，努力和天赋的天平迅速的扭转，你需要更多的时间去挖掘身上的天赋，这就是刻意练习的过程。
04 塑造者思维模型：怎样持续精进
判断一件事要不要投入，有一条万能标准：要看它未来会沉淀为资产，还是变为费用；费用对长期没有增益，而对资产投入长期来看会产生价值。
05 导演思维模型：怎样讲好一个故事
要讲一个好故事，就要从主角的目标倒推，找到阻碍他实现目标的负能量，用负能量来构建叙事的张力。
06 广告人思维模型：怎样影响别人
通过影响最终使用者的认知，来影响购买者的认知。
07 化妆师思维模型：怎样呈现最好的自我
脸是一个整体，把一张脸变美是个系统工程，最重要的不是扎进局部细节里，而是要面向全局来制定战略。
08 编剧思维模型：怎样打造自我人设
想要你的人设能打动别人，做「负面作业」是诀窍；比如说，主动暴露你的缺点，你的憎恨，告诉别人你如何失败过，你怕什么，你不能忍受什么。
09 演说家思维模型：怎样提升表达能力
如果写作是一座山，那么口语表达就是当登山的导游。作为导游，你的任务就不只是关注路，还要时刻关注游客的体验。
10 建筑师思维模型：怎样呈现自己的理念
表达理念不仅要向内探索，更要向外接触陌生环境，训练外部视角。
11 演员思维模型：怎样演好一个角色
无论你的社会角色是什么，都要明确，最高任务和欲望原型，用它来指导你的所有行动关键决策。
12 乔布斯思维模型：怎样打造独特魅力
按照一个固定格式长期在一个方向上积累，这是一个禀赋一般的人，做事最好的方法。
13 策展人思维模型：怎样用设计管理感受
如果你想帮用户设计某种体验，你要先帮他定义一个意义，然后设计一条体验路径，让观众一路跟着你，感受你对意义的思考。
最后，现场每一个细节都是一次校准，合在一起，就保证了观众能准确抵达目标。
14 运营者思维模型：怎样提供超值体验
回归到用户的真实处境里去看问题，用户有些需求不来自于当下，而是跟未来密切相关。
15 造梦师思维模型：怎样让感受可复制
不再单纯用标准去管理服务，标准不断细化，会带来管理成本的无限上升；你要召唤出人自带的能力去管理，迪士尼就是用了人的感受力和角色感，让管理成本可控。
16 乙方思维模型：怎样做一个顶级乙方
在争取资源的时候不要凸显自己有多牛，而是展示自己解决能力的问题有多强，比起玩命推销自己，不如关注客户当下最想解决什么问题，并且有能力组织起资源来让客户相信你确实能解决问题。
17 萃取师思维模型：怎样挖掘高手的经验
萃取，就是通过不断地追问细节，挖掘到高手解决障碍的突破动作，这些动作，就是他人可以直接复制的具体行为。
18 资源整合者思维模型：怎样撬动顶级资源
换位思考，替对方扫除无法帮助你的各种障碍，是说服对方给予资源支持的有效利器。
19 共赢者思维模型：怎样争取话语权
所谓话语权，不等于你说了算，而是，当你说话的时候，人们更相信你是以“共赢”的前提在替所有成员着想、谋福利的，于是也就更愿意听你的。
20 心理咨询师思维模型：怎样获得别人的信任
作为一个倾听者，不要让你的需求压过对方的需求，就算你很好奇，你想劝说，但如果对方不想再谈，或不愿意接受建议，你就不要继续下去。
21 投机大师思维模型：怎样从波动中获利
世界经济史是一部基于假象和谎言的连续剧，要获得财富，做法就是认清其假象投入其中，然后在假象被公众识破前退出游戏。
22 投资人思维模型：怎样抢先捕捉新机会
资源不稀缺，那怎么才能争取到好项目？作为投资人要找到结构洞，利用中国供应链优势，给创新企业最薄弱的量产环节赋能。
23 赌神思维模型：怎样管理运气
在一场赌博游戏里，游乐不是目的，赚钱才是目的，游戏只是赚钱的工具，你应该对这场博弈充满敬意，把它当作一份严肃的事业。
24 面试官思维模型：怎样识人选人
在你此前的人生经历中，做过什么重要的取舍，这是个面试时的万能问题，因为看一个人做取舍的方式，就能够了解他的进退感和分寸感，进而了解他是不是一个有清晰边界意识的人。
25 出版人思维模型：怎样打造爆款产品
设计购买理由时，要用货架思维，把有真是人名的用户，放到真实的购买环境里去考虑，而不是空想。
26 主播思维模型：怎样做好一场线上直播
带货直播不是一次表演，直播是把一个面对几千几万人的沟通场景，设计成一次熟人之间的对话。
27 陪跑员思维模型：怎样激励创作者
网文平台这个陪跑员，相当于给创作者设计了一条跑步的线路，虽然同样是完成万米的距离，但跑步的过程中却能移步换景，多了不少趣味和灵感。
28 教官思维模型：怎样达成高效协作
集体心流，就是团队的每个成员都忘记了自己，融合成了一个整体。就像你走路时手脚的摆动，呼吸的配合一样，绕过大脑指令，自成一个整体。
29 指挥家思维模型：怎样保持目标一致性
实现目标不是田径比赛，身体的任何一个局部撞线就可以获胜了，而是必须整个系统完整通过才算数，所以你要兜住下限，保住系统的基本面，从而无限接近目标。
30 合作者思维模型：怎样开展长期合作
我不会去当一个评判者，直接去说一个创作者的想法是好还是坏，而是设定这个想法是个对的目标，再带着创作者本人去看为了实现这个目标拆解出来的路径是否可行。
31 画家思维模型：怎样获得看世界的新角度
要画一幅好画，你不是在看「有什么」，而是在看「没有什么」，也就是说你不光要看正形，也要看负形。
32 行商思维模型：怎样做好渠道型业务
把选择权交还给用户，可以有效降低用户对你的戒心。
33 数据科学家思维模型：怎样通过数据意识解决问题
关注那些刚刚出现的技术条件，可以被记录的数据，它能给你解决问题的新视角，只有用它为具体方案找到依据，才是真正对数据价值的挖掘。
34 首席信息官思维模型：怎样用数据信息做决策
给鸡肋流量增加一点有效信息，它就可以实现惊人的转化。
35 组织者思维模型：怎样管理复杂项目
靠苛刻的规则来促使团队的集体心流，不仅力度不够，还可能会引起排斥，不妨用感受去撬动他们的自驱力，像制造仪式感就非常好用。
36 特种兵思维模型：怎样在竞争中获胜
降低期望值，把每一个动作作对，因为在激烈的竞争中，赢不是你能控制的，但「不输」是你能办到的。
37 创始人思维模型：怎样开创一项事业
判断一个创业方向靠不靠谱，有一个标准是：不能只看需求，还要判断能耗。因为有需求的市场太多了，但能耗多大，才决定了这生意能不能赚钱，可不可持续。
38 飞行员思维模型：怎样应对危机
应对危机要把更多的时间用来分析和判断危机，更少的时间用来忙乱试错。
39 指挥官思维模型：如何管理临时团队
带领一支临时队伍，靠的是管理而非练兵，如果发现某个动作对完成目标有效，就把管理资源压上去，把这个动作做到极致。
40 HR思维模型：怎样设立激励机制
要实现激励效果，就要把评价体系完全透明，这样员工才能清晰地知道，该往哪个方向去努力。推行这个制度，反而降低了管理成本，难点更在于创始团队的选择和决心。
41 跨界者思维模型：怎样让老公司找到新方向
潮流会变，用户的本质需求不变，寻找新方向就是找新环境里符合本质需求的方案。
42 创业者思维模型：怎样开创一种新模式
增田宗昭从来没有把书或者什么产品看作不可颠覆的「资源」，他一直站在人性的尺度上去当一个局外人，恰恰是这种局外人的视角，帮茑屋书店完成了破局。
43 运营者思维模型：怎样在老市场找到新打法
做社群的重点是持续对人的运营，对阿那亚那样的社群地产来说，就是运营团队取代物业公司，从管房子变成服务人。
44 教育家思维模型：怎样打造长期稳定的团队
在长期事业中，不断制造节点反馈，避免团队志气被时间消磨，要让成果被看见。
45 生命科学家思维模型：怎样理解即将改变你生活的生命科技
该来的还是会来，我们能做到的，是尽可能做好精神上的、技术上的、产业上的乃至法律上的准备，让未来成为那个我们期待的模样。
46 医疗从业者思维模型：面对重大疾病、病人如何配置资源
应对重大疾病时，好医生比好医院重要，因为对看病来说，最重要的是有效治疗方案，是制定和实施医疗战略的人，也就是医生。
47 娱乐观察家思维模型：怎样理解饭圈的社会影响力
饭圈正在重构年轻一代理解关系、认识社会的方式，且反向影响了偶像的自我设定。今天，这个群体定义出了一个新的、可变现的影响力。
48 美食家思维模型：怎样准确评价一种体验
对于普通人来说，体验是一种主观判断；而对于大师来说，体验是一套评价标准。怎样把主观判断转化成评价标准，答案是：构建自己的认知原点，把体验体系化。
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