增长黑客
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我在腾讯一线做增长丨百万级增长方法与实操
导语 做增长工作数年,从工具产品、内容产品再到社交产品,最终都收获了百万级的增长。这个过程中我深感增长方法之通用性:无论是做什么产品,都离不开做留存、做规模、做营收;通过增长这套科…
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如何搭建用户增长中台?
1、增长基础能力建设 增长所需要的基础能力,如果增长中台不来统筹规划并建设,各个业务线或其他团队是不太有动力来做的。因为基础能力的建设往往很少能得到认可和喝彩,而具体业绩目标的实现…
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增长维艰:成熟企业如何实现持续增长
思维导图 译者序 过去是以大胜小的时代,现在是以快胜大的时代 很多创业者之所以不能使企业快速成长通常是 没有看清目标客户 没有看清市场容量 没有看清解决方案的独特性 第2章 简单回…
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从零开始组建增长团队
1、增长团队的三个核心要素 1)跨功能的团队:打破产品和市场之间的隔阂;2)利用定性和定量的数据分析深入了解用户行为;3)快速地做产品迭代和测试新的想法,并使用深入的分析来指导行动…
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小红书专业号运营建议
小红书专业号运营建议
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价值单元:扩张的理论框架
每个创业者都需要考虑的问题
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干货!【KISS复盘法】手把手教你如何策划实现生源增长的爆款裂变活动
近期很多机构都在尝试线上运营,但是如何完整策划一场线上裂变增长的爆款课程活动,无从下手。 我们需要巧用增长思维提前获取有效生源线索! 以下是手把手教大家从活动准备到过程把控,到最终…
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5个模型 + 2个公式看懂用户增长
01 什么是用户增长 狭义的用户增长就是简单的产品使用用户数量的增长。但是实际的用户增长至少包括产品获客、激活、留存、变现、推荐阶段。 所以从本质上来说,用户增长是一个体系化的内容…
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增长思维30讲笔记(梁宁)
前言増长能力,就是持续作出正确决定的能力。作决定,不是直觉,不是玄学,它其实首先是技术,然后才会上升为艺术。无论阶段,创始人其实都有三个痛苦:战略的痛、产品的痛、组织的痛。大多数时…
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几何裂变|视频号粉丝裂变2大玩法,实现粉丝狂飙式增长
分享下视频号裂变的最新数据
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《增长黑客实战》学习笔记
第1章:检验商业计划 本章阐释了如何在起步阶段检验你的商业计划,以及什么样的增长才是科学合理的健康增长。本章用犀利的言辞批评了一直以来人们根深蒂固的某些关于创业的理念,并且就何时开…
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11张图带你快速读懂Uber强势增长之路
11张图带你快速读懂Uber强势增长之路
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LinkedIn(领英):从50万增长到5亿用户
LinkedIn(领英):从50万增长到5亿用户
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用户增长=裂变?三千字给你讲清“裂变”这件事!
这几年我一直深耕在用户运营领域,也写过一些用户增长相关的文章。很多朋友看过后都会来加我,说想探讨用户增长的相关问题,但往往聊着聊着话题就只剩下了“裂变”,最后发现他们不是想聊用户增…
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《增长黑客实战》学习笔记
第1章:检验商业计划 本章阐释了如何在起步阶段检验你的商业计划,以及什么样的增长才是科学合理的健康增长。本章用犀利的言辞批评了一直以来人们根深蒂固的某些关于创业的理念,并且就何时开…
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《增长思维》的框架及重点
一、增长思维模型 1.在某些时候,市场是由供给而非需求驱动的。营销研究场景更多的是由需求驱动的,它默认市场是供大于求的,我们要与竞争对手争抢同一个用户。而增长是比营销更宽泛和更底层…
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11000字,11位CEO,详析品牌全域增长
编辑导语:疫情时代,品牌如何做全域增长非常重要。本篇文章中,11位CEO结合自己的品牌经验,从全局出发,利用品牌思维详析了全域增长,并给出了一些建议。感兴趣的小伙伴不妨来看看。 2…
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《组织的力量:增长的隐性曲线》Xmind思维导图分享
我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代,中国的民营企业平均寿命不超过2.5年,而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一,组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。 通过对数千家…