Core群文化，你们了解吗？

题记：Core，核心，重要的。Core群，核心群。

在最近一次某公司all hands大会上，员工投票呼声最高的一个问题是“为什么现在嫡系文化这么严重？”

该公司老大虽然没有直接给出答案，但也给出了自己的观点：“行业竞争日趋激烈的外部环境下，内部的嫡系文化遍地开花是个事实，需待改进。”

关于嫡系这个问题，笔者其实在之前的文章中给大家也普及过很多次了。各大厂除了嫡系文化，还并行存在着一种更为直接且核心的“Core群文化”。

什么是core群？

说实话，之前笔者还真不太了解core群文化。综合了一些网友的观点大概给大家解释一下。

所谓core群意思就是“核心群组”，部门leader、小组长会把部门核心人员拉一个群。对于部分员工来说，能否进入core群，就代表着自己是不是已经成为leader的嫡系。如果你长时间在同一组内工作，却迟迟未被纳入这个核心圈子，甚至未曾听闻该群的存在，这时候就得考虑一下自己的出路了，在这个组晋升基本没戏了。

其实对于这类职场人“给自己加戏”的名词，笔者持保留意见。大家出来都是打工的，千万别入戏太深！没有一起坐牢的利益捆绑，你真认为你自己能当嫡系？

当然，非要扯“嫡系”关系，那也是分三六九等的，比如：嫡中嫡、嫡中庶、庶中嫡、庶中庶。对于初入职场的新人而言，若想融入这样的圈子，并非无章可循。比如从最基础的汇报开始：

一、我的汇报对象给谁？他想要的是什么?

1. 你的汇报对象是谁？

2. +1的诉求是什么？

3. leader的KPI是什么？

4. 是否利己的基础上也能利他？

二、你自己的目的是什么？

1. 自己汇报的目的？

2. 简短的一句话告诉+1自己的目的

三、我说的是什么？为什么要说这些？

1. 列出自己全部要讲的内容

2. 挨个和汇报目的一一匹配

3. 突出放大重点要讲的内容

四、逻辑与顺序是什么？

1. 明确+1想要什么

2. 确定汇报的逻辑顺序

3. 修正呈现内容和重点

五、我讲的内容+1是否买账？

1. 哪些内容，对方是认同和点头的？

2. 哪些内容被对方打断或反问了？

3. +1更关心的点是什么？自己可以做到吗？

最后，我想借助近期网络上热议的一篇帖子，从一位阿里leader的视角出发，给大家呈现一种不同的见解和思考。

关于嫡系

1. 团队里的人能力有强有弱。

2. 有些人在长期的项目中展现出了稳定能力，有些人能力则不够稳定或者不够突出。

3. 我曾经天真过，想给每一个人平等的机会，好项目轮流做，事实就是不行的人就是不行，还闯祸。

4. 所以在后者眼里，那些总是能拿走好项目，总是被leader信任的人就成为了“嫡系”。

当你意识到你不是“嫡系”时怎么办？

• 走。本质上是leader对你能力的不认可，那么如果你觉得自己被埋没，那就去找伯乐。

• 不想走，那就从手上的事情做好，产出稳定，长期不出问题，偶尔给一点小惊喜，那么当有机会等到时候leader会想到你。把这样的机会抓住，让他觉得你“好用”，那慢慢就成为了“嫡系”。