产品经理

  • 从签到功能到用户激励体系——产品经理项目实录

    大部分产品文章都在讲方法论,但在实际工作中会遇到各种各样的场景,也会有各种影响因素,因此是不可能严格遵循产品方法论。所以,谨以此文记录一下,我在做签到需求时的种种历程与一些不成体系的感悟。 一、现在存在什么问题? 1. 发起需求 作为产品经理,应该多把玩自己的产品,看到哪里地方有些什么样的问题,虽然不能马上解决,但可以等待或主动寻找一个合适的时机,然后推动项…

    2天前
  • 如何做出有价值的竞品分析?

    之前看过一篇文章关于如何着手分析一个行业? 行业分析是一个度量很大维度很多的问题,需要从宏观环境、政策、发展趋势,以及供需关系、竞争市场 、供应链等角度去分析。 那当我们处于市场一方时,除去行业大环境和自身,另一个需要重点关注的是竞品,做竞品分析。 一、为什么要做竞品分析? 以家电、3C产品厂商为例,企业在信息化建设过程中会选择做内部数据分析,例如销售、生产…

    5天前
  • 腾讯QQ大数据:视频打标签算法探讨

    随着内容时代的来临,多媒体信息,特别是视频信息的分析和理解需求,如图像分类、图像打标签、视频处理等等,变得越发迫切。目前图像分类已经发展了多年,在一定条件下已经取得了很好的效果。本文因实际产品需求,主要探讨一下视频打标签的问题。 查阅了部分资料,笔者拙见,打标签问题无论是文本、图像和视频,涉及到较多对内容的“理解”,目前没有解决得很好。主要原因有以下一些方面…

    6天前
  • 如何着手分析一个行业?

    暂且认为这是为一个行业顾问提的问题。 我们(帆软)也会有很多顾问去指导企业的数据化,作为一个行业顾问去客户现场,你不能指望客户来给你解释一些基础的行业知识,这是在消费客户对你的信任,所以你必须建立起来起码的行业知识框架和常识。 这里分享一套教科书式的分析方法论,可以帮助快速了解一个行业,并记住这个行业的核心内容。 以前看过一个知识吸收能力模型,大意是学习一项…

    2019年7月10日
  • 如何做出有价值的竞品分析?

    之前看过一篇文章关于如何着手分析一个行业? 行业分析是一个度量很大维度很多的问题,需要从宏观环境、政策、发展趋势,以及供需关系、竞争市场 、供应链等角度去分析。 那当我们处于市场一方时,除去行业大环境和自身,另一个需要重点关注的是竞品,做竞品分析。 一、为什么要做竞品分析? 以家电、3C产品厂商为例,企业在信息化建设过程中会选择做内部数据分析,例如销售、生产…

    2019年7月8日
  • 产品经理成长的“四字诀”:养、学、练、结

    工作在小公司没有培训体系?羡慕大公司有成熟的成长培养体系?没高人指点不知道如何成长?……今天我们来探究如何运用“四字诀”来帮助自己成长。 一:养 “养字诀”是指培养产品意识,意识并非一朝一夕能成就好,职业生涯中每个阶段境界不同,意识见解能力也是不一样的,因此意识的培养是要持续不断的。那如何培养我们的产品意识呢? 1、养感觉 举个例子来说明感觉:我们十多年的学…

    2019年7月2日
  • 如何运用「用户场景法」进行产品设计?

    现实工作中是不是每次需求评审会,似乎资深产品总能从用户角色、用户场景、用户体验、闭环角度找出你所设计产品的一些问题!怎样才能在产品设计中避免因用户场景、用户体验等角度产生的问题呢?“解铃还须系铃人”,从用户场景出发,一起来探究下如何运用用户场景法设计产品从而避免这些问题。 今天的分享从应用最广、最常见的产品:表单举例,来看看如何运用场景法进行设计。表单通常在…

    2019年7月2日
  • 产品经理对活动运营要了解到什么程度?看这个就够了

    在公司里产品经理可以说什么都要懂一点,要懂点技术和开发沟通数据库设计,要有审美和设计师K效果图。同样地,产品经理也需要对运营活动的流程有一定的了解,这样才能在和运营同事沟通的时候理解对方的诉求和目的。 笔者曾经在某新媒体公司负责千万级粉丝公众号的运营活动策划,在这6个月的过程中逐渐把这项工作规范化、模板化,希望达到规划工作流程、提高工作效率,加强工作成果的目…

    2019年6月24日
  • 产品高手必备——M-P能力模型

    作为刚入门的产品小白,总会十分羡慕做出优秀产品的产品大牛。而笔者告诉我们:要想成为产品大牛,我们可以通过梳理产品经理的能力模型,找到成为产品大牛的指南针。 在我刚刚入行产品经理的时候呢,我和很多职场新人一样看着身边的那些牛人,能非常熟练地完成工作,得到老板的赏识,最后又设计出伟大的产品,为公司带来巨大价值。我就有一个疑问——到底要怎么样去提升自己,才能成为一…

    2019年6月18日
  • 《人人都是产品经理2.0》,你还没读吗?

    《人人都是产品经理》这本书,相信大家都听过,也有不少人读过。但这本书的2.0版本,大家有了解过吗?最近花了十几个小时,读完了《人人都是产品经理2.0》,个人认为这本书相比之前的1.0版本,在内容的丰富度、深度与产品体系方面都有不少提升。在经历了7年互联网飞速发展之后,作者苏杰对于产品及产品相关的领域,都有很多认知升级,这些升级则沉淀到了这本2.0版本,接下来…

    2019年6月10日
  • 高级产品经理常用的七种思维方式

    本篇文章作者系统地总结了高级产品经理应当具备的六种思维方式,给有需要的小伙伴们作个参考。 image 思维方式一:本源思维 本源思维也就是刨根问底、实事求是的思维。高级产品经理要善于思考事物的背后逻辑以及问题的根本原因,不能被表面的现象所迷惑。 我们在很多地方可能都看到过类似的表述:做产品经理要善于独立思考。 起初我总是不以为然,但等我真正的上手产品工作两年…

    2019年6月4日
  • 一个案例,告诉你数据产品经理与一般产品经理之间的区别

    数据产品经理和一般的产品经理有什么不同?笔者认为:一个专业的数据产品经理与一般产品经理区别最大的就是对于数据指标的设计能力。数据产品经理可以通过恰当的数据指标帮助用户更好地解读数据,分析数据。 很多朋友咨询我,数据产品经理和一般的产品经理有什么不同?想了很久,没想到一个好的回答。 后来,看书翻到一个案例,通过这个案例,来说明一下:数据产品经理和一般产品经理的…

    2019年5月17日
  • 网文时代,产品经理如何做增长?

    作为一名增长产品经理,要想融通增长方法论,就要学会将增长方法嵌套到各行各业去。本文笔者将从网络文学行业的角度,来讲一讲其对这个行业的一些看法。 2003年,热夏,天地雄气汇集。一股纯正的真气从天而降,给沉寂多年的糜烂世界来了一股爆裂的冲击。 只见在这兵慌马乱的年代中,一杆战旗屹立在万股泥流中,黄金旗边在狂风间隙中发出“啪啪”的声音,仿佛就要被点燃一般!旗上俨…

    2019年5月16日
  • 漏斗模型实操

    漏斗模型作为数据分析的一种常用方法,主要作用于流程的分布分析,比如用户的登录注册流程、电商的下单支付流程。漏斗模型虽然看似简单,但是能够有效的帮助我们定位问题,是一种很有效的基础分析手段。 具体的实操可以分为五个流程: 确立要素 建立模型 校验数据 形成分析 模型优化 确立要素 选择时间。首先我们需要确认数据的时间范围,漏斗模型是属于纵向分析,因此要根据产品…

    2019年5月9日
  • 产品分析报告模版-拼多多APP产品分析报告

    拼多多——电商红海中的新天地?

    2019年5月6日
  • 深度解析:竞品分析看这一篇就够了

    竞品分析,产品经理的必修课。 关于竞品分析,网上已有成千上百篇分享文章。 不过我还是凑个热闹,从自己的理解角度来做一次梳理。 先讲个小故事: 从前有个村子。那里有个馒头铺,十里八村特别有名。早上没开门就开始排队,馒头供不应求,几个时辰就卖光光。 一个做过路生意的小贩,在馒头铺偷偷观察。他发现那家馒头铺的馒头居然是绿色的。于是如获至宝,回到自己家乡开了一家馒头…

    2019年5月5日
  • 《产品经理必备7大文档》学习笔记(思维导图)

    本次学习的是人人都是产品经理社区、起点学院的课程《10天掌握产品经理必备7大文档》,我将用Mindmanager陆续画出7个思维导图记录学习过程。 第一个是产品体验报告。 以上的产品体验报告框架7大部分仅供参考,根据每次产品体验报告写作的行业、目的等不同而不同,灵活运用,熟能生巧。 第二个是竞品分析报告。 竞品分析参考资料 类型 名称 备注 综合类 艾瑞、易…

    2019年4月28日
  • 抖音短视频APP产品分析

    一、   产品概述 1 体验环境 版本号:V 5.3.0 来源:小米应用商店 体验环境:MIUI 10.2 手机型号:小米9se 2 产品简介 产品名称:抖音短视频 产品类型:短视频软件 产品slogan:记录美好生活 产品定位:一个专注年轻人的音乐短视频社区 产品介绍:抖音短视频,配以音乐,以短视频的方式记录分享你的生活,并通过视频拍摄快慢、视频编辑、特效…

    2019年4月23日

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