《100个思维模型系列》075.放大关键行动思维模型

本系列内容来源：查理芒格的100个思维模型。

很多时候，决定结果大小的是关键行动的执行程度，所以我们要适时放大关键行动！

今天我们聊聊放大关键行动思维模型——查理·芒格100个思维模型中的第75个，一个告诉我们事前思考寻找能够破局的关键点，落实时要放大关键点上的行动的思维模型。

本文依然从三个方面进行介绍，何谓放大关键行动思维模型，放大关键行动思维模型生活中的案例，启发，供参考。

何谓

放大关键行动思维模型

一、放大关键行动

所谓放大关键行动，指的是对关键行动进行细化、拆解并落实，具体操作上分为以下四个步骤：

1.分析自身优势，确定目标；

2.将目标拆解成关键行动；

3.对关键行动进行细化、拆解；

4.集中资源，落实细化、拆解后的行动。

由以上步骤可知，放大关键行动是一个立足于自身优势，通过关键行动的细化、拆解，集中资源落实，最终实现目标的一个过程。

另，当一个目标实现后，我们又可以基于当下的优势，推进下一个放大关键行动，再推进下一个关键行动……如此循序渐进，继而帮助自身实现螺旋式上升成长。

二、放大关键行动思维模型

所谓放大关键行动思维模型，就是将放大关键行动应用到生活实际中。

在解决问题，做决策时，记得使用放大关键行动，即分析自身优劣势，立足当下的优劣势确定解决方案，其次细化、拆解关键步骤，再次集中资源落实关键步骤、行动，最后在确保问题得到妥善解决的同时，实现自我成长。

放大关键行动思维模型

案例

一、OKR工作法

我想大家看了前面放大关键行动的定义，肯定也会想到OKR工作法的案例，换而言之，OKR工作法的关键其实就是放大关键行动。

接下来，我简单地阐释下OKR工作法：

OKR，O是Objectives，KR是Key Results。Objectives Key results就是目标与关键结果法。

OKR的工作法是英特尔最早发明的，发明之后现在包括谷歌和领英等在内的硅谷大量的公司都在使用OKR方法。

其成功的本质在于，它是一套明确目标并跟踪目标完成情况的管理工作和方法。

那么OKR工作具体怎么开展呢？

第一步，分析自身优势，确定公司使命，然后从使命着手确定一个目标。

第二步，针对目标，设置3-4个能衡量目标是否实现的关键结果；

第三步，分析实现关键结果的关键行动，并集中资源去落实行动，即把时间、精力、公司资源等花在跟目标、关键行动相关的重要的事情上，而不是在偏离目标的事情。

第四步，定期跟踪关键结果，复盘关键行动，进一步细化关键行动，然后再落实，直至目标实现。

第五步，立足当下自身优势，确定下一个目标。

……

如此，上下同心，共同推进公司目标一个个的实现，最终帮助公司向上、向好发展。

二、抓住关键时刻，放大你的美

这是启发俱乐部汪志谦老师分享的一个案例：

何谓抓住关键时刻，放大你的美呢？其实他说的就是集中资源干一件事。但是，这件事是什么事？然后又怎么干呢？

汪志谦老师说，因为做到整体提升很难，往往做不到，而且也没有必要，那么一般怎么做呢？

抓住关键时刻，找到你的美，然后放大，即我们所说的放大关键行动。

举个例子：

一家做潮汕牛肉锅的餐厅，他面对的问题是这样的，牛肉一直在涨价，这家餐厅人均消费原本就不高，根本撑不住了，所以，老板就想要涨价，但是担心一涨价呢，客人就不来了。

老板很担心，就咨询汪老师，我们该怎么办？

找“爱你的人”做一次访谈，问3个问题：

第一题：你去吃这家餐厅呢，人均是多少钱？

然后他们很快就回答了，说大约在80到100。所以爱你的人，他们大概都知道人均多少钱，这个没有问题。

第二题：那你最常点的牛肉？是哪三盘？

因为那是潮汕牛肉锅，所以有很多不同牛肉的部位可选择，比如说吊龙、胸口油、什么三花趾、五花趾。这些人都是很爱吃的人，所以，也很快就写出来了。

关键是第三题，第三题，我们请消费者写下来，这三盘各是多少钱？

各位猜猜看，你觉得这些重度消费者清不清楚一盘多少钱？其实，他们都不清楚，猜出来的价格几乎是比原本定价高出50%。这些重度消费者基本上都是一个月去一次的人，居然对这个价钱不是那么清楚。

这时，这个老板有点傻眼了。他一直以为自己的定价就是“美”，结果“爱你的人”都不知道你的价格是多少。

这就是为什么我们一定要洞察消费者的原因。因为很多时候你都以为买你的消费者就一定很了解你，你也很了解消费者，但其实你们互不了解。

都不了解，你还想品牌增长吗？我猜你现在肯定在想，这家餐厅的美在哪里呢？

所以，接下来向消费者问了第四个问题：“如果我开一家餐厅，而这个餐厅，有以下十大特色。你觉得这家餐厅的人均应该多少钱？”

我快速念给大家听：

你觉得这家餐厅应该卖多少钱？结果大家都说150到200不等。

其实，这10项说的就是这家餐厅。消费者听这就是常吃的这家餐厅，都非常惊讶，哇，原来我平时去吃的都是这么好的东西啊。

你看，这家餐厅完全努力错了方向，他就应该把这些美，好好放大。

如果你好好放大这个美，消费者就会愿意付出更高的价钱，去买这个美，去买这个值。

听完这些访谈，这家餐厅老板松了一口气，看起来把牛肉最近整体上涨的价格反映出来，应该是没问题了，不会影响销量。

综上，该例子告诉我们，当我们不清楚自身优势时，可以向我们的客户访谈，从客户那里了解自身优势，随后放大优势中的关键行动（美），帮助公司获得长远发展。

启发

以上，我们知道放大关键行动思维模型是一个立足自身优势确定目标，通过关键行动细化、拆解及集中资源落实，在确保目标实现的同时，实现自身成长思维模型。

那么，我们该如何更好地运用该模型呢？以下谈谈我的几点启发。

一、了解自己，认识自我优势

放大关键行动的前提是有一个基于自身优势的目标，所以了解自己，认识自身优势很关键。

那么如何认识自身的优势呢？

1.自我洞察；问自己三个问题，一是你做过哪些有成就感的事？二是你做哪一些事情之前会充满期待，愿意把时间花在上面；三是你认为如果自己努力的话，可以擅长做哪些事情？

2.别人眼中的我；如例2说的向“爱我的人”问；可以尝试向别人问如下三个问题：

问题一：在以往的工作或学习中，您觉得我做过的哪件事情做得比较好？为什么？（可追问细节）问题二：如果我在您的团队里工作，您会喜欢把哪一类的任务交给我去做？问题三：如果我和同龄的小伙伴相比，您觉得我在哪些方面表现突出？

3.各种测评，如24种人格力量测试——优势识别器。

二、基于自身优势，确定目标

经营自己的长处能使自己的人生增值，而经营自己的短处会使人生贬值。

所以，我们要基于自身优势，确定目标，在实现目标的路上发挥自身优势，继而让自己的优势放大。

三、学会目标、关键行动细化、拆解

基于自身优势的目标确认后，接下来就目标、关键行动细化和分解。

如何进行目标、关键行动分解呢？

一般来说，目标分解的形式主要是有2种：

1.按时间顺序分解；需要定出目标实施进度，以便于实施中的检查和控制。这种分解形式构成了目标的时间体系，也就是以时间为宗旨，在目标时间内完成相应任务。

2.按树状图分解；树状图分解方法要达成的大目标进行层层追问和层层分解，在每一层分解的时候，推出完成目标的必要条件，然后再对这层的必要条件进行拷问，推出完成下一层目标时需要什么条件，直到最后无法再分解出小目标。

四、集中精力，勿偏离目标

《哈佛商学院最受欢迎的领导课》里指出：管理者在工作中要注意关键要务，它是每一个公司阶段性推进工作的最重要的标志。

遗憾的是，很多人都会在工作中因小失大，他们可能认为每一件事都是重要的。

所以要保证关键行动能按时实施，目标能如期完成的关键在于，集中精力，绝对的聚焦。即在同一时期，最好就只干一个目标，某几个关键行动，继而确保自己没有偏离目标。

写在最后

放大关键行动思维模型，一个告诉我们事前思考寻找能够破局的关键点，落实时要放大关键点上的行动的思维模型。

了解自己，认识自我优势；基于自身优势，确定目标；学会目标、关键行动细化、拆解；集中精力，勿偏离目标，这四点可以帮助我们更好的运用该模型。

以上，就是今天分享的全部内容。

点亮在看，与朋友们共勉，谢谢。

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