本系列内容来源：查理芒格的100个思维模型。
作者 l Benign Hu
编辑、排版 l Benign Hu
01
何 谓
微观经济学思维模型
一、微观经济学
微观经济学又称个体经济学，小经济学，是宏观经济学的对称！
它是研究社会中单个经济单位（单个的生产者、单个的消费者、单个市场）的经济行为，以及相应的经济变量的单项数值如何决定的经济学说，亦称市场经济学。
而芒格说的微观经济学思维模型中的微观经济学具体指，规模优势和专利权、商标权、特许经营权等概念。
其中规模优势理论的本质是，你生产的商品越多，你就能更好地生产这种商品，芒格说这是个巨大的优势，它跟商业的成败有很大的关系。
如，沃尔玛—连锁店的规模优势！
芒格说：连锁店的概念是一个迷人的发明，它得到了巨大的采购能力——这意味着它能够降低商品的成本。
而至于专利权、商标权、特许经营权等概念，指的是商品的溢价能力，即可以比普通商品卖出更高价格的能力。
二、微观经济学思维模型
02
微观经济学思维模型
案 例
一、社会认同其实是一种规模优势
社会认同指的是，我们会潜意识地，以及在某种程度上有意识地，受到其他人的认同影响。
因此，如果大家都在买一样东西，我们就会认为这样东西很好，我们不想成为那个落伍的家伙。
有时候，我们清醒而理智地想：“哇，我对这东西不熟悉，他们比我了解得更多。那么，为什么我不跟着他们呢？”
由于人类心理而产生的社会认同现象，使商家可以极大地拓宽产品的销售渠道，这种优势自然是很难获得的。
可口可乐的优势之一就是它的产品几乎覆盖全世界各个角落。
二、认清形势，用生态系统看事物发展
芒格说：微观经济学的伟大意义在于让人能够辨别什么时候技术将会帮助你，什么时候它将会摧毁你。
如，巴菲特关闭纺织业务。
为什么巴菲特会关闭纺织业务呢？那是因为巴菲特看懂了微观经济学。
有一天，有个人对沃伦说：“有人发明了一种新的纺织机，我们认为它的效率是旧纺织机的两倍。”
沃伦说：“天哪，我希望这种新机器没这么厉害 ——因为如果它确实这么厉害的话，我就要把工厂关掉了。”
他的想法是这样的：“这是很糟糕的生意，我们的利润率很低，我们让它开着，是为了照顾那些年纪大的工人，但我们不会再投入巨额的资本给一家糟糕的企业了。”
他知道，更好的机器能极大地提高生产力，但最终受益的是那些购买纺织品的人，厂家什么好处也得不到。
这个道理很浅显——有好些各式新发明虽然很棒，但只会让我们花冤枉钱，我们的企业就算采用了它们也改变不了江河日下的命运。
因为钱不会落到你手里，改善生产带来的所有好处都流向消费者了，纺织业务就是！
所以，我们要认清形势，用生态系统看事物发展，即看新技术的发展让钱流向哪里，是流向了消费者还是流向了你。
03
启 发
以上，我们知道微观经济学思维模型是一种生态系统思维。
那么，我们该如何更好地运用该模型呢？以下谈2点我的启发：
一、微观经济学思维是一种强调条件的思维
即在一定条件下，某些前提的基础上，规模优势、专利权、商标权等溢价能力是成立的，但当时局变化，科技进步、新发明、新创造，规模优势就转变成规模劣势了。
正所谓，船大难掉头。
如，网络上有一句很流行的话：价格决定成本，而不是成本决定价格。
二、微观经济学思维于个人成长
成长在一定程度上可以理解为个人价值，如说这个人越来越值钱了，在事业上有自己的护城河。
怎么做到呢？
做自己喜欢且擅长的事情，并持之以恒地坚持做下去，形成规模优势，即能力优势。
然很多时候，我们是怎么一个状态呢？
就拿我自己来说，植物学研究生毕业，毕业后进入生物行业待了2年，后来进入医疗器械行业待了3年，现在旅游行业……
回过头想想，挺难过且挺尴尬的，从事的三个行业干的都挺好的，但是都没有特别专、做的特别的好。
还有最近在梳理自己看过的书，自19年以来至今，我已经读过了160本书，但你叫我去跟别人分享书中的精华，好像目前还做不了，读书这件事也没有做专。
所以，最近心情挺不好的，但是我不想因为丢了太阳，再丢了月亮，因此最近再做进一步梳理，给自己确定一个方向，然后从此就做这一件事。
就如西湖大学施一公说的：人生只为一件事而来。
愿我们尽早明确那一件事。
04
写在最后
微观经济学思维模型一个提倡用生态系统看事物发展并聚焦优势的思维模型。
看清局势，用生态系统观事物发展；于成长，我们需要聚焦优势，一生只为一件事而来，形成规模优势。
以上，就是今天分享的全部内容。
点亮在看，与朋友们共勉，谢谢。
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