《100个思维模型系列》018.六顶帽思维模型

本系列内容来源:查理芒格的100个思维模型

一,什么是六顶思考帽

六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺(Edward de Bono)博士开发的一种全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。运用六顶思考帽,将会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。

《100个思维模型系列》018.六顶帽思维模型

帽子,通常可以看做是一个人身份的象征,它标定了一种角色。
人们常常会戴上某种帽子(持某个立场)。周围的每一个人也都看得到你头上的那顶帽子。基于这些原因,爱德华博士将帽子作为思维方式的象征。六顶思考帽分别是:

白帽
代表事实和数据。白色是中立客观的颜色。白帽提供的是客观事实和数据材料。

红帽
代表情感和直觉。红色是炽热而奔放的颜色,红帽提供的是感性的判断和直觉的推论。

蓝帽
代表管理和协调。蓝色是天空的颜色。蓝帽提供的是对思考流程和进度的掌控。

绿帽
代表创意和想法。绿色是命之色。绿帽提供的是针对问题的创意提案或建设性意见。

黑帽
代表困难和缺点。黑色是严肃而阴暗的。黑帽提供的是事情的负面困难以及消极方面。

黄帽
代表希望和优势。黄色是阳光的颜色。黄帽提供的是积极的观点以及事情的优势或美好信息。

六个不同的帽子,基本涵盖了我们思考处理问题时的不同立场和视角,给我们提供了一种系统全面思考分析问题的思维模型。每一顶帽子代表一种类型的思维。当你戴上其中一顶时,你就只能采用该种思维模式。如果你从一顶帽子转换到另外一顶时,也要相应地从第一顶帽子所代表的思维方式转换到第二顶帽子的思维方式。而且,帽子和颜色的设计使平行思维呈现出最直观的形式。

二,为什么要学习六顶思考帽

思考是人类终极能力。然而无论是对个人还是团队,思考最大的问题在于混乱。我们总是试图一次解决太多的问题。运用六顶思考帽就可以避免我们思考和讨论时的混乱与无序,有效提升思考水平和工作效率。

《100个思维模型系列》018.六顶帽思维模型

1.培养多角度思考方式
个人的思维总有障碍和误区,这是由于每个人的成长经历和思维惯性造成的。有的人喜欢凡事凭感觉行事,而有的人则是客观理性,严谨求实。每种思维方式都有其优缺点。六顶思考帽思考可以帮助我们有效克服习惯性思维,培养多角度看问题的习惯,避免偏见和主观臆断。

2.集思广益凝聚智慧
不同的人思考的方向会不同。六顶帽思考法是一个集体性的思维,它最大的好处是集思广益,使集体的思考注意力集中到同一个方向。大家都朝一个方向思考,想的都是一件事情,这样既便于思考,也便于交流。因为一开始就是在一个方向上努力,因而可以把问题看得更深、研究得更透。

3.提高工作思考效率
在通常的会议或讨论中,如果两人的观点不一致,往往要辩出个是非对错,最终争执不断,不欢而散。个人思考也是如此,偶尔想到事情的一方面,觉得可以下决心行动了,又突然想起可能的风险和隐患,最终犹豫不决,错失良机。六顶思考帽,可以很好的统一思考者看问题的角度,诸多想法和意见都被平行地罗列出来,这样可以很快对当前主题完成充分考察研究,避免掉无效的争论和犹豫,有效提升效率。

三,如何应用六顶思考帽

以上我们介绍了六顶思考帽的概念和优势,那究竟如何在实际工作生活中运用这一思维模型呢?深蓝君结合自己实践体会,推荐给大家一个有趣的方法:

《100个思维模型系列》018.六顶帽思维模型

内阁大臣会议法

针对当前面临的一个问题,可以用一张白纸,在自己头脑里召集六位帽子大臣,开一个内阁大臣会议。自己扮演记录员的角色,客观如实记录每位大臣的发言。这里我们以“要不要和小明谈恋爱结婚”为例来演示内阁大臣会议法:

蓝帽大臣:诸位,今天我们召开内阁大臣会议,议题就一个,决策“要不要和小明谈恋爱结婚”。下面请大家依次发表意见。

白帽大臣:下面我汇报有关数据,小明身高183公分,体重85公斤;目前职业是健身教练,每月收入是6000元;家里父母都在山东老家务农,还有一个正在上大学的妹妹。此人外形阳光帅气,性格开朗活泼,但家庭经济条件不好,无法在本市购房购车。预计家里人不会同意自己和小明交往。

红帽大臣:自己内心真的很喜欢小明,他是那么的高大帅气,为人很善良,很温柔,对自己很关心,他就是自己的白马王子,自己认定他就是理想伴侣,Mr. Right。

黑帽大臣:考虑目前小明家里的经济条件,自己父母肯定会坚决反对和他交往。此外,他的职业是健身教练,本身发展空间有限,短时间内难以有效提升收入。对和他在一起的未来,持负面评价展望。

黄帽大臣:目前,小明经济条件不好,这是客观事实。可自己究竟为什么喜欢一个人?是那个人的财富?地位吗?那自己为何不去嫁个暴发户呢?自己真正要找的应该是与自己有共同生活理想和生活方式的人啊。自己与一个人谈恋爱结婚,为的是共同创造美好的未来,而不是坐享其成。

绿帽大臣:虽然小明目前经济条件不好,可未来还是充满了机会,短视频,直播等发展迅猛。最近,刘畊宏不就靠直播跳操火遍全网吗?以小明自身的条件,只要推广得当,借助这些新媒体手段,也有取得很大成绩的希望。自己可以发挥自己传媒专业的优势,助力他事业发展,未来前途可期!自己可以与父母沟通,先允许自己与小明在一起三年,一起发展事业,同时进一步了解彼此,如果发展顺利,就允许我们结婚。如果两人不和那就再听从父母安排。

红帽大臣:这个提议很好,我赞成,这样自己就可以和小明在一起了,又避免和父母产生大的矛盾。

黄帽大臣:赞成这个方案,目前买不了房子可以先租房,买不了车平时可以地铁和打车。一边可以继续自己的工作,一边帮助小明共同创业,积累未来买房买车钱。

白帽大臣:按照小明和自己目前的收入,每月一共约12000元,除去每月5000元的生活开销,以及3000元的租房成本,还是可以有4000元左右的剩余,维持基本生活没有问题。

黑帽大臣:要注意风险,万一生病怎么办?他家里妹妹将来上学怎么办?这都是额外的花销。

蓝帽大臣:诸位,刚才大家都逐一发表了意见,综合大家提议,下面形成如下决议:

1.决定与小明在一起,共同一起努力奋斗,同时增进彼此了解。
2.与父母沟通,给自己3年时间,届时看两人发展情况再决定要不要结婚。

会议到此结束,散会。

以上,就是六顶思考帽的简单示例,可以看到每种思考帽都代表了一种典型的思维方式。这里要注意的是,通常会议的开始和结束都由蓝帽子大臣来主持和把控。每个帽子大臣的发言顺序和次数也不固定,可以针对主题灵活调整。对于团队使用的情况,我们只需用会议主持人来代替自己记录员的角色,同时,把每位大臣的发言调整为某种思维帽模式,然后让大家畅所欲言就行。方法和道理都完全相通。

有了六顶思考帽方法,我们就能像指挥家指挥乐队一样指导自己和团队的思考,从而有效提升工作思考效率,希望大家都能实现自己的目标和理想。

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