本系列内容来源：查理芒格的100个思维模型。
前面我们介绍过升维思维模型，即跳出眼前问题的限制和常规解法，变化角度去思考问题解决之道的思维方式。
今天我们来聊一个相近但不相同的思维模型——升维打击思维模型，即在同一个领域里，利用不在同一竞争层面、高于同行业竞争者的技术、标准、价值或模式创新对其进行不对称打击，从而更快地占领市场。
升维打击思维模型：一个教我们如何比竞争对手做得更好的思维模型。
本文依然从三个方面进行介绍，何谓多维打击思维模型，多维打击思维模型生活中的案例，启发，供参考。
01
何 谓
升维打击思维模型
一、升维打击
升维打击是相对于同维、降维打击而提出的一种击败竞争对手的策略。
其中，同维打击指的是在同一个维度下打击竞争对手，如同类产品打价格战、或者服务产品比专业度，这样的打击效果往往不好。
降维打击指的是把竞争对手拉到一个更低维度的竞争模式中，让对手失去其原有的竞争维度而无所适从，如360安全软件就是降维打击的经典案例，用免费的方式直接打得杀毒市场哀鸿遍野，这样的打击往往能颠覆市场，直逼竞争对手退出市场，然这样的方式也是最难的。
而升维打击指的是一种不对称的打击，即在保证本职领域跟竞争对手不相上下的同时，增加一个或者多个解释维度，来提升产品服务范围的可感知力，继而实现打击竞争对手的目的。
如，我们以前工作的一家单位就是采用升维打击策略，即我们在提供医疗器械（基因测序仪）的同时，为客户提供实验室一站式解决方案（从实验室如何设计到实验室整套设备的采购、安装，再到实验耗材的采购，再到实验的指导）。
所以，升维打击有两个关键点：一是关于本职领域，保证本职领域与竞争对手不相上下；二是产品另有一个或者多个维度的附加值。
综上，升维打击本质上不是提高维度，而更多的是增加其他的解释维度，让客户感受到更多的附加值，继而实现打败对手的目的。
二、升维打击思维模型
02
升维打击思维模型
案 例
一、亨氏番茄酱的升维战略
亨氏蕃茄酱当年在销售的过程当中，经过猛烈的营销战以后，到了一个销量之后增长就变得非常平稳，甚至停滞不前。要想让自己的销量增加，沿着同样的思路再继续广告力度、营销力度去做的话，收效可能是很小的。
对产品重新定位：
1.他们发现小朋友过生日的时候，最兴奋的是到蛋糕店，让那些做蛋糕的叔叔阿姨在蛋糕上写上“Happy Birthday”，甚至是写上他的名字，还画个小红心，画几朵花，那个画笔里的材料其实是一种有颜色的奶油。这种特殊的笔让亨氏公司的人立即产生了灵感。
2.他们制造了一种蕃茄酱画笔，小朋友不仅在生日的时候体会那种快乐，平常就可以能享受到这种快乐，而且可以自己拿着那个画笔涂鸦。这种像画笔一样的蕃茄酱推出以后大受欢迎。
3.一个意外的好处，人的口味是在六岁以前基本上定型的，如果你在小时候老吃一种东西，他就会形成一种强烈的味觉记忆，说白了那就是一种“瘾”。
你生在湖南，渐渐你就会对辣椒有一种“瘾”，如果你在小时候经常吃比较多的蕃茄酱，你一辈子蕃茄酱的消耗量要比别人大得多。
亨氏公司做的这样的事情，其实就是一种升维。普通的人只看到了“吃”这个维度，没有看到“玩”这个维度，更没有看到塑造人的消费习惯这个维度。
最终，亨氏番茄酱以升维打击的方式，用很小的成本实现了巨大的收益。
二、如何与他人竞争？
知乎上有这样一个问题：假如你是一个程序员，在你们公司你的技术能力能挤进前25%，现在如何在这25%脱颖而出？
答案就是增加能力维度。
如果你增加了一个能力叫演讲，并也做到了公司所有人中的25%，那么这时候，和之前的25%技术能力一合并，同时能进入技术能力前25%和演讲能力前25%的人，就会少至少八成，甚至更多。
恭喜你，在技术能力最好的25%人中，你是演讲最好的。因此，很有可能下一任首席技术官（CTO）就是你。
但是，你突然发现，还有几个哥们比你还厉害，怎么办？
答案就是再增加一个能力维度。
这时候你可以考虑写作、认知提升、第二学历……
这样一来，你就成为技术能力前25%中，演讲和写作得最好的唯一的一个。
03
启 发
04
写在最后
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