本系列内容来源：查理芒格的100个思维模型。
人们做决策的时候，会倾向于想到，我们可能会获得什么，怎么获得怎么做，而容易忽略自己会损失什么。
而大多情况下，获得是个小概率，损失则几乎是必然的，即从概率思维的角度讲：获得的概率要远小于损失的概率。
过于把事情想得太美是很多人的本能。从理性的角度，决策时先考虑损失更加理性。
今天我们来聊聊决策损失思维模型——查理·芒格100个思维模型中的第39个，一个提醒我们做决策时要考虑损失，严守底线的思维模型。
本文依然从三个方面进行介绍，何谓决策损失思维模型，决策损失思维模型生活中的运用，怎么更好的应用，供参考。
01、何谓决策损失思维模型
一、决策损失思维
所谓决策损失思维，从字面上理解，指在做决策的时候，应该先考虑一下如果损失了，我们是否能承受：
如果承受不住，就应该更妥善的考虑这件事是否值得去做这个决策；如果承受的住，我们获得利益，是否是我们想要的，综合各方面来做决策，而不是只考虑利益，而忽视损失，避免后悔和无法承担的损失。
如：我立志要写一本书，然后想象写好后出版社争先恐后争夺，消费者排队购买，从此实现财富自由，走上人生巅峰。
而现实是，写一本书估计要花很多年的时间，写完后会被数十件出版社拒稿，好不容易修改到有出版社愿意出版，我还得自己找渠道宣传销售，自己包销2000册给出版社。
更为关键的是，为了写书，我得好几年不工作，入不敷出……
决策损失思维就是在人生十字路口和重大决策的时候，首先问三个问题：
1.发生亏损，甚至全部打水漂，我是否能承受？
2.亏损的概率是多少？
3.10年20年甚至50年看，这件事是否依然值得投资去做？
在进化中，为了讨好大脑刺激躯体行动，人自然的会把事情想得太美好，这是本能。但作为理性人，决策时优先考虑损失的概率，才是成年的体现。
二、决策损失思维模型
所谓决策损失思维模型，就是指将决策损失思维运用到解决问题上。
生活、工作中，运用决策损失思维进行分析思考，即在做决策的时候，应该先考虑一下如果损失了，我们是否能承受？亏损的概率是多少？从长远的角度来看是否依然值得去做？综合各方面来做决策，而不是只考虑利益，而忽视损失，继而避免后悔和无法承担的损失。
02、决策损失思维模型生活中的运用
一、预防赌徒效应
在赌场中，哪种赌徒最容易下大注？
答案是两种人：一种是已经赚了很多钱的赌徒；另一种是已经亏了很多钱的赌徒。
前者会这么想：既然我已经赚了这么多钱了，说明我的运气非常好，或者我特别聪明，而且，既然是赚来的钱即使亏掉一些也没关系。因为他似乎在玩别人的钱，而不是自己的钱，所以更容易下大注。
后者会这么想：我已经亏了这么多了，如果再不想办法翻本，那就真的都亏光了，所以无论如何我还要赌下去，且还要压上更多，这样我才有希望翻本。
最有害的想法就是翻本的念头，这位亏了很多的朋友已经损失大半，还想着把最后
那点本钱都压上去，其结果没有悬念，除了亏损更多不会再有其他结果了。
曾有人对期货交易员做过一个调查，他们发现凡是在上午亏钱的人，下午的时候都更具备赌性，但其结果多数都是亏得更多。
一个赌徒如果赢了很多或者输了很多就意味着他已经深陷于此不能脱身了，那些小赚或小赔的人则超脱得多，所以那些被套牢的人常常会这么想：如果股价回升到我的买入价，那我就抛售离场，再也不玩了。
综上，所谓赌徒效应指的是，总有一部分人总想把输的钱赢回来，但是往往会失去的更多，这是一种缺乏决策损失思维的效应。
二、争做Π型人才
芭芭拉·奥克利在《跨越式成长》一书中提到了Π型人才和T型人才的概念。
所谓T型人才指的是，有较深的专业知识，又有广博的知识面的人，而Π型人才指的是不但具备T型人才的特征，而且还比T型人才多了一个有深度的专业知识。
怎么理解呢，举个例子。
孔子，他就是典型的Π型人才。我们都知道他有五重身份，开宗立教者、哲学家、政治家、教育家与凡人，这里面最其实就包含了两个重要的技能，一个是当官，一个是教书。
还有鲁迅和渡边淳一，都是弃医从文的，也是两个技能，医学与文学，都是两条腿闯天下。
以上看见，Π型人才具有决策损失思维，即一个职业做不下去了，还能做别的行业，不至于一件事不成，生活就整个垮掉。
我们经常说这是一个VUCA（乌卡）时代，即volatility(易变性)，uncertainty(不确定性)，complexity(复杂性)，ambiguity(模糊性)时代。
在这个时代，我们需要把自己培养成Π型人才，Π有两条腿，一条腿指的是我们当下的工作，而另一条腿即为第二职业，它与你的激情、热爱相关。
当一条腿不行时，还有另一条腿能把生活支起。
03、怎么更好的应用
如何具备决策损失思维呢？
下面介绍我新学的一个理论，可能有助于各位培养决策损失思维：
一、OODA循环理论
俗语说：三思而后行，旨在劝导大家，做决定时不可过于冲动、主观、武断。
所谓OODA循环理论，又叫博伊德环，即从观察、判断、决策、行动四个步骤，将行动前的动作，进行了一步步分解。通过这些步骤，可以让我们的行动，有据可依，继而作出最佳行动。
1.Oservation观察
面对任何一个陌生或者复杂多变的领域，要做的第一步，就是观察。观察自己、观察环境和观察对手。
一切判断都应该建立在收集足够信息的基础上，在一个理性的市场，收集的资料越齐全，越准确，做出的判断才会越正确。
我们常说的大数据，就是通过观察记录人们日常生活中的每个节点，把尽可能多的习惯、动作、行为记录起来，便于下一步加工处理。
2.Orientation判断
简单的观察和数据收集，没有任何意义，只有对这些数据进行分析、归纳、总结，进而得出各种可能的结果，才有意义。
将多种数据，从不同维度、不同角度，部分或全部组合在一起，列出所有的可能性，然后排除哪些明显无用或不合理的选项，所以，判断可以看做是粗略的决策，通过各种数据进行对比，保留尽可能正确答案的过程。
3.Decision决策
做决策应该是选择题，而不应该是填空题，经过前面两步的观察和判断，基本上已经可以做到“知己知彼”，从多种方案中挑选出最适合的，就是决策。
4.Action执行
说实话，最早时，只知道PDCA，不知道有OODA。后来对比了这两种理论，发现OODA偏重于“要不要做某件事”，PDCA偏重于“怎么做好某件事”。
在执行时，要避免两个误区：
1. 不能坚定、坚持的按照既定目标前进；
2. 执行时忘记了进入循环，时刻反思调整自己的路线。
这两条，好像矛盾，实则统一。不能贯彻执行，以前的分析判断将成无用功，不在循环中改进，则可能对周围环境的变化一无所知，贻误时机。
04、写在最后
决策损失思维模型，一个提醒我们做决策时要考虑损失，严守底线的思维模型。
生活中会遇到各种决策，愿我们能提前预知风险、预知损失，继而规避或者减少损失。
以上，就是今天分享的全部内容。
作者：知乎（Benign）
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