《100个思维模型系列》092.安全边际率模型

本系列内容来源:查理芒格的100个思维模型

作者 l Benign Hu

编辑、排版 l Benign Hu

前面我们已经介绍了三个源于工程学思维模型质量控制理论思维模型冗余备份系统思维模型断裂点理论思维模型,今天我们介绍第四个——安全边际思维模型。
安全边际,简而言之即距离某一件糟糕的事件发生,还有多大的空间,安全边际越高,我们就越安全!
 
今天我们就好好聊聊这个安全边际思维模型——查理·芒格100个思维模型中的第73个,一个让生活变得更从容思维模型。
本文依然从三个方面进行介绍,何谓安全边际思维模型,安全边际思维模型生活中的案例,启发,供参考。
《100个思维模型系列》092.安全边际率模型

01

何  谓

安全边际思维模型

一、安全边际思维

安全边际源于工程学,在工程学里叫安全系数,是指一个结构或是机械所能负荷的负载可以超过预期负载的程度,安全系数为大于1的数,值越大,表示结构或机械越安全。

如生活中的桥梁,我们现实中建的桥,都是实际承重超出指示承重这里桥梁的实际承重相当于概念中的负载,指示承重则相当于概念中的预期负载程度。

至于为什么?那肯定是为了安全

安全边际是企业管理领域起的名字,但其核心概念与安全系数是一样的,简而言之即,根据目标多一些富

在企业管理领域,安全边际也称作安全幅度,一般指的是企业盈亏临界点以上的销售量,也就是现有或预期销售量超过盈亏临界点销售量的差额(如下公式)。

安全边际=现有销售量-盈亏临界点销售量

它标志着从现有销售量或预计可达到的销售量到盈亏临界点,还有多大的差距。差距越大,企业发生亏损的可能性就越小,企业的经营就越安全。

接下来,也许我们就会问,那安全边际,即富于多少算安全呢?

这里我们可以参考企业安全性经营标准(如下表),这里需要说明下,安全边际率=安全边际/现有销售额。

《100个思维模型系列》092.安全边际率模型

如,假定某企业的盈亏临界点的销售量为2000件,单位售价为10元,预计的销售量可达到3000件,则该企业是否安全?

1.安全边际=3000-2000=1000件;

2.安全边际率=1000/3000=33.33%,处于安全区间31%-40%内,企业安全。

二、安全边际思维模型

所谓安全边际思维模型,就是将安全边际思维应用到生活实际中。
 
在解决问题,做决策时,要思考其安全边际,同时思考安全边际率是否在安全区间,即在自己可承受的范围内进行决策(在不确定性中寻找确定性),继而防止因为意外的事件而遭受巨大的损失。

02

安全边际思维模型

案  例

一、巴菲特的投资秘诀

巴菲特有两个最重要的投资原则:第一,永远不要赔钱;第二,永远不要忘记第一条。

那么在实际投资操作中,巴菲特是如何牢牢遵守以上两条投资原则呢?巴菲特在伯克希尔1992年年报中指出:

“……我们强调在股票的买入价格上留有安全边际。如果我们计算出一只普通股的价值仅仅略高于它的价格一点点,那么我们不会对这只股票产生兴趣。我们相信这种‘安全边际’原则是投资成功的基石。

《100个思维模型系列》092.安全边际率模型

这正是巴菲特永不亏损的投资秘诀,也是价值投资之父本杰明·格雷厄姆尤其强调的一点。

格雷厄姆认为,“安全边际”是价值投资的核心。

《100个思维模型系列》092.安全边际率模型

尽管公司股票的市场价格涨落不定,但大多数公司还是具有相对稳定的内在价值的。训练有素且勤勉的投资者能够精确合理地衡量这一相对稳定的内在价值。

因为股票的内在价值与当前交易价格通常是不相等的,基于安全边际的价值投资策略通过公司的内在价值的估算,比较其内在价值与公司股票价格之间的差价,当两者之间的差价(即安全边际)达到某一程度时就可选择该公司股票进行投资。

二、时间管理

时间的管理上面,也可以设置一些安全边际

比如,我们要赶乘50分钟后的高铁,去高铁的路上大概需要30分钟,这时我们就应该选择马上动身而非等15分钟之后再动身!

因为如果刚好预留35分钟,路上刚好有点意外,比如堵车什么的,我们就可能会赶不上了,5分钟安全边际远远不够,现在马上出发,给自己留20分钟的安全边际,这样我们就不容易会迟到。

再比如,在做项目管理的时候,很多复杂的项目需要多人之间的协作,中间肯定会出现各种各样的问题。

如果项目预期的时间只有50天,那么在做项目计划的时候,千万不要就按50天来规划,最好是规划45天或者40天来完成,不然这个项目完不成任务的风险会非常大。

03

启  发

以上,我们知道安全边际思维模型是一种防范风险的思维

那么,我们该如何更好地运用该模型呢?以下谈3点我的启发:

一是安全边际不能保证避免损失

安全边际不能保证避免损失,它的作用是保证获利的机会比损失的机会更多。所以不要认为我们建立了安全边际,就铁定成功。

这个原因除了它本身是有一定范围这个因素之外,另外一点是在于,一个系统的成功并不在于其中一个零件的成功,而是取决于系统中所有零件的成功率的关系。

所以有时候失败了,并不代表这个模型是无效的。这也是熟练的使用安全边际思考能给我们带来的一个隐藏的好处,那就是提醒我们从全局思考

二是注意到安全边际处于变化中

根据安全边际的定义我们能找到富余,但是这富余的多少是根据边际来定的,所以边际在哪里,会直接影响到是否“富余”。

一般来说,我们通长是根据经验来判断这个边际的,这个经验也等价于历史数据。陷阱就在这里,一定要注意这些数据,因为这些数据不是一成不变的

如,我看到过这样一个案例:

美国有一家 100 年历史的保险公司,它们有一项保险业务主要是针对于加利福尼亚地区房屋在地震所造成的损失。起步的时候他们的安全边际做得非常好,也为他们赚取了丰厚的利益。

但他们没发现,随着城市的发展,房屋密度变得越来越高了,而且质量没有保障的房屋也越来越多,这让他们之前所设定的边际发生了改变,也是这个原因让他们在 1994 年一年就损失了10 亿美金。

三是安全边际和余闲的关系

不知道各位是否读过《稀缺》这本书,安全边际写到这里,我突然觉得《稀缺》一书提及的“余闲”“安全边际”在一定程度上是一个意思。

所谓余闲,指的是预留一定的空间和时间来防止意外事件的发生。

当然余闲也不能太多,也不能太少。太多是浪费,太少又不能应对突发事件,只有存在适当的余闲,我们才不会全神贯注在迫近的截止日期上,也会关注那些重要但并不紧急的事情,从而掌握全局。

所以,对于健康和成长我们也需要给自己预留安全边际,即留有余闲。

对于健康,我们需要给自己预留安全边际,即不超负荷透支我们的身体,以防突发的重压或者疾病。

对于成长,我们要给自己预留空白时间,即不疲于应付事务性工作,而是给自己预留时间去做一些探索性的事物,如新的兴趣、新的事业等等,从而让自己保持活力、激情和冲劲。

04

写在最后

安全边际思维模型,一个让生活变得更从容思维模型。

当然,使用安全边际并不代表不会损失,它只能保证让我们获利的几率大于失败,同时若遇到意外的情况,不至于措手不及。

以上,就是今天分享的全部内容。

点亮在看,与朋友们共勉,谢谢。

相关内容

《100个思维模型系列》1-50简单汇总

《100个思维模型系列》051.思维投影思维模型

《100个思维模型系列》052.大脑系统思维模型

《100个思维模型系列》053.头脑开放思维模型

《100个思维模型系列》054.指数对数思维模型

《100个思维模型系列》055.把背包扔过墙思维模型

《100个思维模型系列》056.蝴蝶效应思维模型

《100个思维模型系列》057.万物系统思维模型

《100个思维模型系列》058.每日评估思维模型

《100个思维模型系列》059.极限情境想象思维模型

《100个思维模型系列》060.点滴串联思维模型

《100个思维模型系列》061.破界思维模型

《100个思维模型系列》062.优先排序思维模型

《100个思维模型系列》064.联脑破界思维模型

《100个思维模型系列》065.大脑实验思维模型

《100个思维模型系列》066.错误记录思维模型

《100个思维模型系列》067.全局观思维模型

《100个思维模型系列》068.顺势而为思维模型

《100个思维模型系列》069.获得性偏差思维模型

《100个思维模型系列》070.多维视角思维模型

《100个思维模型系列》071.左右互搏思维模型

《100个思维模型系列》072.事物关系思维模型

《100个思维模型系列》073.升维打击思维模型

《100个思维模型系列》074.细节效率思维模型

《100个思维模型系列》075.放大关键行动思维模型

《100个思维模型系列》076.系统回顾思维模型

《100个思维模型系列》077.复利

《100个思维模型系列》078.排列组合

《100个思维模型系列》079.费马帕斯卡系统思维模型

《100个思维模型系列》080.前景理论思维模型

《100个思维模型系列》081.马斯洛需求层次理论思维模型

《100个思维模型系列》082.复式簿记思维模型

《100个思维模型系列》083.质量控制理论思维模型

《100个思维模型系列》084.冗余备份系统思维模型

《100个思维模型系列》085.断裂点理论思维模型

《100个思维模型系列》086.心流理论模型

《100个思维模型系列》087.奥卡姆剃刀思维模型

《100个思维模型系列》088.微观经济学思维模型

《100个思维模型系列》089.规模优势理论

《100个思维模型系列》090.黄金圈思维模型

《100个思维模型系列》091.能力圈思维模型

原创文章,作者:爱运营,如若转载,请注明出处:https://www.iyunying.org/work/promote/341744.html

(0)
爱运营的头像爱运营管理员
上一篇 2024年9月5日 下午12:26
下一篇 2024年9月5日 下午12:59

推荐资讯

发表回复

登录后才能评论
分享本页
返回顶部