冰山模型:划分个人竞争力的思维模型

冰山模型是什么

冰山模型是美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的模型,所谓“冰山模型”,就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。

冰山模型:划分个人竞争力的思维模型

其中,冰层以上的知识和技能是最容易被取代的,而冰山以下的能力和天赋才是我们的核心价值。通过冰山模型挖掘自己的能力,区分我们的价值观、性格特点、自我动机,帮助自己做针对性的决策:1.强化薄弱的地方,内化成能力;2.找到自我天赋和动机,做匹配性高的自我训练;

1.知识和技能

语雀是工具,个人知识库是知识,用语雀搭建个人知识库用于分享和管理便是一种技能;

工具是辅助条件、知识是可以用来描述的,技能区别于这两者,具备实操性。

2.能力—可迁移的能力

在大学组织中我们经常要与其他成员沟通并协调工作,需要具备一定的沟通和管理能力;

当我们离开校园后,组织不在了,但是我们的沟通和管理能力是可以复用在工作上的。

3.天赋(价值观/性格/动机)

一个天生喜欢做服务类型的工作,如果去接触很底层的技术研究,会表现得非常抗拒,且自我收获感也不高;

冰山模型有什么应用方式

  • 用冰山模型划分个人能力,找到自己底层的天赋,帮助自己去匹配合适的领域或者工作;

如通过分析不同岗位、专业对个人知识,能力、特征的要求来得出一个匹配程度。

  • 通过冰山模型帮助自己分析 事情失败的原因:是知识技能不够,做的不够完善,还是能力不足需要加强,又或者是自己动力不足,不够匹配;
  • 能力和动机 与事物越匹配,其自我竞争力越高,实现的价值也就越大;

冰山模型如何具体利用

  • 提升知识

获取知识的途径很多,但要做针对性的学习,专业领域的知识能够帮助我们减少认知上的盲区,但不能帮助我们实现能力的提升;从问题中寻找答案的规律,需要一定的逻辑,框架思维,而这些思维便是能力的体现;

学习更多的知识,将其内化成能力,提升自我价值。

  • 提升技能

掌握好的技能,可以提高我们的学习和工作效率,技能的掌握不在于多,而是方法和稀缺性,要明白技能的使用

之处,如何使用,大多数技能掌握基本即可,如表格、文档等,但稀缺技能需要我们投入足够多的精力,例如用表格做数据分析

掌握基本技能,深研稀缺技能;

  • 提升能力

能力是各类岗位通用的,比如沟通技能,做产品需要、运营需要、公司CEO也需要;衡量自己能力是否有提升,很重要的一点便是看自己的能力是否具备可复用性:即迁移到其他岗位上其他工作事项上也可以获益;

技术革新很快,唯有具备足够多的能力,才能不变应万变。

  • 挖掘天赋

善于发现生活中自己擅长的一部分,找到自己十分敏感,在理解上有别于或者高于他人的地方,往往这些都是自己的天赋的体现;有些人喜欢组织大家一起参与活动,总能设计出很多好的点子让大家开心快乐,而组织的过程便是他们天赋的体现。如果想要更加有效地提高自我价值,两个策略是更好的:一是提升能力,二是不断认识自己、发掘自己的天赋。

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