冰山模型是什么
冰山模型是美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的模型，所谓“冰山模型”，就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。
其中，冰层以上的知识和技能是最容易被取代的，而冰山以下的能力和天赋才是我们的核心价值。通过冰山模型挖掘自己的能力，区分我们的价值观、性格特点、自我动机，帮助自己做针对性的决策：1.强化薄弱的地方，内化成能力；2.找到自我天赋和动机，做匹配性高的自我训练；
1.知识和技能
语雀是工具，个人知识库是知识，用语雀搭建个人知识库用于分享和管理便是一种技能；
工具是辅助条件、知识是可以用来描述的，技能区别于这两者，具备实操性。
2.能力—可迁移的能力
在大学组织中我们经常要与其他成员沟通并协调工作，需要具备一定的沟通和管理能力；
当我们离开校园后，组织不在了，但是我们的沟通和管理能力是可以复用在工作上的。
3.天赋（价值观/性格/动机）
一个天生喜欢做服务类型的工作，如果去接触很底层的技术研究，会表现得非常抗拒，且自我收获感也不高；
冰山模型有什么应用方式
- 用冰山模型划分个人能力，找到自己底层的天赋，帮助自己去匹配合适的领域或者工作；
如通过分析不同岗位、专业对个人知识，能力、特征的要求来得出一个匹配程度。
- 通过冰山模型帮助自己分析 事情失败的原因：是知识技能不够，做的不够完善，还是能力不足需要加强，又或者是自己动力不足，不够匹配；
- 能力和动机 与事物越匹配，其自我竞争力越高，实现的价值也就越大；
冰山模型如何具体利用
- 提升知识
获取知识的途径很多，但要做针对性的学习，专业领域的知识能够帮助我们减少认知上的盲区，但不能帮助我们实现能力的提升；从问题中寻找答案的规律，需要一定的逻辑，框架思维，而这些思维便是能力的体现；
学习更多的知识，将其内化成能力，提升自我价值。
- 提升技能
掌握好的技能，可以提高我们的学习和工作效率，技能的掌握不在于多，而是方法和稀缺性，要明白技能的使用
之处，如何使用，大多数技能掌握基本即可，如表格、文档等，但稀缺技能需要我们投入足够多的精力，例如用表格做数据分析。
掌握基本技能，深研稀缺技能；
- 提升能力
能力是各类岗位通用的，比如沟通技能，做产品需要、运营需要、公司CEO也需要；衡量自己能力是否有提升，很重要的一点便是看自己的能力是否具备可复用性：即迁移到其他岗位上其他工作事项上也可以获益；
技术革新很快，唯有具备足够多的能力，才能不变应万变。
- 挖掘天赋
善于发现生活中自己擅长的一部分，找到自己十分敏感，在理解上有别于或者高于他人的地方，往往这些都是自己的天赋的体现；有些人喜欢组织大家一起参与活动，总能设计出很多好的点子让大家开心快乐，而组织的过程便是他们天赋的体现。如果想要更加有效地提高自我价值，两个策略是更好的：一是提升能力，二是不断认识自己、发掘自己的天赋。
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