本文依然从三个方面进行介绍，何谓替身决策思维模型，替身决策思维模型生活中的运用，怎么培养该思维模型，供参考。
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何谓替身决策思维模型
一、替身决策思维
了解替身决策思维前，我们先说说何谓替身！
所谓替身，指的是替代别人的人，对正身而言，常指代人受罪的人，在影视作品中指的是代替某一演员完成规定的动作的人。
而所谓替身决策思维，指的是站在别人的角度或换成特定角度，去做决策的思维。
如工作中，作为普通员工，可以站在老板、领导的高度思考企业的未来，思考怎么做选择。
再比如，美国天天打压华为，我们作为普通国民，除了看八卦，做键盘侠，其实也可以站在任总的角度去做一些思考，如果我是任正非，我应该怎么决策！
又比如，正在写这篇文章的我，亦可以换一个身份，如换成一个读者的身份：我想看到一篇什么样的文章，应该怎么写我看的更舒服且有收获……
综上，这就是替身决策思维，类似于换位思考，穿上别人的鞋子，感受别人走过的路。
二、替身决策思维模型
所谓替身决策思维模型，就是指将替身决策思维运用到解决问题上。
生活、工作中，培养自己的替身决策思维，即遇事学会换位思考，站在别人的角度或者换成特定角度，去做决策的思维，继而帮助自己打破固有思维和认知的僵局。
02
替身决策思维模型
生活中的运用
一、感同身受很难，所以生活少点评价
大家可能听过这样一个故事：
一头猪、一只绵羊和一头奶牛，被牧人关在同一个畜栏里。有一天，牧人将猪从畜栏里捉了出去，只听猪大声号叫，强烈地反抗。
绵羊和奶牛讨厌它的嚎叫，于是抱怨道：“我们经常被牧人捉去，都没像你这样大呼小叫的。”
猪听了回应道：“捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是分你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命啊！”
人生在世，各有各的生活，也各有各的苦难。立场不同，所处的环境也不同，所以很难做到感同身受。
所以，与人相处少点评价、评论，因为你看到的只是很少的一部分，而你知道的也许更少！
二、懂得换位思考，这个世界就是你的
有这么一个故事：
闻名于世的励志成功大师拿破仑·希尔，某一年需要聘请一位秘书，于是在几家报刊上刊登了招聘广告。结果应聘的信件如雪片般飞来。
但这些信件大多如出一辙，比如第一句话几乎都喜欢这样开头：
“我看到您在报纸上的招聘秘书的广告，我希望可以应征到这个职位。我今年某某岁，毕业于某某学校，我如果能荣幸被您选中，一定兢兢业业。”
拿破仑·希尔对此很失望，正琢磨着是否放弃这次招聘计划时，一封信件给了她全新的希冀，认定秘书人选非信主人莫属。
她的信是这样写的：
“敬启者：您所刊登的广告一定会引来成百乃至上千封求职信，而我相信您的工作一定特别繁忙，根本没有足够时间来认真阅读。
因此，您只需轻轻拨一下这个电话，我很乐意过来帮助您整理信件，以节省您宝贵的时间。
您丝毫不必怀疑我的工作能力与质量，因为我已经有十五年的秘书工作经验。”
后来，拿破仑·希尔说：
“懂得换位思考，能真正站在他人的立场上看待问题，考虑问题，并能切实帮助他人解决问题，这个世界就是你的。”
03
怎么培养该思维模型
NLP“感知位置法”最初只有三种主要的观点位置：
第一人称：自我观点
第二人称：对方观点
第三人称：超然观点
意思即是，在某一个情境里，或某一个人际互动的关系上，都有三个角度，或三种观点。一个角度只提供你对事物一部分的了解。从另一个角度看来，又是另一番景象。需要强调的是，没有一个观点是所谓“完全正确”的观点。各个观点，即使正确，也不能完整，不是 “真相”的全部。
打个比喻，每一个观点，就像拼图的一小片。当越多的小片拼起来的时候，图像就会看得更清楚。所以，唯有从所有的观点来观察，我们才能得到更完满的了解。
如今，NLP已经发展出更多的“感知位置”。兹将五个通用的“感知位置”介绍如下： 五个感知位置。
第1位置：自我位置
●自我核心，关注自己的思想感触和需要。
●用以自我发觉，自我意识，自我反省， 自我摸索。
●卡在这位置，会使人损人利己，不论他人情况和感受。
第2位置：对方地位
●采用对方观点，有同理心，身临其境体会对方感受。
●这是同理心和亲和感的基础。
●卡在这位置，太会顾虑他人见解，轻易受人影响，以别人须要为优先，疏忽本人好处，往往成为就义者。
第3位置：超然位置
●抽离，客观，坚持中破，傍观者或局外人的态度。
●用来测验整体均衡，作感性客观剖析。
●卡在这位置，会显得过火理性，冷淡,是什么阻碍了我们有效沟通，只有情理，没有人情。
第4位置：体系位置
●以系统或制度 (如家庭，机构，文化，宗教等等) 作起点，将系统或制度的利益和运作方法当作待人处事或决议的根据。
●这是同化与合一的基本，团队和机构的基础。
●卡在这位置，思想行为会轨制化，僵化，往往为著顾全大局而牺牲个人
第5位置：宇宙/神明位置
●超出时空制约，有神明般永恒智慧的目光。
●可供灵性意识的发展。
●卡在这位置，人不是人，催眠之统合，不吃世间烟火，疏忽人间事实。
NLP讲求灵活弹性，对相同事物要有多种不同观点，并对各种不同的观点予以尊重。
灵活移动感知位置，有助发展意识的弹性。善于移动感知位置，拥有多重观点，让人行动有智慧，因为各种不同的观点，互相补充配合，可以增加更多资源，更多选择，使人不致于陷入僵化贫乏的困境里。
三、具体练习
目的：移动感知位置，发展意识弹性，增加资源与选择。
确认一个有待解决的问题。
预备五张椅子，代表五个感知位置。
分别轮流在“自我位置”，“对方位置”，“超然位置”， “系统位置”及 “宇宙/神明位置”去了解和体会该问题。
每一次，都要完全结合和投入在特定的位置上去思想和感受。一个位置处理完毕后，打破状态，完全抽离出来，才转移到另一个位置，直到五个位置都轮流完毕。
针对各个位置上所有的思想，感受或领悟，进行反思，加以整合。
如此，经过多轮的刻意练习，我们终将学会替身决策思维。
04
写在最后
替身决策思维，一个极其有用的思考方法，特别是用于开拓思维，和处理人际关系的各种问题。
NLP技巧之感知位置法可以帮助我们培养替身决策思维。
以上，就是今天分享的全部内容。
作者：benignHu
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