《100个思维模型系列》024.竞争进化思维模型

本系列内容来源:查理芒格的100个思维模型

达尔文在《物种起源》中说大自然,“物竞天择、适者生存”。

其实,人类社会亦如此,在这个一切都基于竞争的社会里,根本就没有童话般的幻想和多愁善感存在的余地。

因此,我们唯有与时俱进,不断强大自己,才能保证自己不会那么快的出局!

今天我们来聊聊一个新的模型——竞争进化思维模型,一个提醒我们终身学习、保持成长的思维模型。

本文依然从三个方面进行介绍,何谓竞争进化思维模型、竞争进化思维模型生活中的运用、怎么更好的应用,供参考。

01、何谓竞争进化思维模型

一、竞争进化思维

所谓竞争进化思维指的是,在竞争中学习,获得最先进的认知,整合最好的资源,抢夺最多的注意力,以此不断完善自身,突破、进化、快速迭代,成为真正的“王”者。

竞争进化思维最大的亮点在于:变“被动”为“主动”,从“不变”到“变”

即,由被动的接受竞争,到主动的应对竞争,在竞争中学习,汲取一切有利营养;由内在的不变到自身的不断完善,向好、变好、变更好。

如,滴滴出行的商战。

近三年滴滴大小战役打了上百场,从刚起步的大黄蜂到融资7亿美元的快滴再到400亿美元的全球巨兽优步。

可以说,每打一场大战,滴滴的认知和团队精神属性甚至是格局,世界观都在实现质变。这时的竞争对手,更像是帮助自己蜕变的导师,逼着你一点点变强。

综上,所谓竞争进化思维指的是,利用竞争来实现进化,用竞争来锻造自我,突破自我、进化自我、迭代自我,继而淘汰昨日的自我。

二、竞争进化思维模型

所谓竞争进化思维模型,就是将竞争进化思维应用到解决问题上。

生活、工作中在遇到重要问题、重大决策时,运用竞争进化思维进行分析,做好基本面,主动应对竞争;利用竞争来实现进化,进而获得不断成长。

02、竞争进化思维模型生活中的运用

一、商战—进攻者小米电视VS海信

竞争其实有两种角色,一个是进攻,一个是防守。

竞争进化思维模型告诉我们要做一个进攻者,选择主动出击。为什么?

因为用户和市场都是被有话语权的企业影响和主导的,而话语权又往往掌握在进攻者手里,而不是领先者。

其次,我要强调的是,这里说的竞争非狭隘的竞争,如“黑对手”,把对手说成渣,而是指能够不断地提出更新的用户价值主张。

来看一个进攻者小米的例子。

在过去几年,国内电视市场的总体需求比较平稳,一年的销量基本稳定在4000万台左右。

说到电视行业,小米显然是一个后来者,2013年进入,5年时间做到出货量单季度第一,市场占有率全国前五,怎么做到的?

其实小米电视从创立之初就把竞争进化思维作为一种“DNA”融到血液里,选择不断创新,比如一个摇控器,从原来几十个按键变成11键,从原来以电视设备信号为中心到整合到网络内容为中心,一个全新的UI界面。

整个过程中,我们看到了小米在不断地提出新的用户价值主张,引领着互联网电视的话语权。

但实际上,小米一直都不是行业真正的老大,真正的领先者是谁?可能是海信。

不过看看百度指数,我们会发现其实是小米在把握着这个行业的主导权,而领先者完全没有。

领先者只会在不停地重复说,每个季度我们依然是行业第一,我们依然是市场占有率第一,可用户不关心你是不是第一,用户只关心你出了一个什么新产品,什么新功能,对我有什么新的价值。

小米选择主动进攻,选择创新,不断地提出更新的用户价值主张,从而获取更多的话语权。

二、自我革命—选择做难而正确的事

敢于自我革命的精神对于个人或企业的成长都是一剂良药。

其实每个人都知道自己存在的问题,其实很多人想改变,却因为迫于成年人的面子,害怕改变不成反出丑,所以才破罐儿破摔。

我曾经在多篇文章提及,当今社会需要的人才为“一专多能零缺陷”!

但是,“一专多能零缺陷”非天生,是不断自我革命,选择做难而正确的事的结果。

如,拿我自己近日尝试直播来举例。

为什么要尝试直播呢?因为我励志做“知识的传播者,正能量的传递者”

而直播是当下知识、正能量传播最好的一种方式,所以我选择主动地去尝试,虽然直播对于目前的我来说,很有难度,很有挑战,但是这是一件难而正确的事情。

4月8日跟“姐姐”第一次直播分享《非暴力沟通》,总的来说还好,但是还需不断地完善,如:

1.直播时,说话太快,下一次直播把语速降下来;

2.直播时,输出的内容不完整,因为一些原因未准备妥当,下一次要多做一些准备,特别是举例这块,需提前准备好,临时想例子于目前的我很有难度;

……

及时总结第一次直播优缺点,复盘,力争下一次比上一次都有所进步,即不断进化,不断完善,变成更好的自己。

03、怎么更好的应用

竞争进化思维模型核心的点在于“主动”、“变”!

所以要想更好的运用该模型,以下几点建议可能对您有帮助:

一、认清自我,发现问题

所谓认清自我,即于个人而言,了解自己的强项、弱项;与企业而言,知道自己的优势、劣势。

如,拿我自己来举例;

我最大的优点是:我是一个乐观且积极向上的人,植物学是我的专业。

我最大的缺点是:说话比较直,容易出口伤人,目前从事的工程项目其实不是很懂。

所以,我一直在通过自学、向他人咨询请教,填补自己专业上的弱项;通过有意注意言行举止,注意观察、学会倾听,在了解对方感受、需要之后再向外表达。

二、确定目标,能力打造

通过第一步的梳理后,个人再依据“一专多能零缺陷”来提高自己的弱项,填补缺项;企业依据“使命、愿景、价值观”来塑造自己的护城河,打造属于自己的核心竞争力。

如,微信视频号。

微信的愿景是:连接人、连接企业、连接物体。

“微信之父”张小龙说:做好连接,就会产生非常丰富的结果,连接是微信的基础。

随着4G的实现、5G的到来,视频是当下最好的一种连接方式,所以视频号应运而生,但是微信愿景是“连接”,为了更好连接,它的算法推荐有别与其他视频产品(快手、抖音)。

视频号的算法推荐是以实名点赞的社交推荐为主,机器推荐为辅;而快手、抖音的算法推荐更多地是基于大数据分析给人贴标签的机器推荐。

同时从用户和产品设计的角度来看,视频号更像微博,它已兼顾每个人的使用(用抖音的,用快手的,用微博的,基本都用微信),而不是只针对某个特定的群体;且视频号要做的是内容广场,而非娱乐广场。

这个角度看,视频号其实在某种意义上是腾讯微博的复活进化版。

但它一定比腾讯微博优秀,尽管它的诞生带有抵御外敌使命的因素,但更多是微信这款国民级应用的自我进化结果,具有纯天然的开拓性价值,对于微信用户来说,将是一个新大陆。

三、拥抱变化,不断精进

变化无时无刻不在发生,但是很多时候我们感知不到变化。

以致容易犯“经验主义”、“拿来主义”错误。

还经常说,我上次就是那么做的,为什么这次不行了?某某地方也是那么做的,为什么我们也这样做就不行了呢?

所以,遇事、遇到问题,我们要想此事、此问题与原来的有何不同,有何相同?大的环境、前提是否有新的调整?

若已调整,我们就需确认当初的解法是否为当下的最优解?

确认变化,拥抱变化,保持精进,不断精进,寻求最优解。

04、写在最后

竞争进化思维模型,一个提醒终身学习、保持成长的思维模型。

有竞争的环境相较于平和稳定的环境较为困难,但在困难中的成长又是稳定中想象不到的快速和全面,正所谓有压力才会有进步。

主动应对竞争,利用竞争,向竞争者学习,在竞争中学习,不断锻造自己,进化自我,完善自我。

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