本系列内容来源：查理芒格的100个思维模型。
卢梭曾说：“人生而自由，却无往不在枷锁中”！
一语道出，人生处处是枷锁、处处有束缚！
如，认知局限束缚我们的思维；风俗习惯束缚我们的行为；固定视角束缚我们的视野……
今天我们来聊聊破束缚思维模型——查理·芒格100个思维模型中的第16个，一个有助于走出舒适区，有助于成长的思维模型。
本文依然从三个方面进行介绍，何谓破束缚思维模型、生活中的束缚陷阱、怎么更好的应用，供参考。
01、何谓破束缚思维模型
一、束缚
束缚，意思是缠绕捆绑，比喻拘束或限制。
束缚，源于边界、规则、框架、经验、人的本能、视觉等等。
如，“无规矩不成方圆”——说的是规则，被规则束缚；
弗兰克尔曾说，大多数人以为在思考，事实上只是重新整理一遍自己的偏见——说的是思考框架，被思考框架束缚；
润米CEO刘润说，我们永远赚不到超出我们认知范围之外的钱——说的是认知边界，被认知边界束缚。
二、破束缚思维
所谓，破束缚思维，指的是有意识地觉察到边界的存在，试着跨越边界，寻求突破，走出舒适区，扩展至更宽广的领域。
如，在德国，有一个造纸工人在生产纸时，不小心弄错了配方，生产出了一批不能书写的废纸。因而，他被老板解雇。
正在他灰心丧气、愁眉不展时，他的一位朋友劝他：“任何事情都有两面性，你不妨变换一种思路看看，也许从错误中找到有用的东西来。”
于是，他发现，这批纸的吸水性能相当好，可以吸干家庭器具上的水分。
接着，他把纸切成小块，取名“吸水纸”，拿到市场去卖，竟然十分畅销。后来，他申请了专利，独家生产吸水纸发了大财。
在这个案例中，造纸工人运用的就是破束缚思维，把常人认为的废纸当成有用的产品，去研究它的优点，最后通过卖“废纸”赚了一大笔钱。
三、破束缚思维模型
所谓破束缚思维模型，就是将破束缚思维应用到解决问题上。
在解决问题，做决策、行动前，进行有意识地思考，觉察到边界、规则、框架等束缚的存在，试着通过转换视角、变化框架等对问题做新的审视，突破固定思维、突破认知边界，寻求一种更好的办法。
02、生活中的束缚陷阱
一、能力陷阱
所谓能力陷阱，指的是人们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。
做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。
这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验，但却容易陷入能力陷阱，在其他方面无法突破。
如，某公司开晨会，领导让行政专员小范去写一篇文章，发到公司公众号上。
行政专员小范直接怼领导：“这事我没做过，我干不了”。
其实也可以理解，小范是行政专员，她擅长处理的是公司日常琐碎工作，而写文章是文案的活，不归她管。
但我们不妨从另一个角度来想，多好的一个从行政转文案的工作机会就这样白白从小范的手上溜走了。
当一个人太专注于自己一亩三分地的能力范围时，往往很容易忽略掉很多重要的变通机会。所以说，真正拖累你的不是困难，而是你擅长的事情。
二、稀缺陷阱
所谓稀缺陷阱，指的是生活中我们越是缺少什么，越是觉得它特别重要，而我们的大脑更是时刻提醒自己密切关注那一份缺失，从而忽略了其它的事。
如，饥饿的人，整天想着如何找到食物；缺钱的人，会想方设法去挣钱或省钱；买不起住房的人，会觉得有房才会有一切。
美国一个跨学科团队，于2017年完成了一项对资源稀缺状况下人的思维方式的研究。
结论是：在长期资源（钱、时间、有效信息）匮乏的状态下，人们对这些稀缺资源的追逐，已经垄断了这些人的注意力，以至于忽视了更重要更有价值的因素，造成心理的焦虑和资源管理困难。
也就是说，当你特别穷或特别没时间的时候，你的智力和判断力都会全面下降，导致进一步失败。
研究进一步解释，长期的资源稀缺培养出了“稀缺头脑模式”，导致失去决策所需的心力——穆来纳森称之为“带宽”（bandwidth）。
一个穷人，为了满足生活所需，不得不精打细算，没有任何“带宽”来考虑投资和发展事宜；一个过度忙碌的人，为了赶截止日期，不得不被看上去最紧急的任务拖累，而没有“带宽”去安排更长远的发展。
即便他们摆脱了这种稀缺状态，也会被这种“稀缺头脑模式”纠缠很久。
三、系统陷阱
所谓系统陷阱，指的是数字化系统将人困于其中，以致身不由己。
罗振宇老师在跨年演讲里讲了这样一个故事：
外卖小哥靠系统接单，靠系统告知去哪取单，送往哪里，系统还告诉怎么走，告诉如果超时一分钟，将会面对什么处罚！
而且，处罚不只是送单的小哥一个人来承担，而是整个团队来承担。
假如外卖小哥轻松完成任务，系统会知道，给的时间多了。系统就会自动优化，以后再派单的时候把这个时间扣出来。
2016年，中国外卖小哥三公里送餐平均时限1小时。到2017年，这个时间变成了45分钟。2018年，38分钟。
其实这样困在数字化系统里的，何止外卖小哥？
如今的微信，钉钉，邮寄，办公OA等数字化应用，意味着什么？意味着更轻松了吗？
不，意味着早上起来，你还没洗漱利落的时候，一个接一个的消息就开始轰炸了，一直到晚上都不会消停。
过去，数字化代表的是更清晰、更透明、更高效。但是，现在，它代表着紧张、压迫、身不由己。
03、怎么更好的应用
尼采曾说：一个人知道自己为什么而活，就可以忍受任何一种生活。
即寻找生命的意义是培养破束缚思维最好的途径。
具体怎么做呢？
一、培养真正的乐观
所谓真正的乐观，指的是能够预见自己的态度和选择带来的后果，以及各种应对的可能，且拥有采取行动把可能变成现实的热情。
即，一是我们选择了选择积极的态度来应对当前的情况，二是我们选择对可能发生的事情创造性地进行设想，三是我们选择的态度激发了我们采取行动的热情，将可能变成现实。
二、铭记拥有选择权
史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》一书中告诉我们：
每一个人在任何情况之下，都拥有选择权，这是没有人可以剥夺的！
而所有被思维束缚的人的典型特点就是：每天抱怨、憎恨。
他们常说的话是“我习惯了这样做”或者“这样肯定不行”。我们跟他提一个建议，他总说“这样肯定不行”，“你这样没戏”，“我试过很多次，不管用”。
总之，他对于各种变化，各种新的选择方向拒绝和排斥。
所以，我们要意识到自己拥有选择权、有改变的空间，同时意识到对方也有选择权、也有改变的空间，找到思维的弹性，看到更多的可能，从而走出思维的束缚。
三、不忘初心
所谓不忘初心，指的是牢记自己的目标、愿景！
初心是破解官僚主义，破解思维牢笼的最好的方法。
生活中，各种欲望会驱使我们做一些违心的事情，如，工作中评职称，为了能评上，就想尽量多发文章，然后就发了很多没有用的文章。
所以，遇事，经常问自己，这件事物是必须做的吗？是否违背初心？跟我的目标一致吗？
不忘初心，常念初心，把时间和精力花在更有意义的事情和人上。
四、以人为本
所谓以人为本，指的是理解人，尊重人，人非工具。
如，罗振宇老师跨年演讲说的困在系统里的外卖小哥。
怎么破？
对人负责，掀开职业的天花板！
外卖小哥，通过选择对人负责，而非对系统、对数据负责，破系统局。
当外卖小哥如果选择对人服务，我想他会在装外卖的时候更细心，检查包装，分类摆放好；骑行路上，会平稳驾驶；外卖送到时，会很有礼貌的把外卖交到客户手上……
外卖小哥，体验到送外卖工作更大的意义——送的是温暖。
客户，体验到更好的服务。
04、写在最后
思维按照积累的思维活动经验教训和已有的思维规律去思考会形成比较稳定的、定型化了的思维路线、方式、程序、模式。
所以，束缚肯定有，我们需要有意识的觉察到它，然后选择合适的办法进行校对，从而走出舒适区，不断突破，不断成长，变更好。
作者：知乎（Benign）
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