对于运营人工作而言，其实很简单，只要记住几个要点就可以了。开始前定计划，进行中跟变化，结束后要复盘。
不管是做什么样的工作，想要做的好，首先要有计划有目标，然后根据计划推进安排好的工作。当然，这个计划是需要结合公司项目的整体目标去设定的，而不是拍脑袋决定。关于计划的设定，我们在历史的推文中也有多次提及过，有兴趣的同学翻看历史文章就好。
一项工作完成后，不管执行的情况怎么样，还需要对工作进行复盘。这个复盘不但是要站在整体目标计划上去做，而且要把维度拆分到最细。小到一个小的执行计划，一天的工作总结。
今天我们就和大家分享职场中常见的几个思维。
五步实现年度目标
突破自我：突破自我设限，相信一切皆有可能
回顾过去：回顾自己过去的结果
设计目标：设立七到十个目标
寻找动力：识别内在动机，驾驭动机，组建团体共同努力
付诸实践：分解目标，付诸实践
这个模型来源于[美]迈克尔·海亚特《规划最好的一年》一书。
根据不同的生活领域制定相应的目标。将目标分散到各个季度，以保证注意力集中以及全年节奏稳定。
12周工作法：用12周完成12个月的工作
不要再使用年度计划了，因为12周的计划比一年的计划更加容易实现。
设置12周的目标
将目标拆解为可以数个可执行的行动块
将行动块放到每周计划里面，并在每周结束时记录完成率
每周更新计分表
根据行动和目标实现的程度来判断12周计划的模式，进而调计划或加强执行
12周工作法最妙的一步，是拉一个简单的表格来每周计算行动的达成率。这个表格包括两个部分，第一部分是考察每周所设置的行动块是否按时达成了；第二部分是看目标接近的进度。
如果平均达成率高于80%，可以对行动块的难度进行调节
如果平均达成率不到80%，不要调减目标，要立刻复盘和反思是哪里出了问题
比行动的达成更重要的是，每周都取得一些进展
同时，每周记录目标的实现进度（如本周的体重）
OGSM模型：用一页纸制定有效计划
如果你的计划总是落空，就使用OGSM模型，它是计划与执行的完美合一。
长期目标：要完成的方向是什么？要达到什么样的状态？
短期目标：将目的细分成小目标
策略方法：完成目标的最佳方法和做法
衡量标准：设定可以量化的指标进行评估
复盘思维GRAI：利用经验快速自我提升
年终及时的总结，能让你的经验更加有价值。
回顾目标：回顾最初做这件事的目的是什么
评估结果：事情的结果怎么样，是否达成了目标
分析原因：事情成功的关键是什么，失败的根本原因是什么
总结规律：获得了哪些经验和规律，是否可以广泛运用
AAR任务后检视方法：美国陆军所用的复盘方法
复盘是为了提升自我，在未来能够做地更好。
1.当初行动的意图是什么(What was the intent)
2.实际发生了什么（What happened）
3.从中学到什么(What have we learned)
4.可如何将学习转化为行动 (What do we do now)
5.采取行动(Take action)
6.分享给别人(Tell someone else)
KISS复盘法：简洁直观的复盘法
复盘就是在盘点中发现自己的优点和不足，从而进行改进。
keep 可以保持的：哪些地方做地很好，可以继续保持
Improve 可以改进的：哪些地方存在不足的，可以进行改进
start 需要开始的：哪些计划没有执行，需要立刻开始
stop 需要停止的：哪些活动是无价值和有害的，需要立刻停止。
职场其实很简单，只要善于计划，勇于总结，不断复盘，就可以快速成长。无计划不总结的话，只是在浪费时间，只能收获到工作时长，而不能得到工作经验。
原文始发于微信公众号（运营成长史）
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