思维模型
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《100个思维模型系列》040.反脆弱思维模型
本系列内容来源:查理芒格的100个思维模型。 孔子有云:君子不器! 字面意思是:君子不要像器皿那样,只有一种用途,且器皿易碎,较脆弱。 孔子说的“君子不器”就是反脆弱思维的一种应用…
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《100个思维模型系列》039.决策损失思维模型
本系列内容来源:查理芒格的100个思维模型。 人们做决策的时候,会倾向于想到,我们可能会获得什么,怎么获得怎么做,而容易忽略自己会损失什么。 而大多情况下,获得是个小概率,损失则几…
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《100个思维模型系列》037.缩小镜思维模型
本系列内容来源:查理芒格的100个思维模型。 一张图,放大了我们可以看清局部细节。 那么缩小了呢?我们又看到了什么? 一张图,缩小了我们看到了整体、全局,以及这张图与其他图之间的关…
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《100个思维模型系列》036.放大镜思维模型
本系列内容来源:查理芒格的100个思维模型。 放大镜的作用是放大视角和聚焦能量。 一、 放大镜思维模型 1、放大镜思维 放大镜思维是将具体事务放大,可以看到里面的细节。看似简单而平…
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《100个思维模型系列》035.演绎法思维模型
本系列内容来源:查理芒格的100个思维模型。 从哲学的角度看,人类有两种认识途径:归纳法、演绎法。 演绎法一般表现为大前提、小前提、结论的三段论模式:先给出大前提,再给出小前提,最…
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《100个思维模型系列》034.反向失败思维模型
本系列内容来源:查理芒格的100个思维模型。 查理·芒格说:“我们思考事情的时候,总是会自然地去想成功时候的路径。然而,很多时候,具体去执行时,我们却总是会遇到相反的情况和可能导致…
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64个策划思维模型合集
什么是模型? 关于模型的定义,有很多种,我比较喜欢用数学辞海的版本:模型(model)是现实客观事物的一种表示和体现,它可以是文字、图表、公式,也可以是计算机程序或其他实体模型,具…
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盘点运营人必须知道的底层逻辑和思维模型
工欲善其事,必先利其器。作为一个运营人必须拥有一个自己得心应手的工具箱,才能在运营工作中事半功倍。工具箱里应该有底层逻辑、思维模型,也应该有运营技巧和操作工具…
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《100个思维模型系列》033.价值指数思维模型
本系列内容来源:查理芒格的100个思维模型。 一个事物的价值,会随着时间的推移而改变,其中一部分会没有任何价值,变得一文不值,而另外一部分会在大多数人反应过来之前,价值出现指数级增…
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40个让人茅塞顿开的思维模型,瞬间格局打开
俗话说思维决定格局,格局决定命运。最近发现了一套让人茅塞顿开的思维模型,在这里分享给大家,一起打开格局!建议收藏哦~ 1 学习金字塔主动式学习,才是有效的学习! 2 费曼技巧(费曼…
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《100个思维模型系列》032.可复制化思维模型
本系列内容来源:查理芒格的100个思维模型。 一、可复制的重要性 毫不夸张的说,如果没有可复制性的存在,我们人类的文明就无法延续至今,早就随着时间的推移而烟消云散了。正是因为可复制…
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《100个思维模型系列》031.反作用力思维模型
本系列内容来源:查理芒格的100个思维模型。 “反作用力”,看到这个名词,各位是否想到初中的物理学知识——牛顿第三定律:力的作用是相互的,等大方向相反。 力和反作用力是同时存在的,…
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《100个思维模型系列》030.认知资源思维模型
本系列内容来源:查理芒格的100个思维模型。 查理·芒格提醒我们关注认知,把认知当作一项重要的资源来管理的思维模型。 本文依然从三个方面进行介绍,何谓认知资源思维模型,认知资源思维…
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广告人充电篇:查理芒格的100个思维模型
(文章来源于:复杂与认知之美。) 查理芒格认为,每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界,都是一个摸象的瞎子。要对世界有真实的了解,就必须掌握多个学科的核心思维方式。当然,查…
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《100个思维模型系列》029.成其私思维模型
本系列内容来源:查理芒格的100个思维模型。 作者 l Benign Hu 编辑、排版 l Benign Hu 《道德经》里面有这样一段话:“天长地久,天地长且久者,以其不自生,故…
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《100个思维模型系列》028.信息传递思维模型
本系列内容来源:查理芒格的100个思维模型。 作者 l Benign Hu 编辑、排版 l Benign Hu 人与人之间存有 认知偏差和理解偏差 ,信息在传递过程中会 衰减、失真…
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《100个思维模型系列》027.混沌与秩序思维模型
本系列内容来源:查理芒格的100个思维模型。 人类崇尚秩序与连续性,我们习惯于我们的日常世界,它以线性方式运作,没有不连续或突跳。 为此,我们学会了期望各种过程以连续方式运行,我们…
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《100个思维模型系列》026.升维思维模型
本系列内容来源:查理芒格的100个思维模型。 爱因斯坦曾说:这个层次的问题,很难靠这个层次的思考来解决。 如,你很穷,然后紧衣缩食,结果却依然入不敷出;你很胖,然后拼命节食,结果却…
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《100个思维模型系列》025.上帝视角思维模型
本系列内容来源:查理芒格的100个思维模型。 惊奇、愤怒、郁闷,我们觉得生活不精彩,事情乱作一团,但这仅仅是视角问题而已。 换个视角,可以看到不同的世界。 今天我们来聊聊“上帝视角…
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得到大学的48个思维模型
01 践行者思维模型:怎样学习 作为共同学习者,我们的目的是一起变得见多识广,是准备着,有一天你遇到想要解决的问题的时候,所有人的经验,就像漫天神佛一样,化成你的思路,来加持你。 …
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《100个思维模型系列》024.竞争进化思维模型
本系列内容来源:查理芒格的100个思维模型。 达尔文在《物种起源》中说大自然,“物竞天择、适者生存”。 其实,人类社会亦如此,在这个一切都基于竞争的社会里,根本就没有童话般的幻想和…
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《100个思维模型系列》022.完型融合思维模型
本系列内容来源:查理芒格的100个思维模型。 生活中,我们经常被领导批评,工作缺乏系统思维,总是顾此失彼! 那么,是否有一个思维模型帮忙破解该问题? 很幸运,完型融合思维模型刚好可…
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平庸与杰出的区别:有效的思维模型
你有没有注意到,世界上最成功的顶级企业家和领导者是如何以一种完全迥异于常人的方式看待现实的?当他们说话时,就像他们在说一种与你不同的语言。 埃隆·马斯克(Elon Musk)曾在一…
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《100个思维模型系列》018.六顶帽思维模型
本系列内容来源:查理芒格的100个思维模型。 一,什么是六顶思考帽 六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺(Edward de Bono)博士开发的一种全面思考问题的模型。它提供了“…
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《100个思维模型系列》017.启发式偏差思维模型
本系列内容来源:查理芒格的100个思维模型。 曾国藩在给儿子的一封家书中曾写道:余于凡事皆用困知勉行工夫,尔不可求名太骤,求效太捷也。熬过此关,便可少进。再进再困,再熬再奋,自有亨…
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《100个思维模型系列》015.卡尼曼双系统思维模型
本系列内容来源:查理芒格的100个思维模型。 《穷查理宝典》一书中说:我们以为自己有一个理性的决策,其实99%的决策是由既定的直觉思维决定的。 佛兰克尔说:大多数人以为在思考,事实…
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《100个思维模型系列》014.破束缚思维模型
本系列内容来源:查理芒格的100个思维模型。 卢梭曾说:“人生而自由,却无往不在枷锁中”! 一语道出,人生处处是枷锁、处处有束缚! 如,认知局限束缚我们的思维;风俗习惯束缚我们的行…
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《100个思维模型系列》010.时光机思维模型
本系列内容来源:查理芒格的100个思维模型。 01、何谓时光机思维 一、时光机思维定义 时光机是一种转换比喻,同一时间内不同空间的差异,亦指同一空间不同时间的差异。 时光机理论最先…
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《100个思维模型系列》009.效率思维模型
本系列内容来源:查理芒格的100个思维模型。 01、何谓效率思维 一、效率 所谓效率,指的是单位时间里实际完成的工作量。而所谓效率高,指的是在单位时间里实际完成的工作量多,对个人而…
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《100个思维模型系列》008.损失规避思维模型
本系列内容来源:查理芒格的100个思维模型。 一、损失规避 所谓损失规避,也称损失厌恶,指的是人们面对同样数量的收益和损失时,认为损失更加令他们难以忍受。 二、为什么会有损失规避的…
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《100个思维模型系列》007.确认偏误思维模型
本系列内容来源:查理芒格的100个思维模型。 1.什么是确认偏误 确认偏误,或称验证性偏见,是指个人不在乎是否合乎事实,偏好支持自己的成见与猜想的倾向。 确认偏误是生活中最常见的一…
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《100个思维模型系列》006.易得性偏差思维
本系列内容来源:查理芒格的100个思维模型。 你准备买个某个品牌的电动车,结果今天爆出这款电动车发生了电池着火,你购买的可能性是不是会大大下降? 买牙膏,昨天刚看了一款牙膏的广告,…
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《100个思维模型系列》005.沉没成本思维模型
本系列内容来源:查理芒格的100个思维模型。 一、沉没成本是什么 沉没成本原本是管理会计中的一个术语,用来指已发生或承诺、无法回收的投入,主要用于项目的投资决策,与其对应的成本概念…
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《100个思维模型系列》004.决策树思维模型
本系列内容来源:查理芒格的100个思维模型。 今天跟大家分享顶级高手做选择的工具—— 决策树思维模型,让选择回归理性。 依照惯例,本文依然从三个方面进行介绍,何谓决策树思维、生活中…
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《100个思维模型系列》003.局部最优与全局最优思维模型
本系列内容来源:查理芒格的100个思维模型。 一、局部最优与全局最优 局部最优(local optimal solution)和全局最优(global optimal soluti…
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《100个思维模型系列》002.直觉思维模型
本系列内容来源:查理芒格的100个思维模型。 生活中,为什么有的人在出现问题的时候能够第一时间做出反应,给出最佳的解决方案? 这是因为他们在以往的训练中,将理性思考的环节自动演变成…