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一. 本书讲了什么 讲了技术的很多浪潮，以及在这些浪潮中IT企业的兴衰史。 每一波浪潮中，都有趁势而起的公司，经过激烈的角逐，有一些站在了该浪潮之巅，成为实质意义上的垄断者以及市场…

why：建立知识体系需要了解哪些内容？知识体系来自于认知科学原理，呈现网状模型和树状模型两种类别。对于人类的个人知识体系，我们需要了解的是：知识是什么？知识是怎么来的？知识是什么样…

为什么要做时间管理？ 以为自由就是想做啥做啥，后来才发现自律者才会有自由。当一个人缺乏自律的时候，他做的事情总是在受习惯和即时诱惑的影响，要么就是被他人思想观念所扰，几乎永远不可能…

来源：91运营网 前期对接时需要项目推进表，涉及：前期文件（场地预定、合同、首付款等），初稿的提交日期、确稿日期、执行期的物料进度及延展物料设计确稿时间等等； 执行期的场地规划图、…

随着入局短视频的创作者越来越多，视频质量的门槛也在不断升高，因此脚本的重要性也愈发凸显。 好的脚本不仅可以提供清晰的拍摄思路，还便于各个环节的分工协作，提升制作效率。 下面给大家分…

最近手上各种产品的流量都下滑的严重，数据掉的惨不忍睹。公司这边也计划放假，所以可以抽出一点点时间来填坑，如果有之前公众号没有填的坑，麻烦私聊我一下，不然很多坑太过久远，久远到我一点…

帮大家拆解下这本书的主要内容。 这本书主要从表达的逻辑、思考的逻辑、解决问题的逻辑、演示的逻辑这四大方面进行论述，从金字塔原理的道、术和实际运用进行了详细且清晰的阐述。接下来，就让…

第一章：运营概述 1、运营的三个核心价值 传递产品价值：将产品的核心价值通过运营手段传递给用户 打造产品生态：建立并维护用户贡献内容和消费内容的生态闭环 创造玩法：在已有产品形态的…

1、现在年底了，我负责的项目快收尾了，但是客户还在提新需求，怎么办?预算快超 标了，进度也要控制不住了，领导都有意见了，但是我又不敢得罪客户。 【问题分析】置换资源、给利益 需求变…

目　录 1　为什么写好商业计划书很重要？ 2　你的想法会被投资人拿走或抄袭吗？ 3　什么时候需要准备商业计划书？ 4　商业计划书写多少页最合适？ 5　PPT，WORD，PDF用哪种…

一、画布填写 个人商业模式画布一共有九个要素，每个要素都标了序号，这个序号代表了你在填画布时候的思考和填写顺序。 image.png 1、核心资源：我是谁，我有什么。 可根据之前讲…

最近有一位小伙伴问我，做数据岗该学习哪些软件，我想了想扔给他33个软件 数据分析工具类软件，大体可以分为以下5类： Excel生态工具、数理统计工具、BI工具、数据库工具、编程工具…

活动策划能力一直是作为运营人最最重要的基础能力之一的。所以，熟练掌握活动策划的套路是一门必备技能。在历史的推文中，我们也多次提及过活动策划的流程和方式。详见《运营人如何写一份优秀的…

人类习惯用感官认识周围的世界，但是实际上小到微观量子世界，大到浩瀚宇宙，能被我们所感知到的事物少之又少。站在宇宙的视角，人的感知力显得格外无力、脆弱和渺小。不过即使人类再渺小，我们…

本系列内容来源：查理芒格的100个思维模型。 生活中，为什么有的人在出现问题的时候能够第一时间做出反应，给出最佳的解决方案？ 这是因为他们在以往的训练中，将理性思考的环节自动演变成…

本系列内容来源：查理芒格的100个思维模型。 查理·芒格——“机会成本思维模型”：教你如何避免成本流失 成功、赚钱、富豪、财富，这些一个又一个令人憧憬的词汇，与机会和思维有着密不可…

1、问题】年终总结怎么写? 【问题分析】总结分为工作总结、明年计划、自我评价三个部分。 “不是年终”“不是工作”“不是总结”。 把组织的目标当做你未来成长的方向，把经验变成明年继续…

华与华方法合集.pptx  

金字塔结构最顶端的内容，称主要信息，这是我们最想表达的内容。而下一层是关键信息。再往下一层，就是支持关键信息的次要信息。 金字塔结构主要是用于帮助我们梳理和厘清关键信息与关键信息之…

🌵 | 001 一切自己负责，指责他人也无济于事。 好事、坏事，我们会经历各种事情。无论发生什么事，一切的起因都在于自己。主要是，指责他人，有什么用呢？ 🌵 | 002 简单地生活…

印象中的麦当劳形象大使—— 而现在，麦当劳品牌形象大使是这样的—— 截图来自小红书 最近，来自麦当劳的一群服务员小姐姐火了！ 图片里，她们一个个身材高挑、颜值赛高，身穿粉色衬衫+黑…

一、总体运营指标： 1.人气及人气质量指标: 1.1、UV：一段时间内的独立访客1.2、PV：页面浏览量1.3、PV／UV比例：平均每个独立访客浏览页面的数量 2.订单产生效率指标…

麦肯锡解决问题的战略模型 业务需求——没有问题，或者更广泛地说，没有客户的需求，你就不可能解决问题。在商界，这些需求的形式有几种：竞争需求、组织需求、财务需求和运作需求。 分析——…

作者：Jaye李棉风 一、文档综述1.1 版本历史 1.2 输出环境 1.3 产品介绍 二、需求分析2.1 需求环境据艾媒网《2020年中国新春远程办公行业热点专题报告》显示，20…

致广大而尽精微，极高明而道中庸，中庸之道，叩其两端而执其中。 ——《中庸》 一、灰度思维 一个人越成熟，越能发现一个道理：现实中的事物往往不是非黑即白、非对即错；现实中的人也并不是…

我们之前分享过《人生的 IPO 模型》，今天分享一篇知识管理的IPO模型。底层逻辑是一样的。 从前面知道，要想做到有效的知识管理，其中一个通用的方法就是 “IPO 模型”，其中 I…

一、什么是麦肯锡 7S 模型？ 1、定义 麦肯锡7S模型(Mckinsey7SModel)，简称7s模型，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全…

肯德基社群营销裂变方案.pdf

一、 获取/留存用户 1、流量四维度分解法 2、流量圈层法 3、全渠道综合布局法 4、用户路径规划法 典型的电商产品用户路径图 5、用户16宫格分析法 6 、老用户价值矩阵RFM分…

麦肯锡公司（McKinsey&Company）是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建，现在麦肯锡公司已经成为全…

01 学会配色, PPT立马高大上 1麦肯锡 麦肯锡公司选用的是单色设计。蓝色作为主色，天蓝辅助色，水蓝点缀。这种搭配给人的感觉是简洁，层次清晰。 * 图片来源：搜狐 2 贝恩 贝…

大家可能听过很多这样的话，“人只能赚到认知之内的钱”、“认知、方向、资源远比努力更加重要”、“听了很多道理，依然过不好这一生”…很多这样的话，其实都在讲一个问题”认知。…

1. OKR是什么？ 1.1 OKR的定义OKR=O+KRO=Objectives，目标（有挑战的、方向明确的目标）KR=Key Results，关键结果（3-4个明确且具体的结果…

大部分互联网产品的核心指标都是 DAU（Daily Active User ，日活跃用户数），那究竟什么是 DAU 指标，怎么使用它呢？ 本文可以看作上一篇《指标体系的原理、方法论…

一、微习惯的概念 微习惯体系的基础在于“微步骤”，那些“小得不可思议的一小步”，强迫自己每天做的微不足道的积极行为。 二、书籍的输出 因为是一本小书，短短的2-3个番茄钟就阅读完毕…