职场

作者：木先生（某互联网大厂培训专家/PPT设计师） 来源：木先生iPPT “读万卷书不如行千里路，行千里路不如阅人无数”。 混迹职场多年，见过许多人，带过一些人，回头细悟，方知古人…

构建个人知识体系之结构篇，这篇主要讲逻辑表达的问题。算是体系的引言部分吧。看到这个似乎又是一个挖坑埋自己的过程。 01 结构是什么？ 结构可以说是某种模型，本质上就是就是一种逻辑方…

本系列内容来源：查理芒格的100个思维模型。   💙101010旁观思维模型💙 当你遇到纠结无法决定的事，试想下：🔹10分钟后：你怎么看待决定，有没有觉得不那么激动/焦虑…

作者：木先生（某互联网大厂培训专家/PPT设计师） 来源：木先生iPPT 管理像书法，理论知识再丰富，也必须动手实践才行。管理是一种科学，也是一种艺术，有模式，但无定式！ 👇👇👇 …

本系列内容来源：查理芒格的100个思维模型。 生活中，我们经常被领导批评，工作缺乏系统思维，总是顾此失彼！ 那么，是否有一个思维模型帮忙破解该问题？ 很幸运，完型融合思维模型刚好可…

在腾讯，人是最核心的财富，也是腾讯最重要的生产力，腾讯有一个“精兵强将”的人才战略——不惜代价，物色行业内最TOP的精英人才。分享一份腾讯人才战略逻辑图，带你了解腾讯的人才战略逻辑…

作者丨张永军  编辑丨葉梓 推荐丨张永军讲管理（ID：ZYJCOLLEGE） 上周四，我作为联合国全球契约组织青年SDG创新者项目的导师，给国内诸多大企业的创新代表团队，做了一场名…

本系列内容来源：查理芒格的100个思维模型。 现在这个社会，处处充满不确定性，处处存有风险！ 正所谓，风险无处不在，谁都不在概率之外。 那么，我们如何应对、又如果规避风险呢？ 今天…

你有没有注意到，世界上最成功的顶级企业家和领导者是如何以一种完全迥异于常人的方式看待现实的？当他们说话时，就像他们在说一种与你不同的语言。 埃隆·马斯克（Elon Musk）曾在一…

导语：成为优秀的中层管理者，需要做到什么？今天和你探讨这个话题。    本期音频由metamaker支持 | 今日文章主题：管理干货    有粉丝给我留言，说自己做中层很…

本系列内容来源：查理芒格的100个思维模型。 很多人认为，世界首富巴菲特的日子很轻松，因为他想要什么就可以买什么。 所以，人人都学巴菲特，但很多人不知道学习他什么…… 润米咨询董事…

你好，我是林骥。 下面介绍 100 种分析思维模型的第 52 种：GPT 模型。 1. 为什么要学习 GPT 模型？ 你是否想要提高工作效能？ 你是否想要改善生活质量？ 你是否想要…

NO.1 GAPS模型 GAPS模型，这个名字有点骚。 GAPS，即Goal、Analyze、Problem、Solution的简写。 主要内容如下： 1、明确目标：业务目标、绩效…

领导者每天都面临着逆境：他们要冒险，要建立团队意识、要领导他人穿过充满不确定性的雷区，要尽量兼顾自己和他人的需求，或是要长期尽职尽责，为下属做好榜样。 哪些有意和无意的因素可以阻碍…

本系列内容来源：查理芒格的100个思维模型。 生活中，难免总会遇到一些“大”、“笼统”、“难入手”的问题！ 如，前几天突然接到领导安排，帮忙梳理一个材料“***景区创建5A级旅游景…

1 美化标题行 创建了数据透视表之后，我们希望“行标签”显示成日期，“求和项：金额”显示成金额。 对于行标签无需通过字的方式输入，只需改变报表布局即可。 设计-报表布局-以表格形式…

编者按：本文来自WPS+，作为一款旨在提高大家办公效率的工具，为帮助大家更好地提升效率，WPS+专门罗列了对效率提升非常有益的64种思维模式，希望这些思维模式能帮助大家早日登上职场…

本系列内容来源：查理芒格的100个思维模型。 一，什么是六顶思考帽 六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种全面思考问题的模型。它提供了“…

领导力不是职位，而是行动 1、承担责任——“我来” 面对一个集体难题，挺身而出，说“我来”。 对上级和平级说“让我来”。 对下属说“跟我来”。 范福特：从进化心理学的视角来讲，人类…

本系列内容来源：查理芒格的100个思维模型。 曾国藩在给儿子的一封家书中曾写道：余于凡事皆用困知勉行工夫，尔不可求名太骤，求效太捷也。熬过此关，便可少进。再进再困，再熬再奋，自有亨…

在职场沟通是一门大学问，而沟通的第一步则是倾听。《工作中的沟通艺术》一书中曾这样说：“如果你在工作的第一年必须选择掌握一门人际交往技能，请选择倾听。这将是你能够与他人良好相处并获得…

什么是GTD时间管理   GTD就是Getting Things Done的缩写，意思是“把需要做的事情处理好”，是一个必须要学习并且使用的管理时间方法。众多时间管理的书…

1、关于输赢 有输有贏才是真正的生活，在合作与共事中需设身处地为他人着想，建立”我们”的思维才能贏得更好的支持与资源。 2、关于沉淀 所谓的经验，不仅仅是你…

本系列内容来源：查理芒格的100个思维模型。 工作中，经常被教育道：“要牢固树立大局意识，自觉地从大局看问题，把工作放到大局中去思考、定位、摆布，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚…

1、什么是解决问题？ 从个人到团队，我们总是在不断解决问题。 既有生活上“最近因为工作繁忙，没去健身房，体重增加了”这类的小问题，也有工作中发生的“主打产品出现缺陷，顾客投诉”、“…

本系列内容来源：查理芒格的100个思维模型。 《穷查理宝典》一书中说：我们以为自己有一个理性的决策，其实99%的决策是由既定的直觉思维决定的。 佛兰克尔说：大多数人以为在思考，事实…

1、快速输入☑和☒ 老板抽风，要求用☑和☒显示各业务员的任务完成状况，怎么办呢？ 选中要输入内容的单元格区域，设置字体为Wingdings 2，然后在单元格中输入R，就会显示☑，输…

本系列内容来源：查理芒格的100个思维模型。 卢梭曾说：“人生而自由，却无往不在枷锁中”！ 一语道出，人生处处是枷锁、处处有束缚！ 如，认知局限束缚我们的思维；风俗习惯束缚我们的行…

►领导者说：★1995年，杰夫·贝佐斯创办了全球最大的网上书店Amazon（亚马逊）。从公司起步阶段，他让亚马逊在传统书店如林的竞争压力中站稳脚跟，到最后发展壮大，成为世界上最成功…

麦肯锡公司的前合伙人查尔斯·康恩和罗伯特·麦克林提出，创造性地解决问题可以从以下七个关键步骤入手：定义问题、分解问题、划分优先级、制订工作计划和时间表、分析问题、综合分析、阐明观点…

目标没达成，问题没解决，我们经常用一句“条件不成熟”或“这次没发挥好”，来含糊地归因。然后就匆匆跳入下一个决定，再重复同样的挫败。多数人在这个循环中，不是怠于复盘，而是没有清晰的分…

今日偷懒，发一张图凑合一下。

本系列内容来源：查理芒格的100个思维模型。 凡事都有隐含前提！ 比如：夫妻吵架的隐含前提是，你应该理解我；我们跟爸爸妈妈撒泼的隐含前提是，爸爸妈妈是包容我们的；我们生气的隐含前提…

理查德D.费曼（Richard D Feynman），美国物理学家，诺贝尔奖获得者，曾经任教于普林斯顿大学物理系。 费曼挑战任何一位普林斯顿大学数学系的教授，即不管这些教授告诉费曼…

结构化战略思维整体框架 第一步：定义问题 1、问题定义工具 最基础需要解决的问题,定义不要太窄SMART原则:S= Specific具体的，M= Measurable可衡量的，A=…

「PDCA 循环法」作为现代职场人高效工作的工具，不仅助你理清工作思路，提高工作效率；而且帮助你完善工作生活中的细节，在其中不断迭代升级。 ◆ 什么是 PDCA 循环 ◆ PDCA…