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每天学习一个《查理芒格的100个思维模型》之认知资源思维模型

查理芒格认为,每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界,都是一个摸象的瞎子。要对世界有真实的了解,就必须掌握多个学科的核心思维方式。
每天学习一个《查理芒格的100个思维模型》之认知资源思维模型
当然,查理芒格本身是个天才,他能够超快速的学习,从而掌握多个学科的内容,至于我们普通人,则没有这样的精力和智力了。但是,这并不改变查理芒格的多元思维方法的本质,其本质依然是,一个人需要有大量的不同思维模型,才能发展出超常的思维能力。我的能力远不及查理芒格,我也无法像他那样精通各个学科,但我依然可以学习他的思维发展路径——通过大量思维模型来提高自己的思维能力。
每天学习一个《查理芒格的100个思维模型》之认知资源思维模型
人生总会遇到各种各样的麻烦。当我们面对困难时,提升认知能力,能更好地解决问题。

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认知资源思维模型

认知是一种重要的资源,在一个组织中,认知高的人就像一个武林高手一样,来多少人都不是他的对手。

而有了这个高手,他培养一个弱于自己的人也会很容易。在不同的方面需要不同的认知资源,如:人力的,财务的,营销的,技术的,品牌的,产品的,战略的等等。一个高手的流失就是这个组织顶尖认知资源的流失。培养一个新人就是给他认知资源,让他具备可以胜任的认知资源。而聘请外部顾问,让组织内部的人接受培训,就是接受外部的认知资源。真正的管理是认知资源的管理,下属能对这个事情有足够深的理解,自然能把事情做好。

每天学习一个《查理芒格的100个思维模型》之认知资源思维模型

认知资源的开拓是困难的,而复制是快的,所以,很多事情的认知资源能不靠自己做才得到一定不要通过自己亲自做来获得。
而投资也是一种认知资源的获取,腾讯自3q大战以后,改变战略,扶持投资小机构,打造生态,通过不同的机构获得世界前沿的认知资源,跟刘强东聊电商,跟王小川聊搜索,跟傅盛聊安全清理,跟王兴聊O2O,让自己的估值从1000亿变成了6000亿。世界和超越时空5年的认知资源成就了现在的腾讯帝国。

一:是非原则模型

想要拥有快速的决断力,最有效的方法,就是通过“是非原则”模型作出判断。美国很多政要,在某些军事行为的突击上,也是以此做快速决策的。有时候我们面对某些难题,需要权衡利弊,却又没有足够的时间思考太久,那么这一原则就能够派上用场。例如,前男友找你复合,你要对此作出决定,你可以针对这件事,连续问自己三个关键性的问题:1,你是不是还喜欢他?2,是不是可以原谅他?3,是不是没了他过不好?就算你第一个问题回答了“是”,但后面两个却给出了“否”,那么最终的决策就显而易见。无论现在你多么喜欢前男友,你也要决断一些,拒绝对方的要求。这个决策思考模型,在医学上、管理学上,甚至政治领域都很有参考价值,毕竟在面对某些事件时,我们压根没有多余的时间去思考;有些事即便有时间思考,你拖得越久,反而让自己更折磨。正所谓“剪不断理还乱”,用是非原则做决定,你才不会被这些问题拖累。这个原则的关键之处在于,三个问题一定要跟自己的切身利益相关。正因为跟自己的切身利益相关,所以你思考的时间会更快。毕竟对于“你是否支持劫富济贫”这种问题,你可能会很纠结,但如果问题是“劫你的富去济贫好不好“,你就知道怎么反应了。其次,三个问题当中,只要有一个“否”,这个决策就不可行;要有三个“是”,这个决策才可行。这样才会给自己足够的理由去行动。但是,快速并不意味着鲁莽,每个问题的背后,你一定要找到支撑的原因。正因为这些原因跟你有切身的关系,影响你非常深刻,所以基于此,你才能做出“是”或“否”的决策。

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二:艾森豪威尔矩阵模型

这个模型很常见,经常学习的人,肯定会知道这个四象限矩阵的。我们做事,一定要懂得区分轻重缓急,这是时间管理的重要一环。当你经常去做一些不重要的事情,而把重要的事情一拖再拖,你就很难真正完成自己的目标。美国前总统德怀特·戴维·艾森豪威尔曾经说过:“最紧迫的决策,通常都不是最重要的。”作为时间管理的大师,艾森豪威尔对于事情的安排,给出了四种情况的区分:

1、重要,但不紧急2、重要,而且紧急3、不重要,也不紧急4、不重要,却紧急

这是时间管理的一个步骤,我们给自己安排任务之前,先按照这个法则,梳理好自己要做的事情,到底是处于哪种状况下。先把重要而且紧急的事情做完,例如当天工作的任务,明天要提交的报告,准备另一半今晚的生日庆祝等。接着再安排时间去做重要但不紧急的事情,好比每天的阅读活动、口才的锻炼、学习写文章之类的。至于不重要也不紧急的事情,则有空的时候再去做,如玩游戏、看电视等。最后紧急但不重要的事情,诸如手机来电、接小孩放学、双十一蹲点抢购物品等。这些事,可以的话拜托其他人做;不能假手于人,就在完成重要而紧急的情况下,再去做它们。一般来说,我们一天当中,都会交杂出现这种类别的事情。只要我们给自己制定一份任务清单,大概划分好事情的轻重缓急程度,我们就能够更好地管理自己的时间,把事情做好了。每天学习一个《查理芒格的100个思维模型》之认知资源思维模型三:个人能力模型

很多人对于自身的能力,并没有深刻的了解。那么,自身的能力该要怎么去衡量高低呢?个人能力模型,就是以此作为基点,评估自身能力的情况。根据这个模型的三个维度,每一段时间,问自己以下三个问题,然后根据1分(完全不适用)到10分(完全适用)的分数,将你的回答填入这个模型当中。这三个问题分别为:

必须:你目前的能力,在某些事情上,是你必须要掌握的要求吗?能够:你想要做的事和你的自身能力,能够多大程度做到吻合?想要:你目前的能力和你真正想要的结果之间,有多大的关联性?

譬如你想提高自己的写作能力,但又不是太重要的事情,那么你“必须”的分数,就不会太高。正因为不会太高,你行动的意愿也不会太强烈。同时,如果现在让你写一篇文章会感到很吃力,那么你的能力,在这件事上就显得不太足够,彼此无法做到匹配吻合。这也就表明,你的能力跟想要的结果之间,并没有太大的关联性。换言之,你的能力,无法输出你想要的结果。这时你应该懂得怎么调整了。

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刚开始,你先把评估分数记在这个模型上面。隔一段时间后,大概一个月左右,再填上相应的分数,看看“三角形”的变化形态。如果模型当中的“三角形”不断在变化,说明你在自我调整;如果“三角形”总是一样,你就要问一问自己以下这些问题:

这些事是不是你真的想要的?你有没有能力得到想要的结果?你在现有的基础上,还能做些什么?你是否真的希望自己能够掌握这些能力?

回答这些问题,有助于你弄清楚自己的方向,让你有针对性地调整努力的策略和方法。记住,如果有什么是你现在无法做到的,你应该努力培养这样的能力,而不是放任自流。每天学习一个《查理芒格的100个思维模型》之认知资源思维模型四:认知扭曲原理模型

认知扭曲,是人们做判断时,通常都会犯的一种错误。这种认知上的思考错误,会影响到我们的决定。更糟糕的是,我们所有人都无可避免地犯下这种错。由于大脑的固有运作机制,这种认知扭曲是无法解除的,但我们可以锐化自己的思想,把这种认知上的错误,尽量降到最低。认知扭曲有很多种类型,最常见的大概有四种:1、锚定效应所谓“锚定”,其实就是最先植入我们脑袋中的关键信息,就好像船只被抛锚稳住了一样,其后我们的思想,都会受到这种信息的“稳住”,从而影响到我们的判断。例如我跟你介绍某个人,说:“他是官二代,人品很差,你跟他相处要小心。”那么你听到我这句话后,不管有意或无意,你以后跟那个人相处时,总会以一种“审视”的态度去跟他接触。因为我的话,已经“锚定”你了。2、验证偏见对于某些事情,我们总是带着已经形成的假设和想法,去解读眼前的信息。有时候甚至刚好相反,你会屏蔽所有与自己意见相左的信息,忽略所有不利的意见,有选择性地看到你想看的东西。例如你的偶像犯了错,作为粉丝的你,是不是总是“一意孤行”地去证明偶像并没错,或者觉得那些批判他的说话,就是一种针对呢?即便你跟偶像,一天都没有真正相处过。3、可用性偏见每个人都会以自我为中心去评价外界的事物,因为这个评价体系,是来自于你自身的经历,也是唯一可获取的参考来源。例如,你在一个商场看到两三个美女,就认为这个商场有很多美女出没。这种评价,就是以自己的记忆和获取到的信息作为评价体系。然而这种评价,往往不是建立在客观的数据和相关的事实上面的。有时候我们做决定,难免会以这种“自我评价体系”审视事情,这并没有错,只要不要把它当成真理就行。4、快慢偏差很多人往往认为自己凭直觉,就能够判断到事情的正确与否。相信直觉,也是我们的认知扭曲。例如一个很简单的问题:球拍和羽毛球加起来一共1.1元,球拍比羽毛球贵1元,那么它们分别是多少元?是不是直觉告诉你,球拍是1元,羽毛球是0.1元呢?要是这样,球拍就比羽毛球贵0.9元了。凭直觉,是我们做决策时其中一种非常有用的方式。但并不是所有时候,运用直觉做决定总是对的,尤其对于一些重要的事情上。我们做决策时,很多时候都会无意中受到这四种认知扭曲影响到的,我们必须加以注意。每天学习一个《查理芒格的100个思维模型》之认知资源思维模型

END

原文始发于微信公众号(我有一匹枣泥马)

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