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认知资源思维模型
认知是一种重要的资源，在一个组织中，认知高的人就像一个武林高手一样，来多少人都不是他的对手。
而有了这个高手，他培养一个弱于自己的人也会很容易。在不同的方面需要不同的认知资源，如:人力的，财务的，营销的，技术的，品牌的，产品的，战略的等等。一个高手的流失就是这个组织顶尖认知资源的流失。培养一个新人就是给他认知资源，让他具备可以胜任的认知资源。而聘请外部顾问，让组织内部的人接受培训，就是接受外部的认知资源。真正的管理是认知资源的管理，下属能对这个事情有足够深的理解，自然能把事情做好。
一：是非原则模型
想要拥有快速的决断力，最有效的方法，就是通过“是非原则”模型作出判断。美国很多政要，在某些军事行为的突击上，也是以此做快速决策的。有时候我们面对某些难题，需要权衡利弊，却又没有足够的时间思考太久，那么这一原则就能够派上用场。例如，前男友找你复合，你要对此作出决定，你可以针对这件事，连续问自己三个关键性的问题：1，你是不是还喜欢他？2，是不是可以原谅他？3，是不是没了他过不好？就算你第一个问题回答了“是”，但后面两个却给出了“否”，那么最终的决策就显而易见。无论现在你多么喜欢前男友，你也要决断一些，拒绝对方的要求。这个决策思考模型，在医学上、管理学上，甚至政治领域都很有参考价值，毕竟在面对某些事件时，我们压根没有多余的时间去思考；有些事即便有时间思考，你拖得越久，反而让自己更折磨。正所谓“剪不断理还乱”，用是非原则做决定，你才不会被这些问题拖累。这个原则的关键之处在于，三个问题一定要跟自己的切身利益相关。正因为跟自己的切身利益相关，所以你思考的时间会更快。毕竟对于“你是否支持劫富济贫”这种问题，你可能会很纠结，但如果问题是“劫你的富去济贫好不好“，你就知道怎么反应了。其次，三个问题当中，只要有一个“否”，这个决策就不可行；要有三个“是”，这个决策才可行。这样才会给自己足够的理由去行动。但是，快速并不意味着鲁莽，每个问题的背后，你一定要找到支撑的原因。正因为这些原因跟你有切身的关系，影响你非常深刻，所以基于此，你才能做出“是”或“否”的决策。
二：艾森豪威尔矩阵模型
这个模型很常见，经常学习的人，肯定会知道这个四象限矩阵的。我们做事，一定要懂得区分轻重缓急，这是时间管理的重要一环。当你经常去做一些不重要的事情，而把重要的事情一拖再拖，你就很难真正完成自己的目标。美国前总统德怀特·戴维·艾森豪威尔曾经说过：“最紧迫的决策，通常都不是最重要的。”作为时间管理的大师，艾森豪威尔对于事情的安排，给出了四种情况的区分：
1、重要，但不紧急2、重要，而且紧急3、不重要，也不紧急4、不重要，却紧急
这是时间管理的一个步骤，我们给自己安排任务之前，先按照这个法则，梳理好自己要做的事情，到底是处于哪种状况下。先把重要而且紧急的事情做完，例如当天工作的任务，明天要提交的报告，准备另一半今晚的生日庆祝等。接着再安排时间去做重要但不紧急的事情，好比每天的阅读活动、口才的锻炼、学习写文章之类的。至于不重要也不紧急的事情，则有空的时候再去做，如玩游戏、看电视等。最后紧急但不重要的事情，诸如手机来电、接小孩放学、双十一蹲点抢购物品等。这些事，可以的话拜托其他人做；不能假手于人，就在完成重要而紧急的情况下，再去做它们。一般来说，我们一天当中，都会交杂出现这种类别的事情。只要我们给自己制定一份任务清单，大概划分好事情的轻重缓急程度，我们就能够更好地管理自己的时间，把事情做好了。
三：个人能力模型
很多人对于自身的能力，并没有深刻的了解。那么，自身的能力该要怎么去衡量高低呢？个人能力模型，就是以此作为基点，评估自身能力的情况。根据这个模型的三个维度，每一段时间，问自己以下三个问题，然后根据1分（完全不适用）到10分（完全适用）的分数，将你的回答填入这个模型当中。这三个问题分别为：
必须：你目前的能力，在某些事情上，是你必须要掌握的要求吗？能够：你想要做的事和你的自身能力，能够多大程度做到吻合？想要：你目前的能力和你真正想要的结果之间，有多大的关联性？
譬如你想提高自己的写作能力，但又不是太重要的事情，那么你“必须”的分数，就不会太高。正因为不会太高，你行动的意愿也不会太强烈。同时，如果现在让你写一篇文章会感到很吃力，那么你的能力，在这件事上就显得不太足够，彼此无法做到匹配吻合。这也就表明，你的能力跟想要的结果之间，并没有太大的关联性。换言之，你的能力，无法输出你想要的结果。这时你应该懂得怎么调整了。
刚开始，你先把评估分数记在这个模型上面。隔一段时间后，大概一个月左右，再填上相应的分数，看看“三角形”的变化形态。如果模型当中的“三角形”不断在变化，说明你在自我调整；如果“三角形”总是一样，你就要问一问自己以下这些问题：
这些事是不是你真的想要的？你有没有能力得到想要的结果？你在现有的基础上，还能做些什么？你是否真的希望自己能够掌握这些能力？
回答这些问题，有助于你弄清楚自己的方向，让你有针对性地调整努力的策略和方法。记住，如果有什么是你现在无法做到的，你应该努力培养这样的能力，而不是放任自流。
四：认知扭曲原理模型
认知扭曲，是人们做判断时，通常都会犯的一种错误。这种认知上的思考错误，会影响到我们的决定。更糟糕的是，我们所有人都无可避免地犯下这种错。由于大脑的固有运作机制，这种认知扭曲是无法解除的，但我们可以锐化自己的思想，把这种认知上的错误，尽量降到最低。认知扭曲有很多种类型，最常见的大概有四种：1、锚定效应所谓“锚定”，其实就是最先植入我们脑袋中的关键信息，就好像船只被抛锚稳住了一样，其后我们的思想，都会受到这种信息的“稳住”，从而影响到我们的判断。例如我跟你介绍某个人，说：“他是官二代，人品很差，你跟他相处要小心。”那么你听到我这句话后，不管有意或无意，你以后跟那个人相处时，总会以一种“审视”的态度去跟他接触。因为我的话，已经“锚定”你了。2、验证偏见对于某些事情，我们总是带着已经形成的假设和想法，去解读眼前的信息。有时候甚至刚好相反，你会屏蔽所有与自己意见相左的信息，忽略所有不利的意见，有选择性地看到你想看的东西。例如你的偶像犯了错，作为粉丝的你，是不是总是“一意孤行”地去证明偶像并没错，或者觉得那些批判他的说话，就是一种针对呢？即便你跟偶像，一天都没有真正相处过。3、可用性偏见每个人都会以自我为中心去评价外界的事物，因为这个评价体系，是来自于你自身的经历，也是唯一可获取的参考来源。例如，你在一个商场看到两三个美女，就认为这个商场有很多美女出没。这种评价，就是以自己的记忆和获取到的信息作为评价体系。然而这种评价，往往不是建立在客观的数据和相关的事实上面的。有时候我们做决定，难免会以这种“自我评价体系”审视事情，这并没有错，只要不要把它当成真理就行。4、快慢偏差很多人往往认为自己凭直觉，就能够判断到事情的正确与否。相信直觉，也是我们的认知扭曲。例如一个很简单的问题：球拍和羽毛球加起来一共1.1元，球拍比羽毛球贵1元，那么它们分别是多少元？是不是直觉告诉你，球拍是1元，羽毛球是0.1元呢？要是这样，球拍就比羽毛球贵0.9元了。凭直觉，是我们做决策时其中一种非常有用的方式。但并不是所有时候，运用直觉做决定总是对的，尤其对于一些重要的事情上。我们做决策时，很多时候都会无意中受到这四种认知扭曲影响到的，我们必须加以注意。
原文始发于微信公众号（我有一匹枣泥马）
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