一个老板来说，你怎么去管理你的素材团队？我现在要跟你说的肯定是反常识的，不要以数量为标准，以质量为标准，每个月你要产出 10 个不同脚本的、不同的创意形式的这些视频，你同类型的，你现在有 100 个视频，有一个跑出来了。接下来做的所有动作就是你要让你的投放团队，把所有的精力，把所有的计划全部都去投这一个视频，把这个视频把它榨干为止。
我再跟大家说一个反逻辑的素材，跑量素材不是越多越好，跑量素材越多说明我们在测素材上浪费的钱越多。所以我们最后要做的是什么呢？最后我们要让拍摄的和投手的他们两个互相去协调起来。怎么去协调？第一个当一种类型已经出现爆款的时候，我们就不要再去拍了。 第二个我们出不同的版本，不同的脚本，我们拍出 1234 这样的素材来，然后交给投手去测哪个版本，这里面跑出来了，一直跑它这个版本没有跑出来了。OK，下次不做这一跑出来了再跑，它现在有四个，我们跑出来两个的时候我们还要选一个，选一个是为主的，比如说第一个为主，第二个为辅，第一个我现在全力去跑它，当它的消耗已经到达几百万的量级之后，它已经跑了 500 万，下降了之后再去跑它，再把它的优先级把它往上提出来
从你的素材制作到你的素材选择，再到你的投放策略，你们是成体系的，不是很散的。你从第一步决定了第二步、第三步怎么去做的，那这样子来说，到你的最后你会发现你的素材跑的量又大，而生命周期又长，我们拍素材它不是目的，它是我们的工具，我们一定要分清楚什么是工具，什么是目的。
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