如果你是公司老板,你如何管理素材团队

我现在要跟你说的肯定是反常识的,不要以数量为标准,以质量为标准,

一个老板来说,你怎么去管理你的素材团队?我现在要跟你说的肯定是反常识的,不要以数量为标准,以质量为标准,每个月你要产出 10 个不同脚本的、不同的创意形式的这些视频,你同类型的,你现在有 100 个视频,有一个跑出来了。接下来做的所有动作就是你要让你的投放团队,把所有的精力,把所有的计划全部都去投这一个视频,把这个视频把它榨干为止。
我再跟大家说一个反逻辑的素材,跑量素材不是越多越好,跑量素材越多说明我们在测素材上浪费的钱越多。所以我们最后要做的是什么呢?最后我们要让拍摄的和投手的他们两个互相去协调起来。怎么去协调?第一个当一种类型已经出现爆款的时候,我们就不要再去拍了。 第二个我们出不同的版本,不同的脚本,我们拍出 1234 这样的素材来,然后交给投手去测哪个版本,这里面跑出来了,一直跑它这个版本没有跑出来了。OK,下次不做这一跑出来了再跑,它现在有四个,我们跑出来两个的时候我们还要选一个,选一个是为主的,比如说第一个为主,第二个为辅,第一个我现在全力去跑它,当它的消耗已经到达几百万的量级之后,它已经跑了 500 万,下降了之后再去跑它,再把它的优先级把它往上提出来
从你的素材制作到你的素材选择,再到你的投放策略,你们是成体系的,不是很散的。你从第一步决定了第二步、第三步怎么去做的,那这样子来说,到你的最后你会发现你的素材跑的量又大,而生命周期又长,我们拍素材它不是目的,它是我们的工具,我们一定要分清楚什么是工具,什么是目的。

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