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遇到这三种情况不主动向领导沟通汇报,丧失了信任,怪不得别人

尽管业绩差些,但还没忘了向上司沟通汇报工作的下属,不一定是上司讨厌的下属。既没有业绩,又默不作声,不与上司沟通汇报的下属,在上司心目中是没有存在感的下属。该汇报不汇报,该沟通不沟通的下属,是上司最不喜欢的类型。

下面三种情况,一定记得想上司沟通汇报。

遇到这三种情况不主动向领导沟通汇报,丧失了信任,怪不得别人

如果工作结果不能达到预期,一定要及时和上司沟通汇报,让他知道工作现状并及时补救。

被淘汰、被辞退的员工里往往首当其冲的不是业绩差的员工,而是不靠谱的员工。业绩差的员工在老板心目中还算不上不能容忍,不靠谱的员工是难以容忍的。

不能完成工作却不沟通汇报,拖延、耽误工作的员工在老板眼里是不靠谱的员工。对于不靠谱的员工,除了误事以外,毫无信任感可言,在职场里存在的危机最大。

如果感觉自己手里的工作因为某些突发因素可能达不到预定目标,或者不能按期完成时,记着,要主动找上司沟通汇报。让他知道工作的现状,并报告你的下一步计划和措施,或许他会给你一顿批评或者扣你奖金,但他不会袖手不管,由于及时补救可能还能弥补和挽回损失,如果等到无法挽回的时候才告诉上司,那时上司必然毫无办法,只有无可奈何了,但是作为下属的你结局必然很难看。

遇到这三种情况不主动向领导沟通汇报,丧失了信任,怪不得别人

如果工作耗时太长,一定要定期向上司沟通汇报,让他知道你的进度。

对于短平快的工作,耗时短、需要的资源少,一两天即可完成,对于这样的工作若没有特殊情况,不出意外的话,一般可以等到工作完成后再向领导汇报结果,交差了事。

有的工作不仅需要调配多种资源,而且耗时长,少则一周,多则一两个月。对于这样的工作,要记住定期与上级沟通汇报。别以为领导把这项复杂而耗时多的工作交给你以后便会心安理得、高枕无忧,错,领导不仅惦记着这项工作的进展境况,而且很想知道在这个过程里下属是如何开展工作的。比如,是不是朝着他制定的目标推进,是不是能按期完成节点工作,下属对待工作是不是用心,等等。这时,你要做到定期、不定期地向领导沟通和汇报工作。所谓沟通就是听听领导对你手头的工作有什么新的想法和看法,汇报呢即是报告工作情况和自己的想法和心得。让领导对你手上的工作有所掌控,并支持和帮助你取得业绩。

遇到这三种情况不主动向领导沟通汇报,丧失了信任,怪不得别人

上司安排的临时性工作,一定要适时沟通汇报。

有时上司会安排临时性的工作给你,这些工作可能非常紧急,或者十分重要,这类工作是上司十分在意的,需要适时掌控的。因此,这对这些工作别忘了重点汇报,不仅要注重结果,还要注重过程,别因粗心大意而辜负了上司对你的信任。

始发于简书:跃跃龙门

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