BAT公司员工，某互联网集团公司，事业部负责人，权利等同于副总裁，分管100多号人。这背景，拿出来还是很有分量的，但却做了这么一件事丢掉饭碗，在当地的圈子里混不下去了。首先强调一点…

一、令人烦恼的需求变更 作为一个软件项目经理，在项目开发进行中，你是否遇到过这样的问题：客户的一个电话，就推翻了之前你与客户、与你自己的开发团队，经过再三讨论而确认定下来的需求。之…

一个公司能有几个项目经理，除非全部都辞职，否则总得有人去承担这项任务。项目管理工作做久了就会发现，任何一个项目经理不可能自己手里的项目都是那么顺风顺水的。既然公司领导层都决定了，那…

很感谢一位读者，ta的笔名叫冰冰。Ta问，为什么总是女项目经理的故事；因为笔者是一个年轻的女项目经理，她还很难很难把握所有项目经理的内心，所以仅写当下，写得自己及朋友的真实故事。 …

首先要项目正式开始前召开启动会是非常有必要，即是告知利益相关方工作的开始，也告诉相关的执行人员及支持人员需要为该项目进行付出。确认项目计划以及需要对方支持协调的的事物；如若相关人未…

客户需求:造一条船,能过河就好 产品经理:我们可以提供这样的方案 首席架构师:按照需求规划蓝图 高级研发经理:迸行项目分解 技术评估:这个项目起码需要1.5年 老板发话:市场不等人…

我觉得对于很多PM而言，这个问题应该都说很亲切，反正我是很多项目中都有遇到，无论是前期自己甲方这边的需求团队提交业务需求方案，还是后期乙方小伙伴交付需求原型还是交付业务测试版本，也…

项目经理，对于一个团队履行它的使命和发展负责的人。因此创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体，创造出一个富有活力的整体，应该是其第一使命。即人们经常谈论的管理，通过管理则可以…

人们常说人多力量大，似乎这才符合常理，但是往往在软件项目开展的过程中依旧会出现人多、事少、工作量大的情况，这跟我们以往的认知大相径庭。 首先，要解释下标题的意思。人多，指的是同一个…

一直以来人们对技术进步又爱又恨，技术进步所带来的纠结在历史上不胜枚举。 公元一世纪，罗马皇帝韦巴芗拒绝采用新机器运输神庙石柱，因为这会抢了工人的饭碗。 十八世纪工业革命后，英国工人…

项目管理科学是一门关于项目资金、时间、人力、产品等资源控制的管理科学。这种管理方法创新于美国20世纪50年代后期,并在一些领域进行了应用,取得了非常良好的效果。世界著名的美国pmi…

项目经理是项目管理过程中是最活跃的项目管理者，对于项目经理队伍的培养，已经开始受到许多企业的重视。但是在企业中，企业级项目管理体系往往是企业中的一个管理制度的系统，一般都会涉及到企…

1、缺少维护文档 时常，项目工作紧张时，第一个去掉的就是文档工作。有时即使项目有时间，也不会创建文档;或是创建了文档，却很少在项目进行过程中维护它。 症状 产品与需求文档不符; 技…

最近进入一个新公司的部门任职项目经理，该部门为一个综合设计部门，包含了PM、Hardware、IE、ME、LAYOUT、TE等多个专业，属于职能型组织。在公司待了一段时间后，发现公…

一、明确组织机构 预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证，组织机构的设置包括各预算机构的设置、各机构的职能、责任单位的划分、企业相关部门的职责。 　　二、建立程序和流程 在对…

作为公司的管理者，我们的主要职能是处理信息并作出决策。但是在实际工作中，我们发现信息的来源是多方面的，呈现给我们的时候也是纷繁复杂的；即使借助了信息化的工具，比如：Email、IM…

首先我们看一下，1+1+1的三个1分别代表什么含义：项目管理+流程管理+知识管理。为什么我们要提这三个管理体系的结合呢?而不是简单的三个管理体系的叠加。 我们看到，项目型企业对单个…

内容凶猛，胆小莫入!