

guanghuan投稿者
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一个互联网公司副总裁,做了这些事,毁掉了自己职业生涯
BAT公司员工,某互联网集团公司,事业部负责人,权利等同于副总裁,分管100多号人。这背景,拿出来还是很有分量的,但却做了这么一件事丢掉饭碗,在当地的圈子里混不下去了。首先强调一点…
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项目管理中的需求变更分析和解决之道
一、令人烦恼的需求变更 作为一个软件项目经理,在项目开发进行中,你是否遇到过这样的问题:客户的一个电话,就推翻了之前你与客户、与你自己的开发团队,经过再三讨论而确认定下来的需求。之…
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已知项目有风险,作为项目经理接还是不接?
一个公司能有几个项目经理,除非全部都辞职,否则总得有人去承担这项任务。项目管理工作做久了就会发现,任何一个项目经理不可能自己手里的项目都是那么顺风顺水的。既然公司领导层都决定了,那…
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这是一个女性项目经理的经历,您觉得她会比男项目经理付出的少吗?
很感谢一位读者,ta的笔名叫冰冰。Ta问,为什么总是女项目经理的故事;因为笔者是一个年轻的女项目经理,她还很难很难把握所有项目经理的内心,所以仅写当下,写得自己及朋友的真实故事。 …
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项目经理在项目面对平级跨部门如何进行协调?
首先要项目正式开始前召开启动会是非常有必要,即是告知利益相关方工作的开始,也告诉相关的执行人员及支持人员需要为该项目进行付出。确认项目计划以及需要对方支持协调的的事物;如若相关人未…
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形象的PM项目实现过程写照,挖到您的G点了吗
客户需求:造一条船,能过河就好 产品经理:我们可以提供这样的方案 首席架构师:按照需求规划蓝图 高级研发经理:迸行项目分解 技术评估:这个项目起码需要1.5年 老板发话:市场不等人…
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在项目管理过程中,项目成员不能及时完不成任务,应该怎么做?
我觉得对于很多PM而言,这个问题应该都说很亲切,反正我是很多项目中都有遇到,无论是前期自己甲方这边的需求团队提交业务需求方案,还是后期乙方小伙伴交付需求原型还是交付业务测试版本,也…
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IT项目经理应该做什么?
项目经理,对于一个团队履行它的使命和发展负责的人。因此创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体,创造出一个富有活力的整体,应该是其第一使命。即人们经常谈论的管理,通过管理则可以…
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为什么做软件类项目,会出现人多,事少,工作量大的情况?
人们常说人多力量大,似乎这才符合常理,但是往往在软件项目开展的过程中依旧会出现人多、事少、工作量大的情况,这跟我们以往的认知大相径庭。 首先,要解释下标题的意思。人多,指的是同一个…
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从五个方面解说:数字技术对就业的有怎样的影响,你知道吗?
一直以来人们对技术进步又爱又恨,技术进步所带来的纠结在历史上不胜枚举。 公元一世纪,罗马皇帝韦巴芗拒绝采用新机器运输神庙石柱,因为这会抢了工人的饭碗。 十八世纪工业革命后,英国工人…
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手机集成商如何做项目管理
项目管理科学是一门关于项目资金、时间、人力、产品等资源控制的管理科学。这种管理方法创新于美国20世纪50年代后期,并在一些领域进行了应用,取得了非常良好的效果。世界著名的美国pmi…
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如何全方位打造项目管理团队
项目经理是项目管理过程中是最活跃的项目管理者,对于项目经理队伍的培养,已经开始受到许多企业的重视。但是在企业中,企业级项目管理体系往往是企业中的一个管理制度的系统,一般都会涉及到企…
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项目管理的10大创伤
1、缺少维护文档 时常,项目工作紧张时,第一个去掉的就是文档工作。有时即使项目有时间,也不会创建文档;或是创建了文档,却很少在项目进行过程中维护它。 症状 产品与需求文档不符; 技…
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新入职项目经理如何优雅地介入项目的管理?
最近进入一个新公司的部门任职项目经理,该部门为一个综合设计部门,包含了PM、Hardware、IE、ME、LAYOUT、TE等多个专业,属于职能型组织。在公司待了一段时间后,发现公…
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八方面入手实现全面项目预算管理
一、明确组织机构 预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证,组织机构的设置包括各预算机构的设置、各机构的职能、责任单位的划分、企业相关部门的职责。 二、建立程序和流程 在对…
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社交化项目管理了解一下?
作为公司的管理者,我们的主要职能是处理信息并作出决策。但是在实际工作中,我们发现信息的来源是多方面的,呈现给我们的时候也是纷繁复杂的;即使借助了信息化的工具,比如:Email、IM…
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谈项目管理壹加壹加壹
首先我们看一下,1+1+1的三个1分别代表什么含义:项目管理+流程管理+知识管理。为什么我们要提这三个管理体系的结合呢?而不是简单的三个管理体系的叠加。 我们看到,项目型企业对单个…
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产品经理的一个噩梦
内容凶猛,胆小莫入!