沟通
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金字塔原理的应用:沟通和汇报
一、职场沟通的基本模型 T: Target to our audiences要从受众的需求点、关注点出发 正所调磨刀不误砍柴工,理清思路,只有站在对方的角度来阐述问题才能达到有效沟…
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傅盛:如何用沟通解决80%的工作问题?一个CEO的几条沟通建议
我曾经说过,工作中80%的问题都是沟通造成的。绝大部分工作问题,不来自于技能本身,而来自于沟通。 沟通的本质,不是你说了什么,而是别人听懂了什么。但问题是,你怎么确认对方听懂了?沟…
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3F倾听模型:沟通从倾听开始
在职场沟通是一门大学问,而沟通的第一步则是倾听。《工作中的沟通艺术》一书中曾这样说:“如果你在工作的第一年必须选择掌握一门人际交往技能,请选择倾听。这将是你能够与他人良好相处并获得…
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产品经理,要有特别的沟通技巧
作为一个沟通纽带,产品经理在日常工作中总是扮演各个部门之间协调者的角色。就我自己的工作经验来说,一个项目的前前后后往往包括这样几个阶段: 1.项目提出与规划。需要与 Leader …
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90%的文案根本不会沟通,4大实用技巧提升文案的沟通力
一个文案要越过多少山丘,才能达到胸中有丘壑,口中吐莲花的境地。 文案是一个门槛较低的工种,理论上只要懂得中文的人都有成为一名文案的可能。 然而想要成为一名好文案,门槛却并不低,它不…
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遇到这三种情况不主动向领导沟通汇报,丧失了信任,怪不得别人
尽管业绩差些,但还没忘了向上司沟通汇报工作的下属,不一定是上司讨厌的下属。既没有业绩,又默不作声,不与上司沟通汇报的下属,在上司心目中是没有存在感的下属。该汇报不汇报,该沟通不沟通…
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沟通调调都不会,你还谈运营?
深夜10点钟,2呆又打开电脑,熟练的从收藏夹中点击简书,进入了自己的创作时间 每晚努力的在码字,各种题材都有,呕心沥血码出来2k字,2呆禁不住热泪盈眶,原因却是因为阅读量那醒目的不…
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由于沟通不畅导致项目延期如何处理?
今天与大家分析导致项目延期的第三种原因:沟通不畅。 前期计划准备妥当,与领导沟通好,除去了领导干预的因素。团队成员也知道了计划,协商好,除去了团队成员不明白需求导致项目范围蔓延的因…
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为什么你害怕与领导沟通?
图片来自网络 知乎上一个问题: “为什么我特别怕并且极力回避和领导接触?”被浏览了100W次,这是一个非常普遍的现象。 其实很多人,一想到要与上司沟通,就会不由自主的紧张。甚至在沟…
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无比艰难的沟通,无比低下的效率
我以前一直特别崇拜别人家的高大上的工作,看着人家那时尚前卫的办公环境和黑科技,我以为在那样的环境里工作肯定特别有激情,工作效率肯定特别高。但当我在不错的办公环境里工作,用着还算不错…
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文案基本功系列 | 90%的文案,根本不会沟通
文案是一个门槛较低的工种,理论上只要懂得中文的人都有成为一名文案的可能。然而想要成为一名好文案,门槛却并不低,它不仅要求从业者具有洞悉商业的理性头脑,也要有洞察人性的感性心肠,并且…
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谨记三个能够让你受益一生的沟通习惯
本文由“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业转载 当我们和一个糟糕的倾听者交谈时,都会感到挫败。此外,如果和一个这样的人共事——老板、同事或者直接汇报的下属——事实上,他很可…
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IT项目管理中如何处理好沟通问题
本文由“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业转载 IT项目管理中,沟通管理是不容小嘘的。沟通不顺畅,信息传递不及时产生的问题,不解决,IT团队中有再多大牛助阵,…
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沟通不到位,再好的运营策略也白搭!
这里提供一点关于提高沟通的技巧。 本文为运营人必备7大技能系列连载第4篇。 连载第1篇传送门>> 《运营人怎么去写好文案?》 连载第2篇传送门>> 《一…
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运营入门沟通篇:基于价值对等的沟通
运营是一门「策略」与「实施」并重的岗位。之前的运营专题大都探讨策略层面的问题。本文,专门探讨决定运营实施成败的核心技能——也是一直为职场人士所忽视的关键问题:沟通。 注:本文的沟通…
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做运营,如何与其他部门进行有效的沟通?
从事运营工作的人往往自嘲是打杂的,的确这份工作通常做些很琐碎的事情。在运营实际工作中,需要和其他各个部门配合,以提升运营效率,达到运营目的。 在和各个部门的配合中,沟通是非…
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你的沟通失败了吗?
沟通缺失导致的知识差距严重影响了团队的执行力。 在团队或者公司的成长过程中,通常有哪些流程和体系的瓦解失控没有被及时设法解决? 这是我最近在一个高增长工程(Engineering …
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运营,想好这三个问题才是和设计师沟通的正确姿势
不管是产品汪,还是运营喵,都经常需要设计师为我们做设计,大到APP的页面设计,小到一张传单,一个banner。现实工作中,却经常可以听到设计MM这样的诉苦:某某产品让我改了10…