原先100个人干50个人的活,老板裁掉一半后发现剩下人只做了25个人的活

最近在网上看到一网友发文说:公司100个人干50个人的活,裁掉一半以后,剩下50人干25个人的活,工作效率并没有提升。CEO的意思是裁掉50人之后,想让剩下的50人继续干50人的活,但是并没有达到他想要的效果。

原先100个人干50个人的活,老板裁掉一半后发现剩下人只做了25个人的活
对于老板来说,这样的认知差异特别的正常。
首先:老板本人并不是一个具体事务的执行者,而是站在领导的角度看工作的问题,他认为的100人做50人的活,认知本身就是有差异的。也许这100个人做的就是满负荷的工作呢?而老板潜意识中认为100个人应该做200人的事情。所以,原本的逻辑应该是招100人,裁员,只会让工作的效率更加的下降。
其次:一般情况下老板想要裁员,那么要么是发出裁员指令,要么是自己动手,科学一点的话可能会开发出某个OKR系统出来。但是不管是用人还是用系统,本质上都是由人来推进这个事情。只要是用人推进,那么中间就由无数的可能性。所以,作为老板,如何保证被裁员的就是不干活的呢?当然,这个假设成立的前提是真有50人不干活。
 
如果真能够精准裁员的话,就不会有知乎热帖《裁员裁到大动脉是种什么体验》这样的话题热榜了。
 
当然,对于科技公司或者某些岗位来说,也是可以用OKR或者KPI这类工具去判断岗位价值,确认某个岗位是否要被优化。但如果真的认知足够的话,就不会有上述的疑问了。

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