做了这么多个人目标，这次我来深度思考其底层逻辑，并借助思维模式来辅助思考。
从人的角度来看最重要的是激励行动，借鉴 Simon Sinek 2009 年在 TED 演讲 《伟大的领袖如何激励行动》（豆瓣《演讲文字版》）的核心思想黄金圈法则。
缩短信念与行动之间的距离，找到实现目标的杠杆。OKR（Objectives and Key Results：目标与关键结果） 是一种很好的目标与过程管理的工具。
始发于信念，科学的思考方法，落实到行动，循环执行，顺便产生皆大欢喜的结果。
大纲
先画图一个思维导图辅助自己思考，聚焦核心，避免跑偏。
前提说明
定义好基本的前提使我们更好的聚焦，使用了思维工具 66 法则来描述
Who：核心是给自己看的，要对自己负责。也可以叫更多人参与进来帮助自己，给自己更多反馈
Howmuch：自己一个人，还可以邀请真正关心愿意帮助自己的任何人监督你
where：不与绩效挂钩，但要与你的工作结合（工作往往会占据你的人生的一大半时间，如果利用好工作时间你就成功一大半）
When：依据实际定义周期（例如：2021 年度，季度，月度都可以）
接下来我们开始定制 OKR 中的 O 即目标。
澄清目标
我们澄清目标的目的：
- 想清楚为什么：可以借助 5 Why 分析法
- 自我超越（目标要有挑战性）
- 能激励行动：利用最开始提到的黄金圈法则来激励自己行动
尽可能的列出你想要做的目标，然后想清楚每一个目标的因果逻辑。结合你更长远的职业规划。
拆解关键结果
接下来我们要面对现实，挑战更难的一部分，拆解你的关键结果。
首先问自己，为什么？
然后是在你实现目标的过程中，再想清楚以下两个逻辑：
- 先后逻辑
- 主次逻辑
可借助的思维模型
- 排列组合：尽可能列出所有项，保证不遗漏，然后按照性质分类，按照过程分步。
- 时间管理四象限：把事情按照 重要紧急，重要不紧急，不重要紧急，不重要不紧急 四个象限分类，让后借鉴《高效能人士的七个习惯》中的要事第一重新安排执行顺序。
- 二八定律：在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约 20%，其余 80% 尽管是多数，却是次要的。
- 66 法则：从 Who, Howmuch, Where, When, How, Why 6个维度去理解或描述一样东西。
简单流程图
应用戴明循环
“复利是世界上第八大奇迹，它的威力甚至超过了原子弹”
–爱因斯坦
我们更应该以循环的思维去管理过程，而不是单纯的线性思维。有了循环我们就可以利用复利原理，时间持续越长效果越好。所以重要的是循环，而且要持续不断循环。
一般情况下我们能比较好的做计划与执行，但缺少检查与处理（改善或提高）。如何做好检查与处理呢？
执行产生的结果，我们可以简单分成两类：正反馈，负反馈。我们一般都能很好的处理正反馈，也会激励我们接下来的循环。但我们往往会由于负反馈而打消自己的积极性，影响接下来循环的执行，甚至可能导致不继续执行接下来的循环。
从成长的角度来说，我认为负反馈是更有价值的。因为它指出了你现有的一些不足，同时也指出了接下来要成长的点，你只要积极处理，利用负反馈提炼出要改善与提高的点，并改进现有计划，在接下来的循环你会获得更大的成长。
原文作者：racoon，出处：语雀
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