职场
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知乎高赞:工作后,我才悟出这些职场道理
1.永远不要停止学习,停止学习你就废了。2.永远不要让自己变成一个油条,对工作保持敬畏和热情。永远不能用消遣和游戏的态度对待你赖以安身立本的工作。3.让自己时刻保持有利用价值。你存…
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如何高效构建职业生涯
规划职业道路 掌握自己的职业生涯 很多时候,我们会期待公司、Leader 来给自己规划职业生涯,来告诉我们自己应该往哪里走应该怎么走。从表面上来看,这是比较自然的,但从本质来看,这…
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职场:如何成就大神之路
破壁原理-职业生涯成长阶梯 分化的时代 随着职业生涯的发展,我们会发生一些状态的变化,这些变化有些是外在环境,有些是内在因素。不同状态的选择也就造成了时代和圈子的分化,概括起来主要…
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一文讲清SOP,到底SOP是什么意思
所谓SOP,是 Standard Operating Procedure三个单词中首字母的大写 ,即标准作业程序,指将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用于指导和规…
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思维模型–PDCA(戴明环)
今天我们来讲PDCA模型,这是对我个人工作及生活影响最深远、最有效的工具。它强大到几乎可以使任何一项活动有效进行,以一种合乎逻辑的方式开展。 我们先来看一个例子: 一个楼盘是如何拔…
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丰田一页纸极简思考法Xmind思维导图分享
这本书的作者浅田卓,曾在丰田任职,从进公司的小白做到管理层,把丰田内部的潜规则——“一页纸总结报告”的习惯梳理成了这本书。 作者开门见山,直接就在书的最开始讲出了一页纸总结的精髓,…
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战略思维
何为战略思维 在当今的商业环境中,将注意力局限于日常工作固然能取得一定的成功,却不能为你和你的组织带来长远的发展,也就是日常说的专注做执行。所以,要在为组织贡献最大价值的同时推动自…
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什么是流程
流程看似虚无缥缈,却无时无刻影响着每个公司的发展。
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刘润:思考问题的底层逻辑
1、事实,是观点,是立场,还是信仰? 当一个人持有的不是观点而是立场时,当一个人“屁股决定脑袋”时,你应该做的事情,是对他说“It’s good for you”(这对你有益)。 …
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让你终身受益的15种顶级思维模型
思维模型是我们大脑中用于做决策的工具箱。你拥有的工具箱越多,你就越能够做出正确的决策。不管你是做一些重大决策、领导团队还是制定市场战略,思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。顶级…
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用 4 个表格技巧,轻松搞定年终数据汇总
年底来了,很多小伙伴开始用表格汇总这一年的数据。但不知道大家是否遇到过被领导带质疑地反问: • 这个表格是要看什么?• 它的重点是哪里?• 这些数据看出什么趋势? 面对这样的疑问,…
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年终总结的写作方法及技巧
年终总结是对一年内所有工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,今天小编就为大家分享年终总结的写作方法及技巧,希望对大家有帮助! 年终总结的写作方法及技巧 1、主…
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职业规划四原则
职业规划四原则是什么 喜好原则 只有这个事情是自己喜欢的,才有可能在碰到强大对手的时候仍然坚持;在遇到极其困难情况时不会放弃;在有巨大诱惑的时候也不会动摇。 擅长原则 做你擅长的事…
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什么是OKR?这就是OKR
最近几年,OKR真的火了! 前有谷歌布道,后有无数大佬站台,字节跳动、百度、知乎、美团、华为…不知道OKR,你都不敢说你是混职场的。那么到底什么是OKR,如何正确制定OKR,很多人…
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互联网大厂的高效工作手册:7个阶段与18个工具,100%收藏
总结近代互联网公司的发展,就两个字:高速。这个速度已经让多数的互联网公司没办法停下来培养人才,因此互联网公司的大部分人都是自学成才,身怀18般武艺 。 那么,如何在残酷的竞争中脱颖…
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ABC时间管理法则,一个普遍使用的法则
一 认识ABC时间管理法 ABC时间管理法由美国管理学家莱金(Lakein)提出,他建议为了提高时间的利用率,每个人都需要确定今后5年、今后半年及现阶段要达到的目标。人们应该将其各…
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PREP沟通法则
PREP沟通法则,P代表Point,R代表Reason,E代表Example,最后一个P还是Point,这就是说,我们在陈述观点时要先说结论,然后用数据化的内容来说明原因,再通过一…
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荣誉体系设计手册.ppt
1. 不管是幼儿园的小红花,还是中小学时候的各种奖状,亦或是大学的荣誉证书,工作时的奖杯……荣誉奖励,一直伴随着我们的成长。我们大部分人都希望得到认同、认可…
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PDCA与PREP法则
与大家分享两个自己受用的执行与沟通法则。 1.PDCA质量环法则。 所谓PDCA法则,即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、处理(action)。其实四个阶段很好理…
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红杉种子 | 看了上万封BP,“杀手级”商业计划书应该长这样
创业者和投资人的第一次连结,常常就由一封BP(商业计划书)完成的。BP是一家初创企业给投资机构留下的第一印象,特别是对于那些第一次创业的创始人来说,好的BP尤为重要。 打造“杀手级…
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华为是怎么做年度述职的?
这些日子大家都在忙着做年终总结了。人力资源部总结公司人力资源管理方面的问题,提出新的解决方案。 有时候我们会发现:同样的问题,会反复出现;或者看似解决了一个问题,往往衍生了新的问题…
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从心理学角度看,如何解决团队成员自我认知偏高的矛盾(系列文字二)
【导语】我们在上一篇文章中介绍了心理学上的“峰终定律”是如何影响大脑的体验感知(《从心理学角度看,如何通过故事影响客户的决策》),接下来我们将介绍一个更常见的心理学现象——可得性偏…
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如何建立多元思维模型知识体系
1.认识多元思维模型 什么是多元思维模型呢? 首先多元思维模型不是多个思维模型,多元强调的是掌握不同属性、学科的知识,我们要学会借用其他领域的思维模型来解决当前面对的问题。 为什么…
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“MECE法则”和“SCQA架构
你可能听过的:MECE法则、SCQA架构、波特五力模型、PEST模型、波士顿矩阵、通用电气矩阵、SWOT分析、平衡计分卡、商业模式画布(Business Model Canvas)…
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9张图告诉你什么叫工作到位
(图文来自网络)
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详解5W1H分析法
5W1H分析法:通过提问寻找解决问题的思维方式 5W1H是什么? 5W1H分析法又称六何分析法,发明者用五个以W开头的英语单词和一个以H开头的英语单词进行设问,发现解决问题的线索,…
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40岁来临前,给你11条改变人生的建议
作者:洞见Autumn 来源:洞见(ID: DJ00123987) 有人说,四十岁是一扇门,分出了人生的两个阶段。 此前的生活里,奔波和忙碌是永远的主旋律。 到了下半场,取舍和进退…
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聊一聊我眼中的阿里P8、P9及以上人的水平
来源 l 乐谷说 出品 l 对白的算法屋 见过身边的阿里P8,记录一下我的观察,这里仅说技术线的P8。 1、薪资水平上,现在字节挖阿里P8的报价已经能谈到100万税前现金年薪 + …
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10张逻辑思维图,迅速提升你的工作能力
“ 人与人之间的区别,不仅是“认知差别”,更重要的是“思维差距”。思维差距,是在认知差距基础增加了行为和习惯元素。 —1— 小事中的卓越思维 很多职场员工抱怨重复性工作,枯燥、无趣…
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《清单革命》读书笔记
书籍介绍 作者:阿图·葛文德(Atul Gawande) 书籍简介: 人类渴望终结错误,再造安全的生存空间。为了实现这个目的,曾推动奥巴马医改的白宫顾问阿图·葛文德通过在医疗领域的…
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计划安排:时间管理的“四象限法则”
美国著名管理学家史蒂芬·科维(Stephen R. Covey)提出的一个时间管理的理论:时间“四象限”法,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个“象限”…
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如何在周会上用1分钟介绍设计项目
在工作中,经常遇到需要描述某一个项目的情况。 小到跟其他设计师过稿,大到UXD的周会、双周会、月会…都需要快速介绍设计项目。 开始的时候我做简单项目,凭感觉瞎说,可以说…
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管理沟通:管理的必修课!
0、引言 管理是一门实践科学,必须理论和实践相互结合,多练、多思考、多总结,就会逐步形成自己的管理体系框架。 本文主要对是课程《技术管理实战36讲》的学习笔记,结合自己多年不太成熟…
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目标管理:SMART原则
目标管理由管理学大师彼得·德鲁克在他的著作《管理实践》(The Practice of Management)一书中提出。SMART原则(Specific具体的, Measurab…
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三步,搭建知识体系
三个步骤,九字诀:搭框架、做填充、勤优化 一、搭框架 围绕个人的长期、中期、短期目标,绘制能力地图,形成知识框架图。 (能力模型:从目标推导行为,从能力推导能力,构建通用、专业、领…