有的人工作十多年，依旧是在原地踏步。
有的人短短几年，就青云直上。
到底是什么拉开了差距？
的宝藏新书，
01
不要“解答”问题，而是“解决”问题
当老板这边让你准备方案，那边又要你开策划会，开完还问你“方案怎么还没交”。
是不是觉得没办法、没时间呢？
其实可以换一个思路——
仔细想，策划会在当时真的一定要马上开吗？
跟老板说，往后延两天，但保证直接交完整漂亮的策划案，老板会不答应吗？
职场不像考试，不是所有的题都要答。
老板不是老师，心里根本没有标准答案。你不能把他安排的“任务”当成“标准作业”去做。
就像老板让你在树林里打鸟，你开一枪没打中，鸟全飞走了。
学生思维的人会想“没办法，只能回去挨骂了”，
但职场思维是，“我摘点水果回去怎么样”“捕两条鱼回去怎么样”。
因为你的任务是去捕食，不让大家饿着。
职场不需要“解答问题”，而是需要“解决问题”。
02
过来人的建议，没那么值得听
有一类“过来人的建议”，千万不要听。
就是那种不断戳你的软肋，用你的缺点打击你，以此来树立他自己的权威。
比如，你明明“对文字敏感，点子多有创意”，
他却总盯着你“数据能力不行”，告诉你没有数据能力，文字再好也没用。
人很容易被“戳中软肋”，于是你忙不迭地认错，按部就班地照做。
但这里面却有三个隐藏的“坑”：
第一，长期被指责，放大缺点，没有正反馈，你的自信会被摧垮。
事实上，一个被积极肯定的人，才能持续交付出更好的结果。
第二，你把时间都花在补短板上，但补短板的效果其实很差。
在你的优势领域花力气，效率才是最高的。
第三，哪里不行补哪里，会阻碍你成功。
这个时代，工作上的短板是可以通过团队协作解决的，你需要做的，是确立自己的优势，那才是你的核心竞争力。
如果再遇上那些所谓“善意”的建议，不妨这样对待：
“如果我要逼着自己成为别人，那到头来，我谁也不是。我欣赏他人的才华，但我也有自己的坚持。
03
接纳自己，缺点也可以变成优势
我们公司有两个销售，资历差不多。
但楚楚一个月业绩 30 万元，琪琪一个月业绩 4 万元，为什么会差这么多呢？
她们俩都很有同理心，但有意思的是，当她们被客户拒绝时，两个人的反应却完全不一样。
琪琪觉得自己得罪了客户，然后紧张得话也讲不清楚，她特别讨厌自己这种敏感的性格。
而楚楚却总能“穿过”客户的不满情绪，去感受客户真正的需求——
“客户的需求不是不想买，而是要买合适的，那怎么才合适呢？”
她很感谢自己的敏感特质，能让她准确把握客户需求，还能照顾客户情绪。
同样是同理心强，用不好就变成了“情绪化”，但用得好，就成了我们常说的“情商高”。
认同自己的“特质”，把缺点转变为你的优势。
通过刻意练习，把它不断优化，让“情商高”出现的频率远高于“情绪化”。
04
学会借力，借力也是能力
我们很多职场人，特别努力地解决问题，努力地扛起责任，唯独不会“努力地去借力”。
原因是，我们想不到还可以借力，或者是从心底就不认同借力这种方法。
觉得这是我自己的事，麻烦别人显得自己很无能。
但真要说无能，你一个人忙活了半天，事还没做好，那才叫无能。
还有一个原因：不知道怎么借。借力可以靠“说”，借力也可以靠“做”。
我有个运营同事，想做线下活动，但人手总不够，我就给他支了个招。
我让他在活动前期，找到要借力的人说：“我有个活动，可以帮你们涨 2000 个粉丝，只要你们出两个人就好了。”
把“我找你帮忙”变成“我来帮你的忙”。真正的借力，不是求助是互助；不是剥削，是告诉对方，我来给你送福利了。
当你觉得不管自己怎么努力都做不完时，请一定想起这句话，
职场中，借力也是一种能力，在某些时候，它甚至比“执行力”更重要。
05
接到新任务，这两句话一定要赶紧问
06
与其总问“为什么”，不如问问“怎么办”
面对同事迟到，问“你为什么总迟到”，这是对一个人的否定，
而且是“不管说什么我都定义为借口”的否定，搞不好反而会激发消极抵抗。
如果换了一个问题：“那你觉得怎么样才能避免迟到啊？”
就这么点变化，产生的效果可以说翻天覆地。
有同事表示可能要提前一天定好闹钟，有同事说再迟到自罚 200 元。
更神奇的是，他们自己提出的方法，自己实践的意愿度大很多。
于是，我的发问方式开始有了变化：
为什么你的文案总出错别字——怎么做才能避免你的错别字？
为什么这个目标你完不成——怎么才能完成这个目标呢？
这不仅让我不再那么咄咄逼人，而且更能启发同事们提出有建设性的方法。
“你为什么总迟到”，这是对过去的追责，是“解决不了的问题”；
而“你怎么才能不迟到”，这在管理上叫“机会型问题”，是对未来的启发。
用对未来的启发，解决过去的问题，事半功倍。
07
抓准关键动作，你就成功了一半
每个人都很忙，恨不得一天有 48 个小时，但一个残酷的事实是，60% 的忙碌跟努力，对结果毫无帮助，这就是无效工作。
所谓有效工作，是能抓到影响结果的关键动作。
很多人确实很努力，事情都做了，时间都花了，但结果还是差那么“一步”。
这一步看着小，却是有效工作和无效工作之间最本质的那一步。
擅长有效工作的人，会不断去想，我现在做的动作，是否对结果有关键影响。
刚开始，自己做不到，请身边的同事、领导帮你查漏补缺，“哪些动作，会直接影响到我的结果？”
只要你想，总能做到。
08
用金字塔原理提升沟通效率
所谓“重点”，不是“你的重点”，而是“别人关心的重点”。
09
工作沟通别用形容词
很多人的沟通，只是自以为沟通了，事实是对方根本没有理解。
有个方法很好用，叫作“说具体”。
比如老板让你提意见时，不要说“我感觉不够好，我感觉有点长”，
而要说“具体哪里不够好，具体哪里有点长，要怎么优化”，因为“感觉”不靠谱，“具体”才落地。
汇报工作时，不要只用形容词，“这次转化率很不错”“我们比竞品做得好”，而要说“这次转换率提高了 5%，我们比竞品同期增长了接近 60%”。
对形容词的想象因人而异，数字才准确。
10
定期汇报工作非常重要
以上这十条晋升法则，都来自读客的新书《职场晋升101》。
作者崔璀（cuǐ），用6年时间从实习生做到公司CEO，再到今天的公司创始人，
她所积累的职场经验，从难度和广度上，都是普通人的十几倍！
怎么克服自身弱点？比如拖延症、效率低、无事忙。 怎么搞定不配合的同事？怎么拒绝别人而不伤关系？ 怎么跟上位领导稳定相处？怎么跟老板提加薪？
原文始发于微信公众号（爱运营）：工作第一年就该明白的道理，有的人工作十年都没懂
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