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竞品分析怎么写?这里有一个模板可套用!

假如你是产品运营,竞争分析已经成为工作的一个组成部分。今天我给大家带来竞争分析方法和过程的总结,希望对产品小白、和日常工作中需要做竞品分析的朋友有用处

什么是竞争分析

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所谓竞争分析,是指对竞争者的综合分析、竞争模式的分析、竞争优势的分析。一般来说,基本分析过程如下:

1.数据准备: 即进行行业背景分析并选择竞争对手

2.分析基础:模式分析、区位分析、功能分析和战略分析

3.得出结论:竞争环境、竞争战略

在进行竞争分析时,我们可以从三个维度来关注它。

首先,从战略选择层面进行竞争分析,有助于建立产品的核心竞争力,有效配置资源,合理制定预期目标。

其次,在产品优化层面,它是竞争分析需求的源泉之一,也是竞争压力下产品不断优化的动力。

第三,从个人成长的角度。它可以锻炼逻辑思维,增强行业理解,深化以用户为中心的理念,提高书面表达能力。

最终,我们产生关于竞争分析的思考,核心内容是帮助自己制定竞争战略,基于自己的优势,制定解决方案。

竞争分析准备

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在了解竞争分析的概念和过程之后,我们需要为竞争分析做准备。

简单地概括为16字方针:收集信息——了解市场,选择竞争对手,体验产品,总结数据。

1.收集信息,了解市场。了解基本产业的概况,熟悉行业市场的发展阶段,了解行业内的竞争格局,初步判断新的发展机会或切入点。

2.选择竞争产品。比赛一般分为三类:

(1)核心竞争力,即与产品直接相关的第一级市场的竞争者。

(2)重要的竞争是市场上最具间接关联性的产品之一。

(3)一般竞争是指与市场细分直接相关的其他产品。在竞争性产品的选择上,应采取2/8原则,关注突出竞争性产品的20%,同时选择1-2个高质量竞争性产品。

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3.体验产品。体验方法有:基本操作过程体验、交互界面显示模式体验、功能体验。还有一些体验产品的技巧,比如从场景(5W1H)开始,从水平(所有比较功能)和垂直(体验功能)开始。

4.收集数据。数据收集方法一般包括:行业公共数据、已知数据的推测、经验估计、技术捕获。

竞争分析到底是什么?

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竞争分析的准备工作已经到位。

你必须问,竞争分析究竟在做什么?

总的来说,基本思路是:竞争模式分析(综述)、竞争定位分析、竞争功能分析、竞争战略分析、结论与建议(综述)。

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1.竞争格局分析。市场规模,市场数据分析(竞争性市场份额),市场阶段(垄断,寡头,自由竞争;蓝海,红海),看看竞争对手的商业模式和机会在哪里。

2.竞争定位分析。主要内容包括目标市场定位、产品需求定位、产品差异化价值定位和营销组合定位。最重要的目标市场定位包括以下几个部分:

目标市场定位。主要分析目标用户、用户基础、用户声誉、用户行为(见行业报告)。

( 1 )用户类别和比例的分析。主要取决于核心用户、主流用户、普通用户和用户构成比例。

( 2 ) 用户情景分析,即产品何时、何地、在什么情况下使用。

( 3 )产品功能分析。产品功能分析主要分为三个方面:功能结构、用户体验和产品策略分析。

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写在最后

竞争分析的过程是认识自己的朋友,了解对方。

在竞争分析的最后,产品经理需要弄清竞争环境,清楚地了解竞争环境的基本情况,看看他们的生存空间在哪里。

同时,要了解竞争的变化趋势和竞争的动态发展趋势。

再者,总结竞争态势,总结竞争优势和劣势,以及企业自身/产品在竞争中的优势和劣势,阐明在当前竞争环境下,企业自身的特征可能是优势。

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最后,给出了产品开发规划的建议。

一定要记得在分析完后,给出具体的建议,之所以分析竞品为的就是吸取对方精华,改善自身。

原文作者:建群宝

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