和第一本书不一样，这本书不是针对职场新人的。运营新人请阅读《运营之光》
part1：什么是第二曲线
传统职场成长曲线分为两种。
一是线性曲线，预计我们会保持一个恒定的成长速度。
二是S型曲线，和产品生命周期类似，会分为起步、发展、高潮和衰落阶段。
而在实际的职场成长过程中，个体职场S型曲线会变得越来越常见，同时S型曲线的生命周期也会越来越短。所以，为了抵御S型成长曲线不可避免的衰退期，就需要我们在即将进入衰退期的时候，再次开启新的赛道，重新跑出一条S曲线，这样的话，才能让我们的职场成长保存一种非连续性，但却持续向上的态势。
part2：第二曲线的成长模型
从第二曲线这个核心概念出发，有四个关键认知/假设，可视为非线性成长的思维模型。
1） 第二曲线：我们可以通过不断升级认知、切换赛道与平台、借助外力等手段突破S型曲线的末端，重新开启第二曲线乃至第N曲线，实现自我的“持续增长”。
2） 跃迁策略：开启第二曲线的关键是实现头部效应，在原赛道上做到头部，由此积攒到跃迁式成长的势能。
3） 成长路径：第二曲线乃至第N曲线，最终的路径只有两种：专精于某种技能、以此兑现价值的顶级专家；运作商业系统的优秀商业操盘手。二者有不同的成长轨迹。
4） 成长载体：跃迁成长的关键是选对赛道及载体。宏观层面的赛道需要个体对宏观态势和行业的把握，微观层面的组织载体分为四种，包括核心业务部门、成长业务部门、探索业务部门、非核心业务部门，需要职场人谨慎选择平台。
part3：关键考虑因素
1） 适合自己的才是最高的，只有愿意承担较高压力和风险，对于未来成长具备较高预期水平的人才会需要去开启第二曲线。否则就按照常规成长模型按部就班的生活即可。简单来讲，想要开启第二曲线，需要对自身有清晰的认知。
2） 对自己优缺点及竞争价值是否有清晰认知。如何找到自己的核心竞争力，能够更快速的提升长度。
3） 走技术型专家还是商业操盘手路线。这个在大厂里面会显得更加清晰，也就是我们给自己的定位是P型人才还是M型人才，这两条路线所需要提升的内容是不一样的。
4） 野蛮成长能力。这决定了你在哪种赛道和载体上如鱼得水。
part4. 不同困境下的突破策略
1） 如何在先天条件不足的情况下实现头部效应
寻找风险高，收益也高的赛道，比如已经过去的公众号、短视频，甚至是比特币。总之，就是走出自己的舒适区，去给自己更多的压力，这样才有机会弯道超车。
2） 成为专家及操盘手的具体路径
成为行业内的TOP5，利用一万小时法则去发展自己。
3） 如何选择赛道及载体
根据自己本身的天赋，兴趣的方向去尝试，找到自己能够努力一点就可以快速成长的赛道。
part5：非线性成长思维模型
1. 选对赛道，力争头部。
1） 风口效应
2） 头部效应
2. 中层：思考力模型。
1） 系统思考
2） 专业主义
3） 向上社交
3. 底层：心性修炼。
1） 应对焦虑
2） 寻找内心热爱之事
思维导图如下
只有不断的学习填充自己，才能在运营的道路上走的更远。成长无止境，我们永相随。
–《运营成长史》
原文始发于微信公众号（运营成长史）
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