● 公司给员工报销使用 AI 工具和学习 Prompt 工程课程的费用；
● 邀请外部专家来传授经验；
● 每周一被定为 “AI Monday”：当天所有员工只能做 AI 项目，禁止客户沟通、预算报表等常规事务；
● 不仅是技术部门，连销售、市场、财务全都要参与 AI 实践。
这种“强制全员 AI 化”在当时较为罕见。Eric Vaughan 解释道：“我们要送给你们一个礼物——时间、工具、教育和项目，让你们获得全新的技能。”
为了推动 AI 转型，IgniteTech 甚至还把 20% 的薪资预算投入到了员工 AI 学习计划中——结果却不尽如人意：大量员工表现出抵触和消极态度，最终导致 Eric Vaughan 计划失败。为了改变这个情况，CEO采用了更加激进的手段，也就是我们标题所说的大裁员。
于是IgniteTech 启动了另一场更激进的改革：大规模招聘 AI 创新专家，覆盖销售、财务、市场等所有部门，直接“替换”掉那些不认同 AI 转型的员工——而这个比例高达 80%。
这次大规模的换血与重建，还是让 IgniteTech 一度陷入混乱。直到首席 AI 官 Thibault Bridel-Bertomeu 的加入，IgniteTech 随后完成了一次彻底的组织架构重组：所有业务部门统一向 AI 部门汇报。
当然，虽然IgniteTech 现在的年度收入非常可观，但如果把原因归结为拥抱AI变化，未免不够客观，现在的言论其实也不过是成功者正确而已。
换言之，一个公司的成功或者失败，不可能是单一因素造成的，而拥抱AI只是其中的一个因素，还有可能是在公司运营层上，需要在不同时期采用不同的运营策略一样。加上大量的裁员为公司节省了海量的成本等等因素。
而且，虽然现在回头看，这个非常激进的策略是成功的，但是又由于数据样本过少的问题，其他公司想要学习采纳这个方案，能够成功的概率应该是非常低。甚至大概率会倒在转型的道路上。
原创文章，作者：爱运营，如若转载，请注明出处：https://www.iyunying.org/news/354593.html
