裁员背后：飞书的成本与效率权衡 任何一个理智的公司管理层做出裁员决策都是在极度不得已的情况下。这不仅关乎到成本的节省，更是对公司未来发展方向的一次严肃反思。飞书的决策显示出管理层对于市场变化的敏感度以及对效率的极端追求。他们通过裁员向全社会宣告：在当前的经营环境下，不推进效率革命，就可能被市场所淘汰。 3月26日上午，飞书CEO谢欣发布全员信，宣布适当精简规模，进行新一轮组织调整。据知情人士表示，“此次调整规模涉及1000人，内部转岗也不是很好找到合适岗位。” 谢欣在全员信中表示：经过几年时间的共同努力和持续创新，我们的业务取得了一定的突破，不仅有了各行各业的大大小小的客户，品牌知名度也在持续提升，并在 to B 领域成为了用户广泛喜爱的品牌。但与此同时，我们也发现了组织自身存在的问题：团队规模比较大，但组织不够精干，大家也感受到效率在变低，力量不够聚焦，这不利于业务的长期发展。经过反复多次的讨论和非常慎重的抉择，我们决定做一些调整，会适当精简团队规模。非常遗憾，有部分同学会因此不得不离开我们。同时，我们也会为受到影响的同学提供补偿方案或转岗机会的支持，帮助平稳过渡。 –来自新京报的报道 从成本的角度看，裁员能够直接降低企业的人力成本，这在短期内可以缓解企业的财务压力。但更重要的，它也是企业在长期战略规划中优化资源配置的一种手段。飞书通过裁减掉那些与未来战略不相符或者相对低效的岗位，实际上是在为公司未来的发展“瘦身”，以便更快速、更灵活地适应市场变化。 然而，效率的提升并不仅仅依靠裁员就能实现。真正的效率提升需要的是企业文化的培养、产品流程的优化和技术创新的持续。在这一点上，飞书的裁员也许只是一个开始。剩余的员工需要更加专注于工作，管理层也需要在这次裁员后重新审视企业的运营流程，确定如何通过技术创新来实现更长远的效率提升。 现实中，裁员的负面影响是不可避免的。它会影响到公司的文化，损害员工的士气，甚至可能在短期内影响到公司的运营。这就需要管理层在裁员的同时，提供充分的沟通和透明度，以及给予被裁员工适当的补偿和支持，减轻裁员的负面影响。 人效比：互联网公司的关键衡量指标 人效比，即每位员工为公司创造的平均营业收入，是评价互联网公司运营效率的重要财务指标。高人效比通常意味着公司能够以较少的人力资源创造更多的价值，这在竞争激烈的市场中无疑是一种优势。 飞书团队也比产品形态类似的钉钉大得多，钉钉去年披露其团队约1600人，飞书一度被传8000人不过据《晚点 LatePost》了解，飞书高峰期为6000多人，现在是5000多人。 即使以5000人计算，2亿美元摊下来，飞书每人每年带来的订阅收入也只有约28万元人民币，低于字节支付的平均工资成本。 –来自晚点 LatePost的报道 飞书的人效约28万元人民币，这个人效是什么水平呢？我们来看看互联网大厂包括字节跳动整个公司的人效。 互联网大厂的人效比排行 人效比，即每位员工为公司创造的平均营业收入，是评价互联网公司运营效率的重要财务指标。高人效比通常意味着公司能够以较少的人力资源创造更多的价值，这在竞争激烈的市场中无疑是一种优势。 可以看到，在2022年的互联网公司中，拼多多以人效比超过1000万排名第一，而字节跳动的整体人效比为500万，从这个对比中可以看到，飞书的25万人效比实在是不高。 当然，人效比和业务所处的行业以及商业模式有非常大的关系，但是如果人效比低的话，用通俗的话来说，就是赚的钱都不够发工资的，而如今飞书已经成立了7年了。 或许，在此次人事调整之后，飞书很快就能实现盈利。 最后的体面：分手快乐 裁员像是一场公开处决，一些人不得不在所有同事的注视下离开，而剩下的人则在工位上惴惴不安，想象着下一次还有多久到来。 在裁员的体面这件事上，2020年旅游业遭遇严重冲击的旅游业公司Airbnb可谓是做到了典范，在处理裁员的过程中，Airbnb展现了其对员工的深切尊重与关怀，成为了体面分手的一个典范。面对不可避免的裁员现实，Airbnb不仅提供了慷慨的补偿方案，还通过一系列人性化的措施，确保了这一艰难过程的尊严与体面。 Airbnb（全称AirBed and Breakfast）是一家国际性的在线住宿预订平台，成立于2008年，总部位于美国加利福尼亚州旧金山。该公司提供一个市场，让房东可以出租空闲房间或整套住宅给旅客，提供从经济型到豪华型的住宿选择，旨在为旅行者提供独特而地道的旅行体验。 作为公司管理层，裁员的体面可以体现在以下几个方面： 与员工一对一充分沟通，确保员工知晓裁员决定与其工作表现无关，而是公司的战略调整。 不低于法律规定的裁员经济补偿。 帮助员工找到新的工作，包括协助修改简历、推荐面试等。
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