📍 学习力
第一式｜学习金字塔+费曼技巧
招式使用指南：在职场中，当你需要学习新领域的知识时，主动学习的效果往往比被动学习效果更佳。作为管理者，也可以让下属多思考、多锻炼、多输出。有时候，也不妨试试费曼学习法，通过教别人的方式让自己对知识的理解更加深入。
第二式｜刻意练习
招式使用指南：当你需要提高某一领域的能力时，就可以使用这一招。刻意练习往往需要一位专业能力过硬的导师（当然，你也可以努力成为导师的角色！），通过多轮PDCA循环，让你在不断的正反馈中提升自我的能力。
第三式｜RIA阅读法
招式使用指南：
RIA=Reading+Interpretation+Association+Application。阅读专业领域的书籍时，我们在理解原文的基础上，要能够用自己的话将书中的内容复述出来，形成自己知识网络中的一部分。除此之外，还需联系个人经验，能够将知识应用到未来的工作/生活中。
📍 思考力
第一式｜黄金圈法则
招式使用指南：思考问题时，大部分人往往只关注问题的表象，容易陷入“执行层陷阱”。建议根据黄金圈法则，由内向外进行思考，探索问题的本质，找到解决问题的根本方法。知其然，更要知其所以然。
第二式｜5W1H+思维导图
招式使用指南：当你需要全面的思考一个事情的时候，可以使用思维导图将相关要素逐一列举，便于理清内容之间的关系。针对某一复杂问题，可以使用5W1H法进行全面的分析（实际解决问题的过程中，5WHY法也十分有效！）。
第三式｜10-10-10法则
招式使用指南：考虑决策带来的长期影响时，可以问自己3个问题–10分钟、10个月、10年后，我会如何看待这个决定？
📍 创造力
第一式｜六顶思考帽
招式使用指南：作为会议的参与者，可以利用这几顶帽子在会议合适的时机提出不同维度的意见。作为会议的组织者，同样可以利用这几顶帽子的排列组合，解决不同阶段的问题。
第二式｜逆向思维+类比思维
招式使用指南：当你的思维陷入僵局，不妨试试另辟蹊径，使用逆向思维或者类比思维获取新的灵感！
第三式｜SCAMPER思考模型
招式使用指南：当你需要改进现状（无论是产品、服务还是商业模式），都可以从这7点来思考问题。
📍 设计力
第一式｜设计思维+MVP
招式使用指南：当你需要解决特定人群的特定需求时，可以使用设计思维帮助你创新并找到解决方案。实施解决方案时，建议用MVP模型低成本试错，验证想法后不断迭代。
第二式｜AARRR模型+上瘾模型
招式使用指南：看你的产品在哪一个生命周期过程中，根据所处的阶段判断运营的目标。
📍 共情力
第一式｜高效倾听模型（SOFEN）
招式使用指南：开会的时候，如何让别人感受到你在认真聆听呢？
Smile + Open posture + Forward lean + EyeCommunication + Nod
第二式｜乔哈里视窗
招式使用指南：如何提升沟通的效率也许是产品经理在职场中面对的永恒的难题。和业务方沟通时，业务方对产品方案无从评价；和开发沟通时，开发对你的意图一知半解；和领导沟通时，领导的话你又听不懂。这个时候你就要反思一下，是否是你与对方在“公开区”内平等交流。如果不是，及时调整才能让沟通更为顺畅！
📍 故事力
第一式｜SCQA模型
招式使用指南：会议过程中临场cue你发言是再正常不过的事情了，掌握SCQA模型能让你快速组织发炎，并使你的发言更有逻辑性。
Situation + Complication + Question + Answer
第二式｜Star模型
招式使用指南：面试/晋升答辩必备的思维模型。如何让不了解你项目的人快速get你的工作内容和贡献价值呢？
Situation + Target + Action + Result
📍 领导力
第一式｜情景领导力模型
招式使用指南：根据下属不同的能力范畴和意愿程度，需要有不同的管理模式。只有“因材施教”，才能更好地带领团队。
第二式｜管理4C模型
招式使用指南：布置任务要清晰，承诺工作要真心，辅导员工要到位，控制工作要全面。
Clarity + Commitment + Competence + Control
📍 整合力
第一式｜整合思维模型
招式使用指南：当你面对两种对立的观点时，可以使用整合思维，各取所长，最终找到优于两者的解决方案。
第二式｜多元思维模型
招式使用指南：把你的大脑当成是一个工具箱，处理问题的时候需要调用工具箱中的工具。工具越多，你能处理的问题就越全面，处理问题的效率也就越高。
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