产品经理的4个职业发展路径

作者:一楠

1. 产品经理的四个职业发展路径

1.1.专业线

负责的业务范围越大,需要对接的人也就越多,对产品经理的要求主要体现在专业能力和工作效率上,能够高质量、高效率地完成较大范围的产品管理工作

产品的基础能力:用户调研、需求分析、敏捷开发、项目管理、沟通能力、行业,用户

产品经理的4个职业发展路径

1.2 管理线

业务能力、团队管理能力、公司内外的沟通与衔接

产品经理的4个职业发展路径

1.3项目线

再来说说项目线,在此之前要先了解一下公司的组织架构。互联网公司的组织架构一般分为两类,一类是职能式,一类是项目式。

项目式是最近比较流行的一种组织架构,尤其是在互联网公司里面,这种组织架构一般是以一条产品线或业务线作为一个项目部门,叫BU或者叫项目事业部,在这个组织里面,配置了各个职能的人员,有研发有产品有运营有UI,这个部门的负责人就是项目经理了。

如果有机会的话,建议产品经理都可以朝着项目负责人的角度去努力,会非常好的锻炼个人对全盘操控的能力。

产品经理的技能要求也是非常高的,不仅仅局限于要懂产品,也要懂运营、懂研发项目管理、懂一些基本的研发知识、懂销售、甚至还要懂财务,能够做到去管理一个项目部的产品经理,其实就是一个小CEO了,不管是个人能力提升,还是为以后创业打基础,都是一个非常好的成长机会。

1.4 自主创业

最后一个就是自己出去创业,或者找几个合伙人一起去创业,相信做产品经理的基本上都有一个创业梦

而且对于产品经理来讲,全面的知识技能、对业务全流程的掌控程度,比起其他岗位来说,创业是更有优势的,因为产品经理懂用户、懂需求、懂用户体验、知道设计商业模式和变现场景,也具备跨部门的协调和推动能力,而这些都是创业必不可少的基础能力。

2 产品经理重点能力

1.行业深度

虽然大家都叫产品经理,但是做的产品方向也分各种类型:有社交、有电商、有金融等等,在一个行业呆的越久,对一个行业的理解就会越深

2.问题发现能力

所以大家最好不要经常换行业,换工作时尽量还是要换同一行业或者类似行业

如果没有做过那么多产品,可以多看看失败产品的经验,换位思考训练自己,如果自己是那家公司的老板,自己会做什么样的决策呢

3.问题解决能力

为解决一个问题采取什么样的方法,投入多少成本,产生多少效果,也是需要进行权衡计算的。

4.关注了解运营

关注了解运营并不是让我们成为专业的运营,而是通过运营对产品的发展有更深的理解,提升我们的高度跟视角。

5.看的更远想的更多

这一点其实是很多公司CEO需要具备的能力,能够看得更远,看清未来5-10年的发展,看清产品未来的方向,其实对于任何一个产品,每个人都能说出关于他的想法

为什么别人可以看得更远,唯有多思考,多接触新鲜事物,多跟比自己厉害的人交流

关于产品、运营职业发展的建议

3.1  个人发展要注意的点和遵循的规则

要时刻关注自己在行业内是否有竞争优势,相较他人有没有自己的核心竞争力

所有的一切准备,日常做,提前做,不要等到想找工作时现做准备,到时候发现什么都晚了

1.关注行业内的竞争优势

可能工作的前几年里,重点在于对比全行业内同年龄段的产品或运营,你有没有比较优势。每个年龄段有每个年龄段对应的优势,跨年龄段来比较其实意义不大。

2.所有的准备日常做、提前做

大多数互联网人的职业生涯不会超过15年,在这15年时间里,你最多能有几次能力和层级上跃迁的机会?你最多能跳槽几次?

毕竟人的能力是一开始成长的快,后面慢慢成长逐渐放缓的

3.2  不同职业阶段的准备

1.职业阶段:0-1年

缺点:不能立刻产生价值,这一点需要通过自己努力快速学习来弥补。另外尽量细心,少犯错,如果犯过某个错,尽量保证类似的问题下次少犯或不

跳槽:另一类是为了争取重要的机会,这是要在你的能力有明显的跃升之后,看见合适的机会通过跳槽入职新公司的方式尽力去争取,这样才更有价值,成功率才更高一些。

2.职业阶段:1-3年

积累经验:

  • 如何更好更快的处理日常遇到的问题,提高效率;如何与开发或者其他合作的业务方更好的沟通,使得干同样一件事能拿到更好的结果

  • 其实关于行业你应该有一些自己的理解和积累,包括但不限于你自己从事的模块,也要多看看和了解上下游的模块。

  • 最好是对全行业从上到下的各个模块的作用都有大致的了解,这样才更好判断这个行业是否有发展前景,你是否要长期从事这个行业,也不枉你从事这个行业的2、3年时间

对应的重要能力:
  • 产品相关的执行能力:包括抽象需求、沟通协调等一切产品通用的相关能力,重点在于考察执行层面,面试者会对候选人做预判,预判他在即将入职的公司能否很好地做好落地执行工作。

  • 学习能力or行业经验,包括简单的潜力预判:如果你应聘的工作跟之前的经历不太match,那么大概率会考察你的学习能力;你需要在日常工作中注意锻炼自己的学习能力,尽量总结出一些方法

  • 学习能力

3.职业阶段:3-5年

背景:最好还是能在工作的前3年里有一些大厂经历;多认识一些优秀的同行和小伙伴;如果你没有在大厂工作过,或者之前不是在面试岗位的相关行业工作过,想进大厂其实相对来讲都会有点吃亏

学习能力、总结能力和行业经验那个都不能缺少;任何一条有明显的劣势和短板,是低于行业平均水平的,恐怕你会比较难找到好一些的工作

潜力:一是业务方面的潜力,即你在业务能力方面还有多大的上升空间;另一方面是管理方面的潜力,如果你是个优秀的产品,但还没有做过管理,未来大概率是有机会从事一部分管理工作的

3.职业阶段:5-10年

  • 1-3年能力差别很大,但是5-10年差距不是很明显

  • 不要退场,始终坚持,持续学习和成长,相信时间和努力会带来回报的。

  • 跟优秀的前辈沟通,从他们身上总结经验,套用到自己身上。

  • 另一个就是阅读

     

3.3 其他注意

1.关于绩效和级别
    • 年轻的朋友们对绩效和级别不要过分在意,因为绩效最主要的作用是用于公司管理,而不是用于真实客观的评价你的业务能力

    • 每一个老板给下属打绩效和提晋升时往往只会考虑2件事

一是你最近做的如何,对你的行为我要不要鼓励大家去学习

二是你的位置重不重要,你目前有多大的概率会走,如果你走对我团队的产出影响大不大,我要不要尽力留你

2. 关于做管理的速度
  • 简单来说就是做管理,太早了不好,太晚了也不好。很多人会觉得做管理是好事,应该是越早越好,但其实不然。太早做管理会带来的坏处是,你容易对业务的实践积累不够

  • 因此在适当的时候做管理,可以帮助你相对延长自己的职业发展寿命,也能获得相对高的职业发展最高点(5年)

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