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产品经理的“道”和“术”

1、产品经理的道

道有很多种,产品经理有一种名为“舍得”的道。“舍得”贯穿产品经理工作内容的始终。

砍需求,需求优先级本质上都是在对需求进行取舍,舍弃一部分,得到一部分。

很多人说产品经理是最接近 CEO 的角色,到底是哪里接近呢?

CEO 进行的取舍,则是企业的发展方向,也是企业资源的倾斜方向,CEO十分明白资源对于产品而言意味着生命力,资源倾斜与资源抽离几乎左右了产品的生死。

产品经理进行的取舍,会纠结于相同需求的不同表现方案,最直观的表达便是我们的交互布局的设计,往往会在多个方案之间进行选择进行取舍。

产品经理进一步的取舍,布局影响的是用户的体验,而需求影响的却是一个产品的生存方向,核心的需求取舍,关乎产品的生死。

有的产品因为一次版本更新突然火爆了朋友圈,有的产品因为一次版本更新,瞬间进入死亡名单。

学会如何取舍,明白该舍弃什么,该得到什么,成为了产品同学一直思考的问题,也成为了产品经理“道”的一种。

道有千百,产品经理的道大概就是这条舍得之道。全栈是个美丽的谎言,产品经理何尝不是在舍弃诸多领域之后,进入产品这个领域的。

2、产品经理的术

道,很抽象,但又很稀疏平常,舍得之道在生活和工作中随处可见。

术,却是一种方法,一种工具,一种规范和标准。

最开始,是没有术的,第一批野生产品经理,手绘原型,口述需求,任性妄为,没有术,没有规范,没有标准。这些事情做得多了,就有规律了,针对这种规律设计出来的方法便是产品经理的术。

术是依赖学习的,更多时候,术扮演着的是我们知识传承的角色。很多产品经理用了数年的时间,将自己的经历沉淀成方法论,而且只有少数人的经验能沉淀成方法论,沉淀成术。

有个很有意思的现状:老产品人针对术的重视度远远低于产品新人,大概是因为他们经历的时代是没有术的,也就形成的固有认知。站在门外的产品新人则不同,对于产品的一切都是陌生的,产品的道过于飘渺,只有产品的术是可以学习的。这便促成了一批善于学习,善于应用的新人,表现的非常出色,但他们的道则明显不足,而老产品人则是道有余,但效率和质量都令人担忧。这样就出现当前有意思的现象:老人带新人,逐渐会变成新人代老人。

我们来看看这些术的表现形式,或许你会发现更多的术,也会发现你所前期的不是道,而是术。

Ø 如何撰写需求文档:需求文档的撰写方法

Ø 如何高效进行需求平时:需求评审的方法

Ø 如何判断需求的优先级:需求优先级判断方法

Ø 如何挖掘需求:需求挖掘的方法

产品经理要有准备去为自己的术进行更新。可以去学习新的术,因为它会被升级,也会被淘汰,也可以去摸索自己的道。

道,极难被学习,也极难被应用,更多的是一种信仰,一个方向。

术,极易被学习,也极易被应用,这是我们快速提升自己能力最佳的方法之一,是看得见,摸得着,几乎明码标价的成长捷径。

写在最后:你是产品老人,不妨试试将自己的经验沉淀为术;你是产品新人,不妨现在开始学习一些术,尽管它们还很粗糙,但疗效却是极好的。

原文作者:jackie_8688

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