② 第二是产品思维的具体呈现方式，（如流量、用户、数据、迭代、价值、服务思维）几个方向去进行回答，回答过程中需要对以上四点进行拆解
对 “淄博烧烤火爆” 的这个现象我们去利用产品思维进行思考的话，可以从以下几个维度进行拆解：
淄博烧烤火爆前因为疫情的原因，全国人民的社交性需求爆发式增长，淄博烧烤具有一定的社交属性，契合人民群众的需求点
2）网络媒体的渲染 ：
疫情时诸多大学生被安置到淄博进行隔离，隔离结束的最后一顿饭就是淄博烧烤，正因如此，淄博烧烤成为了他们心中的念想，今年春天大学生组团出游回到淄博，通过网络媒体的传播热度提升。
3）政府以及淄博群众积极响应 真诚体现
淄博烧烤火爆后政府迅速进行响应，搭建烧烤专列、开设烧烤专线、淄博群众自发捡垃圾、为外地游客让位等行为，进一步提升全国人民对淄博的正向印象，使得淄博烧烤又火爆了起来这样总比你说他火就是因为便宜好吃、样式多来的更有逻辑性吧。
而用产品思维去分析问题的的维度可以包含为以下几点：
流量思维
而流量思维我们又可以分为拉新、促活、转化、复购···等等环节
在拉新的这个环节需要搞清楚产品的定位人群。针对产品目标人群进行流量获取，而不是广撒网，比如之前网上吐槽 “兰博基尼的8元优惠券”，即便你拿到他你也不会去使用，因为你不是他的目标人群。
流量不是无穷尽的，所以我们对于自身已经获取的流量需要尽可能的让其保持活跃，创造价值这里我们可以以游戏中的签到机制来理解他，随着你签到的次数越多，你获取的奖励价值就越高，那么你就会长期在游戏中活跃
前期产品不管是免费也好、活跃也罢其实都是为了转化变现进行铺垫。还是以游戏为例，随着你在游戏中的时间越来越长，你对游戏的依赖程度也越来越高，会为了寻求更高的用户体验而为游戏付费，当然是在转化这个环节
让用户为产品仅创造一次价值不是我们的目的，我们的期许是能够长期的、可持续的价值输出。
如何让用户可持续的创造价值，还是会回归到用户本身，只有你的产品可持续的满足用户的需求，用户才会可持续的有价值体现。
用户思维
用户思维是产品思维的基石，其核心就是以用户为中心对产品价值链各个环节进行思考，为用户提供个性化、人性化、多样化的服务。
相较于其他火锅店，海底捞的服务深入人心，这也是海底捞成功的核心原因之一。
当然，用户思维不是指完全按照用户的意愿去进行产品落地，而是做好用户与商业之间的权衡
数据思维
把抽象的问题具象化、把复杂的问题简单化，用数据驱动运营、产品，数据思维的目的是辅助决策。数据思维在业务中应用需要建立严密的数据链条，深入理解业务、对业务指标进行结构化、流程化拆解、根据业务指标数据进行多维度对比、通过对数据进行分析，以数据实时得出客观结论，赋能产品。
🌰比如：
迭代思维
百度对于迭代思维的定义是：“迭代”是一种重复的反馈活动，它从一个最小的内核开始，通过一个个动作的持续叠加和一次次微小的选择，来达成或者无限接近目标与结果。对于产品来说也是如此，产品的设计、 开发和运营不是一次性的买卖，一款产品的成功，绝不仅仅在于前期获取了多少流量，投入了多少资源。而是需要产品背后强大的系统性支撑与持续迭代的能力。以微信为例🌰:
价值思维
但对于微信的普通用户而言，这个决策更多是损害了他们的利益，每天只能被动接受微商广告的骚扰，所以对于普通用户来说，产品体验会大打折扣，而在微信的整个用户群当中，微商与整体用户的量级差异可谓天差地别，所以在用户价值侧来说，这个决策价值不大
例如针对微商群体定制化开通此功能，按月付费，或者针对此类型朋友圈进行收费等，可带来一定的商业价值，但也会可能会导致普通用户侧的流失。
服务于权衡思维
原文始发于微信公众号（魔幻陀螺IT圈）
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