科普:MVP → MVE → MAP

MVP

Minimum Viable Product

科普:MVP → MVE → MAP

在工作过程中,我们经常听到老板会说:我们要快速打通业务流程,先把MVP做出来,让业务方能用。

所谓MVP,它并不是最完善的,可能在很多细节之处也没有将体验做到极致。但它的整体流程是能够形成业务闭环的,可以满足用户核心需求且能够快速投入市场中进行验证。

科普:MVP → MVE → MAP

  当我们把 MVP 理解成“最小可行产品”时,我们奔向的目标是产品的功能,我们要用最小的功能集支棱起一个简单可用的版本来。

  当我们把 MVP 理解成“获取信息的最小努力量”时,我们奔向的目标是获取信息,我们要通过不同的尝试获取想要的信息,以弥合问题与解决方案之间的信息缺口。

 

MVE

Minimum Viable Experience

 

 

科普:MVP → MVE → MAP

 

科普:MVP → MVE → MAP

让我们一起分析一下题目:

当你遇到困难的情况下,也许你需要一双手帮你拎包,也许你需要一双腿帮你拿外卖,看起来选项A能满足你所有的需求。但是,他无法和你进行有效沟通。

这个时候,有一个笨手笨脚但是能和你玩笑逗闷的选项B出现了。也许他帮你拎包的反应不够迅速,帮你拿外卖的脚步不够快,但是你愿意和他持续交流,因为他的幽默让你感到快乐。

这就是MVE,用户更关心的是你的产品或服务能带给他多少优质体验,而不是你的功能架构有多贴合他们的业务需求。

MAP

Minimum Awesome Product

也许这是产品经理的最高境界,做出让人“WOW”的产品。

科普:MVP → MVE → MAP

MVP 概念的第二个挑战有了,就是 MAP(Minimum Awesome Product)——最小惊艳产品。

以MAP的方式推进产品实现,意味着要专注于能够打动人心的东西,采取有规律的方法来保证质量而不是数量,并强调什么使你的产品能够脱颖而出。

MAP 产品到底要做到多好,要看你的目标行业的竞争产品的情况,如果根本就没有什么竞争产品,那么 MVP = MAP;如果已经有很多竞争者了,那么 MAP > MVP。

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