MVP
Minimum Viable Product
在工作过程中，我们经常听到老板会说：我们要快速打通业务流程，先把MVP做出来，让业务方能用。
所谓MVP，它并不是最完善的，可能在很多细节之处也没有将体验做到极致。但它的整体流程是能够形成业务闭环的，可以满足用户核心需求且能够快速投入市场中进行验证。
当我们把 MVP 理解成“最小可行产品”时，我们奔向的目标是产品的功能，我们要用最小的功能集支棱起一个简单可用的版本来。
当我们把 MVP 理解成“获取信息的最小努力量”时，我们奔向的目标是获取信息，我们要通过不同的尝试获取想要的信息，以弥合问题与解决方案之间的信息缺口。
Minimum Viable Experience
让我们一起分析一下题目：
当你遇到困难的情况下，也许你需要一双手帮你拎包，也许你需要一双腿帮你拿外卖，看起来选项A能满足你所有的需求。但是，他无法和你进行有效沟通。
这个时候，有一个笨手笨脚但是能和你玩笑逗闷的选项B出现了。也许他帮你拎包的反应不够迅速，帮你拿外卖的脚步不够快，但是你愿意和他持续交流，因为他的幽默让你感到快乐。
这就是MVE，用户更关心的是你的产品或服务能带给他多少优质体验，而不是你的功能架构有多贴合他们的业务需求。
Minimum Awesome Product
也许这是产品经理的最高境界，做出让人“WOW”的产品。
MVP 概念的第二个挑战有了，就是 MAP(Minimum Awesome Product)——最小惊艳产品。
以MAP的方式推进产品实现，意味着要专注于能够打动人心的东西，采取有规律的方法来保证质量而不是数量，并强调什么使你的产品能够脱颖而出。
MAP 产品到底要做到多好，要看你的目标行业的竞争产品的情况，如果根本就没有什么竞争产品，那么 MVP = MAP；如果已经有很多竞争者了，那么 MAP > MVP。
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