产品经理
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需求分析方法论
上篇文章讲了如何进行需求收集。如何进行需求收集? 当我们完成需求收集后,紧接着就会遇见这个问题:如何进行需求分析? 我们可以通过以下方法完成需求分析: 需求分析与筛选流程这也是需求…
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干货 | 产品经理入门完整版—能力模型、常用工具、书单、快速入门法
本篇文章包含产品经理能力模型介绍、产品经理常用工具、产品经理书籍推荐、产品经理快速入门法、产品入门关键问题、产品经理分类及对应能力要求 适用于想要做产品经理的在校大学生、已经拿到产…
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设计一款问卷调查产品(竞品分析+PRD)
一、背景与目的 1.背景 市面上的问卷收集产品都很复杂,要么都很不友好,要么不美观,所以现在要做一个问卷收集的产品。 2.目的 1.简单:功能轻,不复杂 2.好用:体验好 3.酷:…
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产品需要构建哪些流程图?
流程图的定义和分类 流程——顾名思义:水流的路程;事物进行中的次序或顺序的布置和安排。流程是自然而然就存在的,它可以不规范,可以不固定,可以充满问题 产品经理画流程图主要作用: 1…
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从签到功能到用户激励体系——产品经理项目实录
大部分产品文章都在讲方法论,但在实际工作中会遇到各种各样的场景,也会有各种影响因素,因此是不可能严格遵循产品方法论。所以,谨以此文记录一下,我在做签到需求时的种种历程与一些不成体系…
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如何做出有价值的竞品分析?
之前看过一篇文章关于如何着手分析一个行业? 行业分析是一个度量很大维度很多的问题,需要从宏观环境、政策、发展趋势,以及供需关系、竞争市场 、供应链等角度去分析。 那当我们处于市场一…
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腾讯QQ大数据:视频打标签算法探讨
随着内容时代的来临,多媒体信息,特别是视频信息的分析和理解需求,如图像分类、图像打标签、视频处理等等,变得越发迫切。目前图像分类已经发展了多年,在一定条件下已经取得了很好的效果。本…
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如何着手分析一个行业?
暂且认为这是为一个行业顾问提的问题。 我们(帆软)也会有很多顾问去指导企业的数据化,作为一个行业顾问去客户现场,你不能指望客户来给你解释一些基础的行业知识,这是在消费客户对你的信任…
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如何做出有价值的竞品分析?
之前看过一篇文章关于如何着手分析一个行业? 行业分析是一个度量很大维度很多的问题,需要从宏观环境、政策、发展趋势,以及供需关系、竞争市场 、供应链等角度去分析。 那当我们处于市场一…
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产品经理成长的“四字诀”:养、学、练、结
工作在小公司没有培训体系?羡慕大公司有成熟的成长培养体系?没高人指点不知道如何成长?……今天我们来探究如何运用“四字诀”来帮助自己成长。 一:养 “养字诀”是指培养产品意识,意识并…
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如何运用「用户场景法」进行产品设计?
现实工作中是不是每次需求评审会,似乎资深产品总能从用户角色、用户场景、用户体验、闭环角度找出你所设计产品的一些问题!怎样才能在产品设计中避免因用户场景、用户体验等角度产生的问题呢?…
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产品经理对活动运营要了解到什么程度?看这个就够了
在公司里产品经理可以说什么都要懂一点,要懂点技术和开发沟通数据库设计,要有审美和设计师K效果图。同样地,产品经理也需要对运营活动的流程有一定的了解,这样才能在和运营同事沟通的时候理…
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产品高手必备——M-P能力模型
作为刚入门的产品小白,总会十分羡慕做出优秀产品的产品大牛。而笔者告诉我们:要想成为产品大牛,我们可以通过梳理产品经理的能力模型,找到成为产品大牛的指南针。 在我刚刚入行产品经理的时…
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《人人都是产品经理2.0》,你还没读吗?
《人人都是产品经理》这本书,相信大家都听过,也有不少人读过。但这本书的2.0版本,大家有了解过吗?最近花了十几个小时,读完了《人人都是产品经理2.0》,个人认为这本书相比之前的1….
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高级产品经理常用的七种思维方式
本篇文章作者系统地总结了高级产品经理应当具备的六种思维方式,给有需要的小伙伴们作个参考。 image 思维方式一:本源思维 本源思维也就是刨根问底、实事求是的思维。高级产品经理要善…
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一个案例,告诉你数据产品经理与一般产品经理之间的区别
数据产品经理和一般的产品经理有什么不同?笔者认为:一个专业的数据产品经理与一般产品经理区别最大的就是对于数据指标的设计能力。数据产品经理可以通过恰当的数据指标帮助用户更好地解读数据…
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网文时代,产品经理如何做增长?
作为一名增长产品经理,要想融通增长方法论,就要学会将增长方法嵌套到各行各业去。本文笔者将从网络文学行业的角度,来讲一讲其对这个行业的一些看法。 2003年,热夏,天地雄气汇集。一股…
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漏斗模型实操
漏斗模型作为数据分析的一种常用方法,主要作用于流程的分布分析,比如用户的登录注册流程、电商的下单支付流程。漏斗模型虽然看似简单,但是能够有效的帮助我们定位问题,是一种很有效的基础分…