刘润 :思考问题的9个底层逻辑

1、事实,是观点,是立场,还是信仰?

当一个人持有的不是观点而是立场时,当一个人“屁股决定脑袋”时,你应该做的事情,是对他说“It’s good for you”(这对你有益)。

反过来,我们也要时刻反省自己:我说的话、我的表述,是事实,是观点,是立场,还是信仰?

 

刘润 :思考问题的8个底层逻辑

2、“为什么+观点”,是一只危险的“注射器”。

我犹豫了很久要不要写这篇文章,因为有人会恍然大悟,用这个“注射器”去操纵别人。但是,最终我还是写下来了。因为有人会恍然大悟,知道如何避免被这只“注射器”注射——避免被别人注射,避免被自己注射。

 

刘润 :思考问题的8个底层逻辑

3、如何赢得一场辩论

一个真正的辩手,他需要的是瞬间反应的智慧,是“基于逻辑的急智”。

演讲高手,大多数都不擅长辩论。因为演讲的核心竞争力,是在两小时里谋篇布局的能力:这里先埋下一个“梗”,那里呼应前面某句话,然后用幽默烘托气氛,最后用排比句升华感情。擅长演讲的人,适合做导演,他们善于把握两小时内的节奏。

有很多人,一直习惯于“表达”,但是没有与人“交锋”过。所以,一旦辩论,就显得笨拙。这不代表你的学识不够,只代表你在工作、生活中遇到的语言冲突不够,缺乏训练。

如果你希望训练自己的辩论技能,我建议你了解以上三点。

辩与不辩,真理都一直在那里。辩论,能让我们看真理的眼睛更加明亮。

刘润 :思考问题的8个底层逻辑

4、普通和优秀的差距,在于解决问题的方式不同

我们遇到问题,找寻办法的时候,经常迷信别人的成功经验。别人的成功经验当然重要,但是他给你分享的方法真的是让他成功的经验吗?适合不适合我们呢?

不一定。

那我们应该怎么办?

假设—验证—结论—调整

所以我们要做到以下几点:

一是抛弃经验,放弃想当然,不要轻易下结论,要怀着空杯心态去看问题。

二是运用“假设—验证—结论—调整”,大胆假设,小心求证,得出结论,最后做出调整。

三是不要被利益、立场左右,要就事论事。

能做到以上三点,即使是再复杂、烦琐的事,你也能抽丝剥茧、洞察本质。

刘润 :思考问题的8个底层逻辑

5、如何快速洞察本质

什么是规律?你给某个事物一个刺激,它就会产生相应的行为,这就是规律。

每一个表象背后,都有一个“黑盒子”。虽然我们看不见这个“黑盒子”,但它才是所有规律产生的原因。我们把这个“黑盒子”,叫作系统。

系统=要素×连接关系

 

刘润 :思考问题的8个底层逻辑

普通的人观察一只手表,优秀的人洞察几百个零件之间的连接关系。

普通的人观察一次合作,优秀的人洞察协议背后利益分配、风险转嫁的连接关系。

普通的人观察一个团队,优秀的人洞察团队里责权利错综复杂的连接关系。

普通的人观察表象,优秀的人洞察系统。

变量、因果链、增强回路、调节回路和滞后效应,这五块“积木”,是搭建所有复杂系统的基础。当你遇到问题时,其实所有的解决方案都藏在这五块“积木”里。

分析问题的时候,记住五个关键步骤:

一是找到核心存量。

二是找到关键因果链。

三是找到增强回路。

四是找到调节回路。五是考虑滞后效应。

然后,看看问题到底出在哪一步,你可以采取哪些措施,改变哪些连接关系?

做到这些,你就真正拥有了洞察力。当然,这并不容易,需要你日复一日地思考、练习。

6、流程、制度和系统

制度,是规定,是契约,关注的是结果;

流程,是基于时间线做一件事的过程,关注的是过程;

而系统,是内部各个要素、变量之间相互关系、相互作用的整体,关注的是各要素之间的关系。

无论是流程、制度,还是系统,其实都是用来解决问题的。

普通的人改变结果,优秀的人改变原因,顶级优秀的人改变模型。改变制度是改变结果,改变流程是改变原因,改变系统则是改变模型。

7、逻辑思维和逻辑闭环

如何才能挖掘自己的逻辑思维呢?有四句话可以帮助大家建立基本的逻辑素养:证有不证无,以偏不概全,证有靠举例,概全靠推理。

刘润 :思考问题的8个底层逻辑

大量吸收新知识,无论风吹雨打从不间断,不断地去学习别人的逻辑框架,然后不断地下沉,往外延伸。在吸纳海量的新知识之后,他不断迭代逻辑层次,不断复盘,不断进行结构调整。

8、概率思维

千位:时代

百位:战略

十位:治理

个位:管理

9、数学思维

我们经常说“正确的事情,要重复做”,这其实就是概率论的通俗表述。

概率思维:所谓“正确的事情”,指的就是大概率能成功的事情。而所谓的“重复”是什么?其实,学会了概率论,我们就对重复这件事有了定量的理解。

微积分思维:努力的时候,都希望大家瞬间认可,而出了问题后,却不去想几个月之前的懈怠。这是很多人都容易走进的思维误区。

公理思维:如果你发现你的公司每天都需要老板来做决定,或者公司的规章制度、工作流程、决策行为和公司的愿景、使命、价值观不符,那说明公司的公理还不完备,或者你的推导过程出现了问题。这个时候,你就需要修修补补,将公司的公理体系一步步搭建起来。

数的方向性:

全局最优和达成共赢:

比如,下围棋就是典型的博弈。每走一步棋,我的所得就是你的所失,我的所失就是你的所得。这是博弈论中典型的零和博弈。下围棋的时候,不是在每一步上,你都要吃掉对方最多的子。你要让终局所得最多,就要步步为营,讲究策略,有时候,让子是以退为进。

除了零和博弈,还有一种博弈,叫作非零和博弈。非零和博弈讲究共赢。共赢的前提,是建立信任,但建立信任,其实特别不容易。

作者:青青草1002
链接:https://www.jianshu.com/p/9b1ff57d32b9

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上一篇 2022年11月21日 下午2:13

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