半秒洞察本质的人，注定拥有开挂的人生。
模型的本质是认知假设。
模型本身可以帮助提升认知，但是真正是否有效，还是需要进行实践检验。
最有效的解决问题的方法，一定是用洞察力看透本质，改变模型。
世间万物都是复杂系统，但是“抽象”来看，任何复杂的系统，都构建于其固有的简单性。
实力靠存量，潜力靠流量，赶超靠流量增速。
因果关系是最基本的关系，但是因果的呈现不一定是通电灯亮，关电灯灭这么简单的。深层次的因果关系，必然是反复琢磨出来的。
增长飞轮的前提是什么呢？
增长飞轮启动需要多长时间呢？
增长飞轮需要多少付出呢？
那么重要的环节就越关键。
滞后效应和延迟满足有什么内在的关联呢？
你得给自己设定一个时间段，不同的问题需要的周期是不一样的。
不同周期给你带来的认知也是不一样的。
同样的事情，10小时后看，10天后看，10个月后看，10年后看，意义是不一样的。
你需要先定义一个大致的方向目标，持续沿着这个方向去探索精进。现在竞争这么激烈，一生能够做好一件事情已经很不错了。
时代不同了，不要用就用旧眼光看待新发展。
系统的抗风险能力决定了成长的存活率。
先保证活下来，然后才有继续发展的可能。
正如蔬菜的对温度的忍耐度，
决定了它们是如何过冬的。
再厉害的炮弹，
超出了它的射程范围和爆炸威力圈，那也是纸老虎。
不要过分夸大模型的效用，也不要小看模型的启发。
上下同欲，重点在于“欲”
对于不同层级的人要求肯定是不同的，因为背后的“欲”是不一样的。
根据马斯洛需求理论，最基础就是满足生理需求。
当对方肚子都吃不饱的时候，你说吃猪肉容易高血压，对方肯定会拿鞋板抽你。
中高层的“欲”，才是最重要的部分。
很多团队不是死在基层，而是中高层脱节。
说句心里话，没有足够的利害关系，为什么要说心里话呢？
首先你团队是否有坦诚的氛围？
假如都没有这个氛围，提到说心里话，就是虚假的口号。
不然的话，杰克韦尔奇也不会在他的著作中大书特书，坦诚很重要，尽管做到很困难。
个人员工的驱动力，
没有固定的公式可言。
但是有一点是重要的，
对方的生活水平因为你确实有改变。
剩余的才是树立榜样，建立标杆。
偶尔批评，经常鼓励，一直肯定。
不确定的事情，使用ROI。
改变人心，首先是改变认知，改变氛围。
在执行上，一定是骨干的带头作用优先表现出来。
平均的用力，只能得到平庸的结果。
但是完全没有预测是一个笑话。
做任何事情，
都是可以从“动力”，“阻力”和“触点”三个方面去思考。
孙陶然的办法是相信自己的直觉，但是不要马上下结论，而是留个几天来验证自己直觉，一旦确定了，就坚决去执行。
要么成为一体，要么另辟蹊径。
打不过就加入，打不过就跑，从来都不见得是可耻的事情。相反不能上硬上，不能退先退，这样的人才是莽汉。
当你确定了目标，那么干扰项就会出现。你要做的是坚定目标，排除干扰，不然的话，就是东一榔头西一棒槌，今天捡芝麻明天捡西瓜，到头来，都是看起来很努力，实际上没有多少真东西。
商业的本质不就是交易，就是价值交换，这个在《资本论》里面不早就有详细讨论。不同的是，使用的领域和期望达到的目的不一样。
商业的目的是持续的盈利，更好的持续盈利。
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