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《100个思维模型系列》035.演绎法思维模型
本系列内容来源：查理芒格的100个思维模型。 从哲学的角度看，人类有两种认识途径：归纳法、演绎法。 演绎法一般表现为大前提、小前提、结论的三段论模式：先给出大前提，再给出小前提，最…
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做产品经理，必须掌握的数据指标
专业成就职业 大家好，我是策略产品经理夏唬人。 最近有读者朋友反馈之前我写的数据指标一文找不到了，我这里再次写一篇，相比之前那篇文章，在指标上做了更新和优化。 正文见下： 平时和圈…
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前阿里算法工程师详解用户画像
导读：说到用户画像，很多运营者的第一反应是:这不是产品经理需要了解的事吗?其实不然。甚至可以说，用户画像对于运营者的作用甚至更大于产品经理。 正文 作者：姚凯飞，句逗科技联合创始人…
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用思维导图梳理《消失的她》隐藏细节
继《误杀》系列后，陈思诚再次带着悬疑片杀回来了——《消失的她》。端午假期烧脑上线，各位都有看吗？ 今天，小M再次拿出祖传饭碗——亿图脑图MindMaster，以超全超清晰的思路，带…
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离职时把工资告诉了同事，怎么办？
近日，一则#离职时我把工资告诉了同事#的话题，被顶上了热搜。 一网友入职后被领导告知让对工资保密，但该网友干了没两周，因觉得工作不合适，就提了辞职。 在走之前和同事闲聊时，被同事问…
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如何搭建用户增长中台？
1、增长基础能力建设 增长所需要的基础能力，如果增长中台不来统筹规划并建设，各个业务线或其他团队是不太有动力来做的。因为基础能力的建设往往很少能得到认可和喝彩，而具体业绩目标的实现…
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一个员工的离职成本，有多高？
一个员工的离职成本，很恐怖！ 对于用人单位来说，一个员工离职后留下的坑，并不是再找一个人填上就万事大吉了。 一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个…
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增长维艰：成熟企业如何实现持续增长
思维导图 译者序 过去是以大胜小的时代，现在是以快胜大的时代 很多创业者之所以不能使企业快速成长通常是 没有看清目标客户 没有看清市场容量 没有看清解决方案的独特性 第2章 简单回…
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卓越交付：如何撰写完美的工作说明书
思维导图 1 SOW定义 SOW界定 SOW是项目管理中最为重要的文档，是确定项目实施条件，对项目施加管理的基础。 WBS对制作SOW极其重要，WBS不像SOW那样包含实施基础条件…
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刘润：《底层逻辑》思维导图分享
什么是底层逻辑？ 在刘润看来，“底层逻辑”来源于不同中的相同，变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑，只有探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。“底层逻辑”并不局限于商…
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刘润《底层逻辑》详解——看清世界的底牌
什么是底牌？ 底牌就是底层逻辑，也可以说是底层思维，底层与顶层是连接在一起的，然后构成你的思维世界空间。底牌也是一个人操作系统。 刘润老师多年沉淀，深度思考，将商业的复杂化进行了可…
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《100个思维模型系列》034.反向失败思维模型
本系列内容来源：查理芒格的100个思维模型。 查理·芒格说：“我们思考事情的时候，总是会自然地去想成功时候的路径。然而，很多时候，具体去执行时，我们却总是会遇到相反的情况和可能导致…
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视频号直播信用分与常见违禁词
视频号在创作中，除了这些违规限流的情况，还要注意直播间和视频是否出现视频号违禁的词语。这里帮大家整理了一份违禁词语，主要包含以下8个方面。 1 与“最”相关 最、最佳、最爱、最优秀…
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64个策划思维模型合集
什么是模型？ 关于模型的定义，有很多种，我比较喜欢用数学辞海的版本：模型（model）是现实客观事物的一种表示和体现，它可以是文字、图表、公式，也可以是计算机程序或其他实体模型，具…
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从零开始组建增长团队
1、增长团队的三个核心要素 1）跨功能的团队：打破产品和市场之间的隔阂；2）利用定性和定量的数据分析深入了解用户行为；3）快速地做产品迭代和测试新的想法，并使用深入的分析来指导行动…
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运营技能提升：复盘流程详解
什么是复盘 复盘是指运用科学的方法，通过对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究，发现以往工作中的优点和不足，并汲取经验教训，触类旁通，进而在未来的工作中提升效率和避免出现同样类似的…
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19张图读懂广告品牌洞察
品牌解决的是认知问题，认知以外的工作，都和品牌无关，品牌认知决定产品、渠道、传播、价格定位，决定与消费者对话沟通中的身份关系，决定企业能否赚到钱，且一直赚钱，而这些，都源自清晰明确…
