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运营方案怎么写?这有1份完整的思维导图框架供你参考(精华版)

前几天在找怎么写网络运营方案的信息,碰巧看到下面额思维导图,仔细一看还真是很全面,方案的框架、运营逻辑、运营重心、人员安排、执行考核都一一罗列示范。我看完这个导图后收获不少,所以想拿出来给你们参考。

如果你是经历级别正在为活动安排而烦恼,那么这份导图正好适合你。如果你是活动运营人员那么这份企业网络运营方案同样适合你,它能帮助你从大局上了解一次活动的框架、活动重点;你也可以从中了解一次活动种怎么有条不紊的安排执行及人员分工、考核等等。

这份案例电商网络运营方案,千万不可盲目搬抄,但在这份方案里可总结出运营方案的框架以及一些拉流量、留客户的运营手段。

一.运营目标

明确目标是整个活动的核心,一切手段策略以目标看齐,目标尽量量化,具体。方便对活动的调整以及活动结束后评估。

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二.运营策略

1.运营逻辑

运营是心思巧妙的创意,更是抽丝剥茧的逻辑。每个运营都需要深入思考运营方程式,从更宏观的角度理解自己的工作。

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2.运营要素

运营要素主要是前提准备中各部门的配合,每个部门确认在各环节中扮演什么角色,提供什么素材、需要完成什么任务。

不管你主要负责哪一块,你要很清楚的知道自己的工作价值在什么地方,是为了什么目标而努力。

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3.运营重心

一次活动的重心离不开流量、留存、转化、PV、UV、客单价等数据。

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1)拉取流量

拉取流量一部分外部资源,一部分依靠自有资源。外部比如说KOL合作、入驻相关平台展位,内部公众号、微博、自媒体渠道、官网等资源。

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2)留住客户,塑造口碑

留住用户阶段为持续优化阶段,活动前期全面铺垫后,优化留存阶段就需要提升口碑,让活动给用户留下好印象。该阶段的目的为提升品牌形象,巩固活动初期的成果,并进一步引导用户口碑传播,形成二次宣传。

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三.运营执行

目标、策略确定后,一定要有强有力的执行力。各岗位明确自己的工作,雷打不动在规定时间内完成任务。120%的执行力才能确保一场活动80%的成功。同时在执行阶段我们也需要注意根据数据适当调整动作。发现问题、商量对策,立即执行。

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1.执行职责

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2.执行考核

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四.运营费用

活动费用除了对外推广费用,也要制定内部激励政策。这方面相信你们更有经验,在这里就不多说了。

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五、效果反馈总结

老生常谈,整个活动结束后一定要总结、总结、总结。好要知道好在哪里,坏要找到哪里出了问题,下次怎么改进。一场活动下来,问个结果,只能回答还行、还好。那就太失败了!

文章的思维导图来源于网络

原文作者:运营那些事儿uc

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