思维导图分为7个部分。
运营人一定要懂产品，通过自我为杠杆，撬动更多的价值。
运营是什么？我们之前也有分析过运营、推广、营销之间的区别。部分运营新人对于运营理解深度不够也是因为大部分公司对于运营岗位职责不够清晰的缘故。
经典4大模块是非常复合型的分法，运营的内容都是产品或者项目级的。而其他非典型的是某种推广渠道的细分，相对更加精细化，更易上手
一些典型的特殊运营岗位
运营的定义
一个优秀的运营，应该可以熟练掌握很多“杠杆点”，以便更好地给用户创造短期价值，借此撬动更多长期价值确立。
4个关键的运营思维
一个特别特别靠谱的运营在着手解决问题、开展工作的时候，会尽力让70%以上的事情变得对自己是可知可控的，只留下30%的不确定。
如何找到“掌握”运营指标的感觉
“用户运营”的逻辑、策略与工作方法
运营动作都是有迹可循，而不是随心而欲，根据产品的特性制定针对性的运营策略可以取得事半功倍的效果。
运营背后的客观规律
不同类型的产品形态和业务类型的运营侧重点
如何搭建一款成熟产品的运营体系
关于运营人能力模型的能力雷达图，网上已经有了无数次了。
时代在变化，运营人也需要与时俱进。
编者按：运营一直是一个创造性的岗位，不但要在工作中有所创造，在收益上也要有所创造，对于电商、产品等一些距离钱更近的运营岗位来说，运营就是需要更直观的创造营收，一切的数据指标都应该是围绕利润来制定的。
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原文始发于微信公众号（运营成长史）
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