如何使用思维导图【底层逻辑拆解】

1. 思维导图的底层逻辑们

“思维导图”是一个工具，它的底层逻辑其实叫做“金字塔原理”，或者称为“结构化思维”。这是一个管理学领域的专业名词，最早是麦肯锡公司有史以来第一位女性顾问芭芭拉·明托提出的，她把方法论归纳在了《金字塔原理》这本书里面。

这本书的核心要点由以下几点构成：

最底层的逻辑：MECE分析法
这个逻辑的全名是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。

MECE有两条基本原则：
1. 完整性，说的是分解工作的过程中不要漏掉某项，要保证完整性；
2. 独立性，强调了每项工作之间要独立，每项工作之间不要有交叉重叠。

一个典型的例子就是“石头、剪刀、布”，三者构成了猜拳时的所有选择，两两之间则是完全独立的。

在金字塔原理的实际运用中，CE往往比ME更重要。通过头脑风暴和查询资料，项目负责小组应该了解到当前问题相关的所有重要信息，如果做不到则会导致被“降维打击”；ME则需要做到80%左右即可，有一些小重复并不太会影响表达，这也是“完整比完美更重要”的逻辑。

金字塔原理的基本结构：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进
结论先行：每篇文章只有一个中心思想，且应该放在文章的最前面
以上统下：每一层次的思想必须是对下一层次思想的总结概括
归类分组：每一组中的思想必须属于同一逻辑范畴
逻辑递进：每一组中的思想必须按照逻辑顺序排列

组织思想时主要使用的4种逻辑顺序：
1. 演绎顺序：大前提、小前提、结论
2. 时间（步骤）顺序：第一、第二、第三、…
3. 结构（空间）顺序：波士顿、纽约、华盛顿、…
4. 程度（重要性）顺序：最重要、次重要、…

利用金字塔中的子结构来梳理思想的过程：
1. 主题与子主题之间的纵向关系（一维的）
2. 各子主题之间的横向关系（使用演绎或归纳的思想）
3. 序言的叙述方式

文章序言的写法：SCQA模型
S：Situation，背景
C：Complication，冲突
Q：Question，疑问
A：Answer，答案，为文章重点内容的初步介绍

例子：确定实际成本
S：假设你的企业现在已经通过标杆比对，称为最优秀的企业，这样其他企业就要与你的企业进行对比
C：对比完全有理由感到自豪，但前提是提供产品或服务所获得的实际回报超过产生/提供该产品或服务的实际成本
Q：如何确定你的企业是最优秀的，获得的回报大于成本呢？
A：根据行为而非功能进行成本分析（基于行为的管理）

演绎推理与归纳推理的区别
演绎：从一般到个体
归纳：从个体到一般

《麦肯锡结构化战略思维》这本书的内核则由以下2点组成：

结构化战略思维的四大原则：
1. 数字说话
2. 洞见优于表象
3. MECE原则
4. 以假设为前提

结构化战略思维的综合运用法：
1. 定义问题
2. 结构化分析
3. 提出假设
4. 验证假设
5. 交付

2. 思维导图工具的介绍

在当前这个数字化时代，大部分的思维导图都是在电子设备上绘画的，当前的主流思维导图软件为XMind、幕布笔记和GitMind。

XMind是画思维导图时最经典、最普遍使用的软件，这是一款本地的APP，主要在电脑端使用。主要使用方法如下：
1. 新建的时候就可以先想想要什么样结构的，然后去库里面找模板。比如面向对象or面向过程，从上往下画or从左往右画，当然过程中再调也是可以的
2. 快捷键：选中一个主题之后，“Tab”是建立它的一个子主题，“Enter（回车）”是建立它的一个平行子集，“复制+粘贴”可以一个与当前要点格式同样的子要点，“Ctrl+D”可以建立一个同级同格式的要点
3. 最后的Xmind最好长宽能协调在屏幕界面里面。如果左右或者高矮不太协调，可以简化某一边的最小分支数：
把两个子区域的文字放在一起，并用shift＋回车分为两行；
如果整个图在屏幕中比较瘦的话，也可以把一些因为稍微多一点而要换行的小点拉长
4. 画完之后可以感受这个思维导图带来的宏观思想，是学习观中意识层面的，学完知识之后去宏观看待一个知识点的方式
5. 如果想打印出来看的话，可以点击一些小分叉把它们收起来，然后再打印

幕布笔记是一款线上的软件，需要自己注册并在网站上登录使用，也可以在电脑端下载App到本地登录使用。这个软件的核心竞争力是大纲与思维导图转换的快捷方便，可以先按层级来记笔记，再直接转换成思维导图。缺点则是模式太单一，不够生动，只是一款用来记“笔记”的软件。

GitMind也是一款线上的软件，可以理解为XMind和幕布笔记的结合，既是线上化的，也拥有多样化的绘画元素。