一、搭框架
围绕个人的长期、中期、短期目标，绘制能力地图，形成知识框架图。
（能力模型：从目标推导行为，从能力推导能力，构建通用、专业、领导力三维模型。）
举个例子：
A是一名培训经理，她的职业生涯目标是用十年的时间，成为一名企业大学的校长。
目标：成为企业大学的校长
关键行为：赢得老板的认可；洞悉企业的战略和人力资源管理；建立良好的口碑；组建一个核心的团队；设计一套人才培养落地计划；实施一批落地的项目；设计一套课程体系；培养一批内训师；匹配一套培训管理制度。
关键能力：
通用能力：（每个人都应具备的职场基本素养）愿景规划、目标管理、逻辑思维、高效学习、演讲口才、工作汇报、人际沟通、情商修炼、问题解决等。
专业能力：战略理解与解码；人力资源管理；培训开发与管理（学习项目设计、学习地图绘制、内训师培养、培训计划制定、）
领导力：（每个管理者都应掌握的领导力）
管理能力：PDCA管理循环，计划、组织、检查、控制。
领导能力：如何带团队，选人、育人、用人、留人。
知识框架图：
二、做填充
有计划地利用好工作之余的时间，逐步填充知识框架图每个细分模块。
制定计划：依据知识框架图，每年设定学习计划，确定3-5个学习主题，每个季度或每个月（具体跟进自己的学习速度）完成一个。
知识输入：每周/日输入（具体跟进自己的学习速度），将每天听过的课、看过的书、有启发的思考、有用的信息等进行及时的总结，建立三类笔记：知识地图、文献笔记及随手记（金句、案例、感悟）。
知识存档：每周/日输入，将每天的总结和感悟及时分类存档至以上三类笔记。
三、勤优化
回顾：每周（具体跟进自己的学习速度）回顾知识输入，进行再次吸收。
整理：每周（具体跟进自己的学习速度）整理知识输入（增加、删减、改进）
总结：每月（具体跟进自己的学习速度）输出消化后的思考并存档，如1000字的文章，朋友圈1个小的分享，3分钟的复述等。
提升：每个月（具体跟进自己的学习速度）整理自己的输出文章，生成新的知识模型，优化完善知识结构。
升维：每年（具体跟进自己的学习速度）对知识地图进行一次盘点，检查增加、删减、改进哪些主题。整理自己的输出成果汇编成大文章，几年下来可以汇编成一本可读的书，记录自己的成长，未来可以让知识变现。
最后分享下个人的知识管理术，供大家参考，希望你也有自己的知识管理术去应对这个飞速变化的时代哦！
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