运营人的软/硬能力模型拆解分析

全栈型能力模型运营人:什么都要会点儿,再有一个特别显著的长板,并发展成整个公司没有人能够替代。

业务型能力模型,是指产品经理?不好评价绩效,没有拿结果的能力,需要和业务型的多靠近。

热点风口型,对于新鲜的事物能够及时把握,比如现在的短视频运营和直播运营,都是

  • 【短视频运营】岗位能力模型
  • 【活动运营】岗位能力模型
  • 【内容运营】岗位能力模型
  • 【用户运营】岗位能力模型

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软能力模型

成长型思维(好奇心,凡事问个为什么?不要被太多的信息包围,刨根问底,思考背后的逻辑):出发点,往往决定能走多远。

面对困难的心态:太好了我又遇到难题了,我要想想办法,把它搞定。

反向压榨心态:压榨上司、压榨公司的硬件、人脉资源、还有公司多的商业案例是如何赚钱的。

不同年限的运营人考察的重点

0~2年:是不是能有效的学习,能不能减少公司的培训成本 ,是否有经验,是否有文案、策划、活动、社群运营的基本技能

2~5年:能不能有自己的方法论

5年以上:管理岗——能不能带领团队;专业岗——能不能宏观微观思考整个行业和所处的戏份,为公司业务赋能

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