今天呢，就和大家分享一下如何写好一份述职PPT，希望能给大家带来一些小小的帮助。
PPT的演示逻辑
常见的一些误区
负责的业务架构、重点项目陈述、年度个人成长、未来规划
在这一部分内容中讲述清楚本人以及团队在公司中的定位，需要清楚的说明团队的角色是如何的。能够给公司带来的贡献是什么样。毕竟对于资本家而言，投产会时刻放在第一位，只有价值足够的人及团队，才能够走的更远。
最近一段时间内容个人及团队负责的项目是什么，这个项目必须是已经完整推进执行的。当然，如果团队所负责的内容比较零碎的话，挑选有重点意义的几个项目陈述就可以。在陈述项目的时候需要遵循STAR法则。并以结果为导向。
个人及团队的成长其实是和公司成长相辅相成的。在这部分可以讲述一些工作的经验、对内对外取得的成绩，如果有比较突出的成就、比如某种能力的提升、比如实现了某种跨越式增长。都可以在这部分表现出来。
如果比较少内容写的话，可以对历史的项目做一些案例的总结，以方法论的形式表现出来。
预则立，不预则废。在述职的时候还需要有对未来一段时间重点工作的计划。正常情况下项目的推进都是从上到下，但是在汇报的时候却是一个比较好从下到上的过程。可以结合历史数据做一些画饼的工作，也许饼画的好，年度预算是审批也会容易一些。
当然，计划不能不切实际，而且计划的设定看上去是需要能够推进并自行的。这里可以根据计划设定甘特图，并且严格按照计划进行项目的推进。
重要：未来的规划是不能脱离公司战略方向的。
what-why-how结构也叫黄金圈法则，适用于分析项目成果、推进过程中遇到的难题等
PREP结构就是最基本的总分总结构，万年百搭。可以在各种写作、演讲场合，不论长短，都可以使用。PREP四个英文字母分别代表：point，观点；Reason，理由；Example，案例；Point，再次重申观点。这是经典的作文结构，大多数人在学生时代都用这个结构构思文章。适用于表达观点、表明态度或者说一个道理。
P——point（立场）
R——Reason（理由）
E——example（实例）
P——point（结论）
也叫时间线结构，适用于阐述自己的工作经历、项目经历等。
WPS法则
WPS法则：W（where），导航类内容，明确现在位置，把控逻辑线；P（point）,观点类内容，高度总结内容，明确表达主线；S（support），支撑类内容，详细展开论证，把控信任度。
（1）并列关系的结构
并列是单页幻灯片内容最常用的一种结构关系，每一项并列的内容之间属于平行关系，应用并列关系的前提是学习归纳。
（2）顺序关系的结构
顺序也可以理解为按历程、流程、步骤、重要性排序等，顺序关系的结构与并列关系的结构最大的区别在于有先后之分。
（3）因果关系的结构
看幻灯片内容是否是因果关系，一般可以用万能公式“由于……原因，所以……”或者“通过……手段，达到……目标”来检验。
（4）对比关系的结构
这里的对比关系不是绝对意义上的对比关系，而是语境上的对比分析，如swot分析、前后对比分析、投入/产出对比分析等。
误区 1：形式越炫酷越好
把PPT做的非常花哨，甚至采用自认为漂亮的配色，而忽视了PPT的整体结构和主要内容。
误区 2：列的事情越多越好
对应职级能力模型有的放矢，要让评委能够判断出哪些能力是你的核心竞争力。
误区 3：内容越详细越好
把握住所列举项目的重点，明确评委关注的是什么，控制PPT页数和每页内容密集度。
原文始发于微信公众号（运营成长史）
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