本文围绕着中小型企业普遍存在的四大关键战略问题展开讨论探究与分析：

● 应以多快的速度发展

● 集中火力vs多点开花

● 要不要上市

● 做市场领跑者还是跟随者

在这篇文章中，我们设计还原了观夏的增长战略，并从：品牌、营销、产品、渠道、用户等5个视角来尝试从内部解读观夏的增长过程。

这个方法可以全面系统的去审计品牌的价值，其主要目的有两个：
1、品牌是否在有效利润的情况下增长了市场占有率？
2、品牌是否加强了使用率和忠诚度？

辅食行业在近年发生了大的爆发，愈来愈多创业者涌入。三只松鼠旗下子品牌小鹿蓝蓝则是其中一匹黑马，据三只松鼠发布2021年报显示，小鹿蓝蓝全渠道销售额超5.5亿元。那么成立仅仅2年的小鹿蓝蓝是如何做到的？又是以怎样的战略布局快速打开市场？

为了确保落地效果，此次体验重塑采用了项目管理办公室的模式进行，伟大航路咨询与企业营销部门共同推进项目的制定与落地，并组建项目专项小组，联通企业研发、生产、渠道、营销、运营、物流、销售、售后等多个部门。

「文化」是品牌最后的倔强

蔚来「城市」探索之路

如何解决年轻父母的辅食焦虑？–中国婴幼儿辅食行业创新机会

文章来源：公众号【伟大航路战略咨询】 专注创新与增长策略 “ “持续创新对持续增长至关重要。” ——可口可乐CEO James Quincey ” 全文共18901字|阅读3600…