课程表
时间 |
Day1 I 周四 |
Day2 I 周五 |
Day3 I 周六 |
Day4 I 周日 |
Day5-6 |
课程主题 |
重新认识运营 |
专业能力提升 |
专业能力提升 |
求职与职业发展能力提升 |
自由复习 |
正式内容 |
1 运营是什么?有没有前途? 2 如何更快成为优秀的运营 |
1 案例拆解学习法介绍 2 向【中国锦鲤】学传播型活动的基本思路 |
1 向【仗义证】学非诱导性裂变玩法 2 向【蚂蚁深林】学产品留存策略 |
1 求职时要考虑什么? 2 不同阶段如何选择? 3 如何写高通过率的简历 |
|
加餐内容 |
1 超车涨薪公式,你的职业发展自测清单 2 一份能力模型,帮你找到定位和目标 |
如何与老板沟通工作? |
如何借助贵人,加速成功? |
||
实践练习 |
规划你的运营成长路径 |
设计活动时,你需要问老板哪5个问题 |
假设你要帮老版筛选简历 |
Day1 重新认识运营
【必修课】重新认识运营
运营到底时什么?够牛逼吗?
重新理解运营,建立对运营这个岗位、以及它的发展通路更加正确的认知。
90%的人,都把运营的能力想小了。运营是进入互联网行业可以说门槛最低的岗位,但是,运营同样是天花板最高、要求的能力项最多最复杂、最有想象空间的岗位。
别看低自己、相信你值得更多、你的未来有无限可能
· 运营,是在互联网环境下,为了获得用户增长、做好用户维系、提升收入,你所需要使用的一切手段:
· 在互联网行业里,运营可能是入门门槛较低,但同时空间和深度极大、深不见底的一种职能
· 与互联网行业大多数职业发展一样,运营人的职业发展也会分为2条线,各5个阶段
2 条线
专家线(P线)
管理线(M线)
5 个阶段
新手入职
业务骨干/潜力新人
运营专家/高级经理
资深专家/副总监
首席专家/总监、高管
运营人职业发展路径
【必修课】如何在不确定性环境下成为值钱人才
上节课是认知角度,本节是职业发展路径角度:新商业时代下,值钱人才如何从新手一步步成为顶尖高手/操盘手
—-
在当今互联网时代的职业环境下,无论是工作了几十年的资深骨干,还是刚入行的新人菜鸟,每一个人都在职业发展和成长上充满了焦虑和迷茫。
新旧职业加速更替、商业环境越发动荡、各智能工种边界越发模糊、技术逐渐取代很多工作。。。
这些问题都是我们每个职场人,需要直面的一些命题。
大多数人在职场规划上的最终出口,也许只有两个可能:
·在某种技能或技艺下成为一个顶尖的、Top3-5%的专家
·努力让自己成为一个合格的业务操盘手
那么到底怎样才能在职业道路上不走弯路,快速成为专家/操盘手呢?
重新认知个人职业发展与成长
-个人职业成长中必然会经历的2条“成长曲线”
-职场环境下,最终之前的只有2类人才
–商业人才的“个人增值之路”
–开启“第二曲线”的2种路线
–在“专家”路线下进入“蜕变区间”的路径
坚持一种方法论,不断精进
–在操盘手路线下进入蜕变区间的路径
保持思考,熟悉上下游的业务环境
–0-5 岁职场人的成长路线选择
–0-5岁职场新人在各阶段的典型困惑
–0-5岁阶段的能力提升路径及难点
三节课提供的解决方案和帮助
–0-1 岁,要找到靠谱工作的典型障碍
–三节课最求的解决方案(推课)
数据分析 硬技能,一定要实操
业务操盘手 的3种层级
广告
【加餐课】超车涨薪公式,你的职业发展自检清单
三节课–任何复杂的事物,都可以通过简单的公式来获得更底层的理解
对于涨薪这件事,搭建了一条公式
涨薪=能力x机会
其中,能力又可以拆解为【岗位能力】和【求职技巧】,并且其中的【岗位能力】还能进一部拆解成【专业能力】和【通用能力】。
下面,这张图可以更好地理解这个公式的全貌
超车计划涨薪公式
I 这张图怎么用呢?
1 它是一张全貌地图
让你知道,获得更好的工作机会,你不仅需要提升专业能力,还需要提升通用能力和求职技巧,甚至,你还需要去挖掘机会、把握机会的能力。
在这张地图种,对于求职技巧和机会的把控,相对是不变的。在岗位能力上,随着你在2条线(P或M)、5个阶段的定位变化,你需要让自己的能力持续提升、以可以完成更高阶岗位要求你所具备的能力。也就是说,岗位能力相对是动态变化的。
2 它是一份自检清单
在不同阶段,你可以用这个清单自己检测自己在各个能力项上的水平和状态。特别是岗位能力的部分,如刚刚介绍的。这是相对动态变化的:你在运营的不同岗位上,处于职业的不同状态,对于你的能力要求也是不同的。所以你需要时刻监视你当前所在的岗位、或者你的目标岗位对你的要求,对比自己是否有差距。
【必修课】如何通过学习,更快成为优秀的运营?
到底该怎么学习“运营”
技能习得–投入大量时间–学习,反馈
快速的应用-马上反馈-马上改变
广告时间
【加餐课】一份能力模型,帮你找到定位和目标
【实践练习】规划你的运营成长路径
Day2 专业能力提升
【必修课】跟老黄拆案例,训练方法论提炼能力?
【加餐课】老板交代的任务,如何更省时地达成?
明确目标→问题拆解:1 并列元素 2 因果关系→核心因素→核心因素解决方案
解决问题
【实践练习】老板让你做一个活动,你会怎么开始?
Day3 专业能力提升
【加餐课】再来2个案例,加强你对案例拆解的认知
【实践练习】结构思考力训练
本文转载于语雀,本文观点不代表爱运营立场,转载请联系原出处。如内容、图片有任何版权问题,请联系爱运营处理。