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三节课-运营人超车计划4天课

课程表

时间

Day1 I 周四

Day2 I 周五

Day3 I 周六

Day4 I 周日

Day5-6

课程主题

重新认识运营

专业能力提升

专业能力提升

求职与职业发展能力提升

自由复习

正式内容

1 运营是什么?有没有前途?

2 如何更快成为优秀的运营

1 案例拆解学习法介绍

2 向【中国锦鲤】学传播型活动的基本思路

1 向【仗义证】学非诱导性裂变玩法

2 向【蚂蚁深林】学产品留存策略

1 求职时要考虑什么?

2 不同阶段如何选择?

3 如何写高通过率的简历

加餐内容

1 超车涨薪公式,你的职业发展自测清单

2 一份能力模型,帮你找到定位和目标

如何与老板沟通工作?

如何借助贵人,加速成功?

实践练习

规划你的运营成长路径

设计活动时,你需要问老板哪5个问题

假设你要帮老版筛选简历


Day1 重新认识运营

【必修课】重新认识运营

运营到底时什么?够牛逼吗?

重新理解运营,建立对运营这个岗位、以及它的发展通路更加正确的认知。

90%的人,都把运营的能力想小了。运营是进入互联网行业可以说门槛最低的岗位,但是,运营同样是天花板最高、要求的能力项最多最复杂、最有想象空间的岗位。

别看低自己、相信你值得更多、你的未来有无限可能

· 运营,是在互联网环境下,为了获得用户增长、做好用户维系、提升收入,你所需要使用的一切手段:

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· 在互联网行业里,运营可能是入门门槛较低,但同时空间和深度极大、深不见底的一种职能

· 与互联网行业大多数职业发展一样,运营人的职业发展也会分为2条线,各5个阶段

2 条线

专家线(P线)

管理线(M线)

5 个阶段

新手入职

业务骨干/潜力新人

运营专家/高级经理

资深专家/副总监

首席专家/总监、高管

运营人职业发展路径

三节课-运营人超车计划4天课

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【必修课】如何在不确定性环境下成为值钱人才

上节课是认知角度,本节是职业发展路径角度:新商业时代下,值钱人才如何从新手一步步成为顶尖高手/操盘手

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在当今互联网时代的职业环境下,无论是工作了几十年的资深骨干,还是刚入行的新人菜鸟,每一个人都在职业发展和成长上充满了焦虑和迷茫。

新旧职业加速更替、商业环境越发动荡、各智能工种边界越发模糊、技术逐渐取代很多工作。。。

这些问题都是我们每个职场人,需要直面的一些命题。

大多数人在职场规划上的最终出口,也许只有两个可能:

·在某种技能或技艺下成为一个顶尖的、Top3-5%的专家

·努力让自己成为一个合格的业务操盘手

那么到底怎样才能在职业道路上不走弯路,快速成为专家/操盘手呢?

三节课-运营人超车计划4天课

三节课-运营人超车计划4天课

重新认知个人职业发展与成长

-个人职业成长中必然会经历的2条“成长曲线”

三节课-运营人超车计划4天课

-职场环境下,最终之前的只有2类人才

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–商业人才的“个人增值之路”

三节课-运营人超车计划4天课

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–开启“第二曲线”的2种路线

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–在“专家”路线下进入“蜕变区间”的路径

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坚持一种方法论,不断精进

–在操盘手路线下进入蜕变区间的路径

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保持思考,熟悉上下游的业务环境

–0-5 岁职场人的成长路线选择

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–0-5岁职场新人在各阶段的典型困惑

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–0-5岁阶段的能力提升路径及难点

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三节课提供的解决方案和帮助

–0-1 岁,要找到靠谱工作的典型障碍

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三节课最求的解决方案(推课)

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数据分析 硬技能,一定要实操

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业务操盘手 的3种层级

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广告

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【加餐课】超车涨薪公式,你的职业发展自检清单

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三节课–任何复杂的事物,都可以通过简单的公式来获得更底层的理解

对于涨薪这件事,搭建了一条公式

涨薪=能力x机会

其中,能力又可以拆解为【岗位能力】和【求职技巧】,并且其中的【岗位能力】还能进一部拆解成【专业能力】和【通用能力】。

下面,这张图可以更好地理解这个公式的全貌

超车计划涨薪公式

三节课-运营人超车计划4天课

I 这张图怎么用呢?

1 它是一张全貌地图

让你知道,获得更好的工作机会,你不仅需要提升专业能力,还需要提升通用能力和求职技巧,甚至,你还需要去挖掘机会、把握机会的能力。

在这张地图种,对于求职技巧和机会的把控,相对是不变的。在岗位能力上,随着你在2条线(P或M)、5个阶段的定位变化,你需要让自己的能力持续提升、以可以完成更高阶岗位要求你所具备的能力。也就是说,岗位能力相对是动态变化的。

2 它是一份自检清单

在不同阶段,你可以用这个清单自己检测自己在各个能力项上的水平和状态。特别是岗位能力的部分,如刚刚介绍的。这是相对动态变化的:你在运营的不同岗位上,处于职业的不同状态,对于你的能力要求也是不同的。所以你需要时刻监视你当前所在的岗位、或者你的目标岗位对你的要求,对比自己是否有差距。

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【必修课】如何通过学习,更快成为优秀的运营?

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到底该怎么学习“运营”

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技能习得–投入大量时间–学习,反馈

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快速的应用-马上反馈-马上改变

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广告时间

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【加餐课】一份能力模型,帮你找到定位和目标

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三节课-运营人超车计划4天课

【实践练习】规划你的运营成长路径

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Day2 专业能力提升

【必修课】跟老黄拆案例,训练方法论提炼能力?

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三节课-运营人超车计划4天课

【加餐课】老板交代的任务,如何更省时地达成?

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明确目标→问题拆解:1 并列元素 2 因果关系→核心因素→核心因素解决方案

解决问题

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三节课-运营人超车计划4天课

【实践练习】老板让你做一个活动,你会怎么开始?

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Day3 专业能力提升

【加餐课】再来2个案例,加强你对案例拆解的认知

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【实践练习】结构思考力训练

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