本篇内容由徐小伟（万物天泽营销咨询合伙人）分享所得。为阅读方便，做成了脑图行为，因为时间以及一贯懒惰的特性，思维导图没有做美化，有兴趣的可以下载xmind文件后做下美化（方便的话美化后也分享给我一份）。
主要内容：
- 私域运营团队如何招人，以及剖析了招不到合适操盘手的原因。
- 初期私域运营团队架构，以及后期裂变方式。
- 人员和业务模式相结合，不同阶段的不同做法。
- 如何快速打造具备战斗力的私域运营团队。
- 不同阶段团队领导人所需要具备的不同特性。
- 最基本的复盘控制三要素。
- 卖货型文案的基本结构，拒绝自嗨型文案。
- 渠道流量以及效果的监控方式。
- 如何将业务模式进行小范围试错以及快速迭代。
- 了解KPI、ARPU以及LTV
为何招不到人VS如何快速招到人
私域等新业务招人主要看什么？
团队成长快速提升战斗力的2大要素
PS：由于没有排版，加上微信公众号图片压缩的问题，上面的图看不清楚。可以加入我们知识星球后下载源文件阅读。
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